




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、ERP推行方案第一期-蓝图规划一、K3模块清单以及是否纳入使用;二、主业务流程方向介绍;三、以生产计划控制为方向的资料设置方案;四、物料编码及物料属性制定原则方案;五、BOM基础资料的设置方案;六、系统操作内权限设置方案;七、系统操作手册的建立;已经制定的流程纳入手册八、绩效考核方案的预设;后期建立纳入手册一、 K3模块清单与关联以及是否纳入使用;1、模块清单 注:各个模块之间是通过对单据来源与输出紧密关联,从而对账目进行监控和管理; 管理类别模块名称目前有无配置是否纳入使用供应链销售管理薪酬管理委外加工管理仓存管理有质量管理有暂时不使用财务总帐有生产制造生产任务管理有存货核算有应收应付有固定
2、资产有实际成本有财务报表分析有资金管理有生产数据管理有主生产计划有计划管理物料需求计划有车间管理有暂时不使用采购管理有有有人力资源人事管理有考勤管理查询报表有客户管理有有有二、主业务流程方向介绍;1、主业务流程二、主业务流程方向介绍;2、生产完工汇报三、以生产计划控制为方向的资料设置方案;1、目前产成品型号目录清单:描述当前存货编码、归属系列、机型、中文名称;2、目前半成品目录清单:描述当前存货编码、归属产成品、归属部件、中文名称;3、目前原材料目录清单:描述当前存货编码、材质、规格、中文名称;4、目前生产单位架构;注:金工车间内含下料车间,原因是与下料为上下工序关系,金工车间做完工入库汇报;
3、 制作车间内含钣金车间,原因是2个车间同在一个区域,相互间多为上下工序关系,同时与下料组多为上下关系,故采用合并方式做完工汇报; 喷漆车间做独立完工汇报,原因在于将来如果存在表面处理外协时,采用调拨方式,同时做加工价格,归为采购应付;生产部总装车间金工车间制作车间喷漆车间 5、半成品自制件对应的加工工艺路线清单:工序名称,加工单位; 6、主计划结构: 2.2、计划操作表单: 订单明细表(含成品出入库记录)、生产主计划(含出货计划、总装配计划)、车间加工计划(含每日自制件出入库记录);技术交底表(零件用量分配清单); 主要接收来源信息计划输出K3内操作计划输出月/周计划各车间输出-物控统计销售订
4、单主计划MPS运算审核下推车间任务月度生产主计划各车间加工计划下任务单(工艺路线单)产能负荷会议调整产量完工汇报工时完工汇报生产任务单下达三、以生产计划控制为方向的资料设置方案; 7、采购及仓库收料作业: 3.4、简单说明: .与计划关联,系统作业; . 退货仓权责放在采购集中处理,直接与供方对接;后续补充流程; . 采购需提供一周为单位的供应商交付计划,以此作为仓库收料准备的依据; 计划MRP运算下推请购采购仓库质量下推采购单审核采购计划仓库收料核对质量审核下推送检通知合格入库退货区退货供方多送三、以生产计划控制为方向的资料设置方案;四、物料编码及物料属性制定原则方案;K3-物料编码规则预设
5、草稿(未定义) 分类范围机型系列类别加工单位类别流水号1:成品2:半成品01:无人值守系列01: 下 料 组02:金工车间03:制作车间06:总装车间00199905:喷漆车间07:包 装 组02 : 对辊系列09:委外加工03: 锤 破 系 列04: 鄂 破 系 列05: S P 系 列06: P 系 列07: S F 系 列08: F2000 系 列09: F 9 7系 列10: F 系 列11: J C P 系 列12: 配件系列13-99扩展使用09-99扩展使用3:外购件01: 低值易耗品02:包装辅料类 03: 生产用料4:固定资产类后期编辑五、 BOM基础资料的设置方案; 1、B
6、OM物料主大类分产成品、半成品(自制件)、外购件三大类; 2、BOM分两部分结构组成:物料层级关系、工序层级关系; 3、通过对车间架构的梳理,半成品(自制件)自制件分为四层,第一层为产成品,第二层为表面处理,第三层为各个车间加工单位,第四层为原材料; 例如无人值守系列的零件表面加工(含电镀、喷塑、油漆等)编码为2.01.05开头,金工加工为2.01.02 ,制作车间编码为2.01.03;物料属性区分自制和委外;按实际编码区分; 2.3.3、第四级原材料需由工艺技术制定相对准确标准消耗用量;(需定义) 2.3.4、自制件每一级建立关联,每一级加工单位需制定BOM组成,意思就是 每一级单位的产成品的结构;例如无人值守系列BOM结构当中的托辊轴: 2.3.5、在K3系统内设置零件仓(自制件、外购件),生产完工需指定人员办理入库手工交付工艺路线单,物控人员在系统内下推入库并审核;2.3.6、生产领料时凭工艺路线单到仓库领料,由物控在系统内找到此产品编码、批号的任务单下推领料并审核;2.3.7、各个车间完工后在工艺路线单填写加工工时交付统计,以此作为车间工时成本期初数据; 1.01.06.0001 -装配
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 健身私教课程合同及退款协议
- Unit 1 My classroom (教学设计)-2024-2025学年人教PEP版英语四年级上册
- 10《传统美德 源远流长》 教学设计-2024-2025学年道德与法治五年级上册统编版
- 2025届高考生物备考教学设计:第六章 遗传的分子基础 课时2 DNA分子的结构、复制及基因的本质
- Module 2 Unit 2 There are lots of beautiful lakes in China(教学设计)-2024-2025学年外研版(三起)英语六年级上册
- Module 10 Unit 2 教学设计 2024-2025学年外研版九年级英语上册
- 白坪乡农贸市场施工合同
- 框架建筑合同范本
- 11 白桦 第一课时 教学设计 -2023-2024学年语文四年级下册统编版
- 土地承包合同范本个人
- 新款h2夜视移动电源
- 《Python数据可视化》教学设计
- 纸箱车间双色水性印刷机作业指导书及质量标准
- 2022-2023年(备考资料)辐射防护-医学x射线诊断与介入放射学历年真题精选一含答案10
- 浅谈班级的文化建设课题论文开题结题中期研究报告(经验交流)
- PMC年终个人总结精编ppt
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空调制冷机房系统能效监测及评价标准
- U8-EAI二次开发说明
- Q∕GDW 11612.41-2018 低压电力线高速载波通信互联互通技术规范 第4-1部分:物理层通信协议
- 新人教版数学四年级下册全册表格式教案
- 疫情期间离市外出审批表
评论
0/150
提交评论