大四-人力资源管理实习报告

1、精品文档人力资源管理实习报告人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间 2011 年3月7日至 4月7日三、实习单位中国太平洋人寿保险公司济宁中心支公司四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部

2、最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1入职（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。（ 2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。（ 3）提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。（ 4）经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。（ 5）指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。（ 6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/

3、保密协议、照片、身份证复印件、学历 / 资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。（ 7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。（ 8）经审批通过的通知来上班。2离职（ 1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。（ 2）经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。（ 3）待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将

4、离职员工资料归档。3转正（ 1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取普通员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。（ 2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。（ 3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。（ 4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。1欢迎下载精品文档（ 5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成

5、后将转正人员的转正资料归档。 4 调动 （1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。（ 2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。（ 3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。（二）招聘1网上筛选简历公司目前的招聘需求比较大，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收

6、大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年 龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。 在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、 薪资待遇、 面谈时间地点及乘车路线等基本情况。3接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，

7、包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、对太平洋人寿保险济宁中心支公司人力资源部门的建议：1 、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断

8、杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2 、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3 、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。六、总结 这次实习的具体工作有： 办理新员工入职手续、 整理人事档案、 通知应聘者面试、 打印复印文件等等，还跟着招聘专员参加了几次面试。在实习的过程中，我不断认识到： “ 在大学里我们不仅要学好专业知识，而且要锻炼提高自己各方面的综合能力。 ” 在实