软件研发项目管理规范

1、软件研发软件研发项目管理项目管理规范规范 研发小组研发小组2016.02.19 目录目录前言前言项目生命周期项目生命周期阶段产出物阶段产出物项目管理规范项目管理规范前言前言我的成功可以复制 作者：唐骏、胡腾目录目录前言前言项目生命周期项目生命周期阶段产出物阶段产出物项目管理规范项目管理规范软件项目全生命周期软件项目全生命周期目录目录前言前言项目生命周期项目生命周期阶段阶段产出产出物物项目管理规范项目管理规范阶段产出物说明阶段产出物说明序号序号阶段阶段产出物产出物备注备注1项目立项售前立项申请表、技术资源申请表视情况可略去2项目准备团队组建规划、技术规范、项目管理规范、项目WBS计划、质量保证计

2、划 、配置管理计划 不可略去3需求分析需求调研计划、需求规格说明书不可略去4项目设计概要设计、详细设计视情况可略去5编码源代码不可略去6集成测试测试计划、测试方案、测试报告不可略去7项目上线上线方案、上线检查表、上线版本 不可略去8项目验收验收计划、验收申请、验收报告不可略去9项目结项项目总结、结项申请、结项报告视情况可略去目录目录前言前言项目生命周期项目生命周期阶段阶段产出产出物物项目管理规范项目管理规范项目管理规范周报与计划项目管理规范周报与计划l项目周报和项目周报和WBS计划计划p产品经理每周一中午之前提交上周的项目周报；p对于外部项目，项目经理每周一下班之前给用户提交项目周报，同时提交

3、项目管理部。用户周报可以采用内部周报模板，也可以项目组自己定义；p每周随项目周报同时提交更新的WBS计划；p项目周报必须全面反映项目进展情况和存在问题。项目管理规范配置管理项目管理规范配置管理l配置管理配置管理p除不需要维护源码的维护项目和售前项目之外，项目必须通过配置管理工具建立项目配置库；p项目组必须保证能够从配置库中取到项目最新源码；对于已经在用户环境运行的系统，必须保证能随时获得与运行系统同步的源码。 项目管理规范需求评审和确认项目管理规范需求评审和确认l需求评审和确认需求评审和确认p项目需求必须文档化；p项目需求必须进行内部评审，保留项目经理（或产品经理）签字确认的评审纪录；p 对于

4、外部项目，需求必须得到用户确认，保留用户签字的确认纪录；p由业务部门牵头的项目，需求必须得到业务部门的确认，保留业务部门的确认纪录。项目管理规范概要设计和详细设计项目管理规范概要设计和详细设计l概要设计和详细设计概要设计和详细设计p项目概要设计必须文档化；p项目概要设计必须进行内部评审，保留项目经理签字确认的评审纪录；p 项目数据库设计必须文档化，且必须进行内部评审确认；p项目详细设计必须文档化，且必须进行内部评审确认。项目管理规范测试报告项目管理规范测试报告l测试报告测试报告p项目上线前或发布给用户前的测试必须具有测试报告 ；p需要用户测试的项目，在提交用户测试前必须出具测试报告，同时提交测试案例，用户测试完成后需提交用户测试报告并签字确认；p需要业务部门参与测试的项目，在提交业务部门测试前必须出具测试报告，同时提交测试案例，业务部门测试完成后需要提交测试报告并签字确认。项目管理规范项目上线项目管理规范项目上线l项目上线项目上线p项目上线前必须制定上线方案（包括网络架构，系统架构，上线计划，应急处理等内容）；p项目上结前必须制定上线检查清单（checklist，以此检查上线工作是否已完全准备好）。项目管理规范项目结项项目管理规范项目结项l项目结项项目结项p对外项目在结项时必须提交所有项目产出资料，包括：售前讲解PPT文