关于建筑工程中施工管理的分析_工程管理

1、关于建筑工程中施工管理的分析建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开头到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、平安和成本目标掌握，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参加方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。1 材料的选购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必需解决好材料的选购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要细心测算，一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。依据现场实际状况及进度状况

2、，合理支配材料进场，对材料做进场验收、整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度合理发放、使用材料。2 技术预备对于一个工程项目，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备。首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，仔细、合理地做好施工组织方案。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再

3、者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，以确保工程质量。3 人员的管理与协作从肯定意义上来说，人是打算工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中协作默契呢?首先，必需职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓舞，从精神物质上双管齐下，培育分散力。其次，必需完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术简单的工程时，按期保质地完成施工任务。再者，针对详细状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。4

4、施工管理施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不行缺少的重要一环，有着特别的重要地位与作用。4.1 进度与工程施工管理的关系与作用进度掌握的目标与投资掌握、质量掌握的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量掌握严格就可能影响进度;但假如质量掌握严格而避开了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的冲突，既要进度快，又要投资省、质量好。4.2 影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见

5、的有以下几种状况：4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件熟悉不清。比如过低的估量了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。4.2.2 项目参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能准时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。4.2.3 不行预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾*的发生。4.3 项目进度管理需要做好的工作我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个胜利的项目，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的

6、工程，是由许多的建设者参与的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避开相互的拆台、扯皮。4.3.3 制定一个切实可行的工程进度方案。这一方案不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。4.4 工程方案进度的实施与管理4.4.1 完善例会制度(1)项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参与，对当天的工作进行支配、布暑，并对前一天的工作准时进行分析、 总结，发觉问题马上解决。(2)公司每周召开一次均有各部门负责人参与的生产例会。(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。4.4.2 制定周方案周方案的制订是将工程总方案进度进一步细化到日常的施工支配中，是最基本的操

7、作性方案，应具备很强的针对性、操作性、准时性和可控性。4.5 项目进度方案的检查与调整在项目实施中，常常消失实际进度与方案进度不全都的现象。这种偏差必需实行措施予以订正。项目部通过结合现场状况，了解工程实际进展状况，对工程的施工进度及存在的问题准时发觉，并分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并实行各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量掌握，必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个

8、工程的质量。4.5.1 高度重视项目施工过程中的质量掌握工程项目施工涉及面广，是一个极其简单的过程，影响质量的因素许多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量掌握，就显得极其重要。肯定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行掌握。4.5.2 施工人员的优选与交底要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素养，保证工程质量。施工质量掌握，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、具体的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中

9、要加强质量检查，确保工程质量。5 施工中的平安管理平安管理是工程建设的核心，是打算工程建设成败的关键。施工必需平安，平安为了施工，只有确保了平安，工程施工才能顺当进行，因此，在工程项目施工中。必需重视平安管理。针对相应的施工平安问题，需设置专职平安员日13抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。综上所述，工程项目的施工管理是一项较为简单的工作，必需高度重视，细心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。6 资料与施工同步项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项