建筑施工管理的创新性研究_工程管理

1、建筑施工管理的创新性研究创新是建筑施工企业进展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的，在建筑施工中加强管理创新，是进展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学进展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素养较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施

2、工管理创新的推动路径。1 引言建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的进展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采纳以及自动化掌握技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业进展壮大的阻碍因素。因此，必需对工程施工管理进行创新，根据国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增加施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中进展壮大。建筑工程管理中的“三掌握”分析一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施

3、过程根本动身点和重要手段的三掌握，即进度掌握、质量掌握和成本掌握，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在平安管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。2 建筑施工管理创新的重要意义2.1建筑施工管理创新是科学进展观的客观要求建筑施工管理创新是科学进展观的客观要求，科学进展观要求经济社会进展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学进展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必需针对建筑

4、施工管理的详细条件，打破传统的施工管理思维模式，科学熟悉和对待管理过程中消失的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，仔细加以解决。创新思路，就是要在仔细探寻施工管理进展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要擅长抓住制约建筑施工管理进展的关键节点，开拓建筑施工管理的新途径。尽最大努力把握建筑工程施工管理中的规律，并根据规律区仔细思索改进措施，去总结自己工作中的阅历，吸取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，削减不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要

5、在建筑施工管理的实践中探究符合本企业进展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。2.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的进展，通过分析本企业所面临的内外部进展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。根据现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度掌握、质量掌握、成本掌握、

6、平安掌握，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必需进行创新。2.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求进展的时代要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求进展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，假如不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业进展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。2.4建

7、筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求建筑施工管 理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理进展的20多年间，存在着许多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理进展的必定要求。在我国市场经济体制日动身展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探究符合我国建筑企业进展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的进展供应科学依据。3 建筑施工管理创新的推动路径建筑施工企业要赐予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，乐观创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力

8、度，配备综合力量强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性进展打下坚实的基础。3.1坚持管理机制创新坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的进展必需紧跟时代步伐，坚持科学进展观，进行管理机制的创新，在企业的进展过程中，会遇到一系列的的新状况，消失一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必需做到从容面对这些新状况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺当进行。3.2坚持技术手段的创新坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采纳科学、先进的技术手段，是打算建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必需打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，乐观采纳先进的、适应企业进展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，乐观采纳新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑