建筑企业施工项目成本管理论文_工程管理

1、建筑企业施工项目成本管理论文建筑施工项目的成本掌握,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调整和有效限制,并准时订正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用掌握在预算时的方案成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本掌握应当从工程投标报价阶段开头到中标签约、项目施工预备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着建筑施工企业所担当的建筑项目及建筑市场的快速进展,建筑市场竞争越来越激烈,成本越来越

2、关系到建筑企业的生存和进展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。 1目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也特别注意施工项目缓解的成本掌握,但仍存在许多表面的或潜在的成本不确定问题,详细表现在:一是项目成本目标的制定较随便性较大、误差区间波动幅度宽,偏离预算标准或不使用标准定额;二是建筑工程项目经理责任制发挥不充分,不负责任,潜在或不确定的费用积累问题集中发生,没有形成真正的责权利相结

3、合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本掌握最终结果与个人收入紧密联系起来,工程总支出的增减与项目经理没太多联系,项目经理在建筑施工项目中的作用主要体现在施工质量和施工平安等方面,事实上,建筑工程项目经理更多的经受并不关怀工程总费用;三是建筑施工项目中,直接或间接参加施工的全体员工及管理人员的成本掌握意识都比较差,都认为,程本管理是老板的事,是建筑企业财务部门的事,在建筑企业中,某种程度上形成了“重技术、轻管理”的观念,严峻的忽视建筑企业工程项目成本管理;四是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理,特殊是、中标靠低价,盈利靠索赔、的现实市

4、场恶意违约操作状况下,建筑工程施工索赔是必不行少的工作,是打算建筑工程施工猎取经济效益的关键环节,但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。2运用科学管理手段有效掌握建筑企业成本2.1运用比较分析法做好成本猜测,编制成本方案,确定成本掌握目标成本猜测主要是使用科学的方法,结合中标价依据项目的施工条件、机械设备、人员素养等因素进行分析,猜测其对项目成本的影响程度。通过成本猜测,可以选择成本低、效益好的最佳成本管理方案,并能够在建筑工程施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本掌握,克服盲目性,提高预见性。可以采纳比较分析法猜测即将发生的成本与费用在什么样的变化区间波动,参照相同或

5、相像的工程内容、工作量,通过多个项目对比分析,找出可行的成本管理目标,在通过对该目标科学论证分析,最终确定本工程项目的实施目标,在详细实施过程中有效跟踪修正过程中的变量因素,最终求得平安稳定的成本指标。2.2把握建筑项目施工项目成本管理的基本原则(1)目标成本管理原则。建筑工程项目成本掌握目标是在建筑工程项目总猜测的基础上,依据预算成本分解方案确定各环节成本,建筑项目成本目标管理是贯彻执行预算方案成本的一种方法,管理程序是:目标设定与分解目标责任的确定和执行检查目标的执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理的方案、实施、检验处理封闭式循环。在实施建筑项目的目标管理过程中,目标的设定应符合工程项

6、目实际,分解应到位,并提出进一步的详细管理要求和措施,分别落实到详细执行方案的有关部门、班组甚至到个人;建筑工程项目成本管理责任要落实,执行必需做到无弹性、无感情近远之分,否则形同虚设;建筑施工项目的目标的检查应准时全面、全过程,发觉问题,准时实行订正措施;评价应公正、合理;发觉建筑工程项目成本目标不合理要准时修正,并将修正指标公布,避开暗箱操作。(2)建筑工程成本管理必需是全员性的责、权、利相结合的原则,不能有特别群体和被遗漏环节。在建筑工程项目的成本管理过程中,工程项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组、工序等都必需负有肯定的成本管理与约束责任,形成整个建筑工程项目成本管理

7、的责任网络体系,形成建筑企业管理文化。最终,建筑工程项目经理还要对各部门、班组及施工参加人员进行定期的成本检查和考评制度,实行有奖有罚,奖罚分明,不姑息不袒护。(3)实施建筑工程项目全过程管理的基本原则。建筑工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标,它与每 个参加的全体员工切身利益有着亲密关系。建筑施工项目成本的凹凸需要参加施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程掌握要在工程项目确定以后,自施工预备开头,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下,使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围,施工前成本交底,施工过程

8、中实施状况告知,施工结束公布结果,让参加者清晰他们在其中的得与失,功与过。(4)建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本掌握的目的是提高建筑企业整体经济效益,其途径包括节省原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面“,以收定支”,常常进行各项应当发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析,以便从中探究成本节超的缘由,订正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面,加强合同管理和施工索赔,增加合同外收入,同时掌握无形的潜在影响成本的掌握讨论,从无形费用中猎取成本的降低空间,比如工序连接误工,原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。3结语建筑