工程项目成本管理体系实务浅谈_工程管理

1、工程项目成本管理体系实务浅谈随着市场竞争日趋激烈，在人们管理概念中成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、掌握和监测，以便随时猜测工程成本的进展趋势，从而推断能否满意成本目标的要求，准时实行相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的胜利是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其详细的目标是在限定的时间内，在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满意工程质量、工期

2、等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本猜测，即工程估价。依据工程项目的不同阶段成本猜测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、方案阶段的概预算。包括工、料、费用猜测、施工方案引起费用变化的猜测、帮助工程费的猜测、大型临时设施费的猜测、小型临时设施费、工地转移费的猜测、成本失控的风险猜测等。1、项目参与者对成本管理的乐观性和主动性是与他对项目担当的责任形式相联系的

3、。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本掌握乐观性。假如订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与掌握的爱好，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而假如订立的是固定总价合同，则他必需严格掌握成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本掌握的重要手段。2、成本掌握的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。3、成本掌握的周期不行太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的掌握以近期成本为主。这样才能提高管理与掌握的精确性和具体程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大

4、，简单造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。项目成本掌握，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时订正各种偏差，把各项生产费用掌握在方案成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本掌握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本掌握的一般原则有：成本最低化原则、全面成本掌握原则、动态掌握原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是非常困难的，对成本的措施必需与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原方案已选

5、定的措施更为有利，或使工程范围削减，或生产效率提高，成本才能降低。2、降低施工项目成本的途径，应当是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。(1)组织措施项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，细心组织，为增收节支尽责尽职。(2)技术措施实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。(3)经济措施实行经济措施管制工程成本包括：人工费掌握管理、材料费掌握管理、机械费掌握管理、间接费及其他直接费掌握、加强合同管理，掌握工程成本。综上所述，工程项目管理与项目成本掌握是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能掌握项目成本;也只有达到项目成本掌握的目的，加强施工项目管理才