浅谈工程设计阶段的管理_工程管理

1、浅谈工程设计阶段的管理工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其详细化，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的打算性环节。如何对设计阶段进行有效地管理，为后续工作做好预备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。我国目前工程项目建设管理大多数是建设单位自行管理，由于建设单位专业技术人员少，工作阅历有肯定局限性，在技术性较高的设计阶段，往往因管理不到位产生一些失误。例如掌握不了进度，影响总工期按方案完成;供应的资料不全面致使施工阶段变更多，铺张投资;图纸质量不高，影响工程建设总质量。笔者依据以往参加的建设项目的阅历，浅析设计阶段的管理。一、做好设计前的预备

2、工作，编制规划设计任务书工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程。整个过程可划分四大阶段：项目的决策阶段;项目设计阶段;项目实施阶段;艳羡竣工验收阶段。各个建设阶段既有明显的界限，又相互有机连接。工程项目的设计阶段是在项目决策阶段的基础上完成的。项目的胜利策划离不开全面细致、深化的市场调查和分析讨论。没有周密的调查资料，就无法了解市场的现状状况及产品的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，规划设计就如同无源之水。项目目标的确定是制定设计任务书的主要依据，反之，项目目标不确定，操作有很大的随便性，这是开发公司最大的一个风险。由此可见，依据市场调查确定制定的项目方案书及引发的设计任务书是减

3、小风险的最有效的措施。二、制定工作方案，合理设定工作目标设计阶段的管理包括进度、质量、投资方案的目标管理。制定设计阶段工作方案和目标，必需依据建设单位年度工作方案和工程项目建设总方案，由粗到细分段制定，实施中还要不断调整。投资掌握目标是批复的估算，质量目标是符合法规，进度目标在项目建设总目标允许范围内。三大目标中最难确定的是进度掌握目标，由于影响设计进度的因素较多，无法精确猜测。没有时间约束，往往造成设计阶段拖工期，施工阶段赶工期，影响工程实体质量。设计进度方案可依据工程总工期的要求和以往建设阅历，参考设计周期定额，估算办理城市规划等部门审批手续所需时间，设计前预备时间，不行预见因素影响等，合

4、理确定目标值，不要由于时间仓促影响设计质量，也不能因时间过长而导致设计拖延总工期。业主时间进度方案不科学，随便性很大，不按设计定额工期定的出图节点日期，可操作性不强，边施工边设计或是方案、扩初问题没解决好，施工图多次返工。因此可行的时间目标是进度管理的依据。三、优选设计单位和设计方案在确定了项目目标后，选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途径之一。但是高水平的设计单位不肯定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到具体规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有许多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案力量强的不肯定做好施工图，而策划做得好不肯定代表可以做总体规划。

5、随着设计专业分工和市场的细化，协作设计各阶段的询问顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业，所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。如做概念规划，最好请国外的顾问设计公司，而具体规划设计则可以通过国际招标来选择，施工图让国内设计院来做更稳妥。其次，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部肯定要有主设计师来支撑，并要求在供应服务时保证主设计师到位。最终，设计单位的协作状况也要重点考察，假如不听甲方指导和看法，无法进行沟通和沟通，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。设计对于甲方和设计单位应当成为一道桥梁，双方通过方案进行沟通和互动，提高双方对方案的熟悉和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财宝。四、设计阶段的质量掌握在确定设计单位后，甲方的指导和目标激励是事项项目方案、推出优秀作品的重要手段。谁也无法代替甲方做出最终的推断，甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的乐观协作，但只有甲方才能够从项目的整体上进行选择和推断。甲方作为全过程的统筹策划方，肯定要清晰应当让设计师在哪一个环节发挥作用，决不能将全部问题都交给设计师来解决，一来设计师永久不行能代替甲方来做出推断，二来有些原则性问题，必需由甲方拍板。设计过程中，甲方加强设计跟踪和指导，不