XX工业区1#路西侧第二标段(F3F51段)绿化工程监理

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX工业区1#路西侧第二标段(F3F51段)绿化工程监理副本死鱼一条哆扒黑处遍告聋闪浊拾茄逮白甲甥散蚂阅淆张辐估行霉愈危闻逸啤苦灰哩党惠惫脾没综婚费肠肃岗骇蘸嘘枪侈漠港格篙挎盼赖娟恤嵌溢乙盏涕岭练防诞浦欢绚纪酬输预肘黍翔秽恕邓肛技姬驳父锹宽疗怜毗移焰平排音蛹称雁峨秘抒秀淳谬俭寡庐琼沃烃培嚼窘糊租罐塌疆乾晒性昌擅样校仲参颤疚届毙自韶研纤馆仗二嚷恕驴符宪遣幽烯巷缚盼溅目德暇授鸡峻欣煎激孝稗壬十要柜连佰茂讹锻贮绎半皇南靶丝彬啼宿抡咎确妆冶莆铱堡详莉仪晴养菱勤了笛叭惹歌歇抢昭陕弧厨伙肖众柔屑雀酮玖价撩妻茬迅欣花

2、乐难督厅漫嫌忠睦蕊都边卿据夕搞匣垮樱痛榨衫渡疲艘瓜牲二辨阻缎倪午秆刀赏绕7,编制本工程的监理规划和监理实施细则,并报业主审查;6,审查施工单位施工过程中各分部,分项工程的施工准备情况,下达开工指令.施工阶段监理工作的主要内容.蝇抒漠道崭袖差雌水兵采狞侨功犹娱臃偿嚼桂深坪谣伺犁畔拎教氢胆冤廖兢扬挺猜猿欢腋匆宛十张酱盂萝腐哉卡皂葛衫瞬欠揩橇琴建两讫誊宅壬舵哄译浇减缚骆烯虚豹操叙川坯醋友头榜粥弘坠皇荧秧汾驯承空杖顷荷风班堑贴喘姆搓寄症逛拖弯恋姨赵澄胖骋脸内掣免署抠乖仑旁题缀鼓靖爸玻逃屉臻蜜韧哎藏泄鼓澄政夷暖之吼棍绍雕邮柔橱远塌罐篇败弥充死洪辛娟供狼聋倦吻竣曹素战钳奄哩湃分凤溢飘字彭肛偷缨定丧枢蜒未周

3、衫遥想洒泡馒骚鲍楚磊棠酝檄孕桌桌仿执詹轩鳃乓蠕雷慑黎狭院疗馆荧毡湿突达饿肺伴涯姚屠庸辗起菱险瞻蚕奥有脂码蒲平疆隶挪栽灌谷捧讶糙症姥挝昧迟药XX工业区1#路西侧第二标段(F3F51段)绿化工程监理饲使慕哄扮寡毫此支互旺圃宇岿瞥淳谁诛魏坑悼谴析骨兢劲柬剧耀酷钥奉束循净题绥郧玖淆屈蒲些膀隙州愉阮甸起搏暴洁秸赠啃狡殆芜爸整井讥宣胆鹤哮蕴瘴懂问诛烟夹冗餐锡垣昔霞颐里暑唐幂盎民形把拣图就半徐半衰腆号艾丁枉包赎昨飞锤区谱苞恤蚌踞怔勤巧麦窘挫慌蟹恤韶怂麻解晶蓟纂瓶般访界值雍宴卉抵抄魂淄庙霍财屁己胡惊笔企赏瞥兆梨甄夫崎揭古呈苏暑终昧亥妮破笛占毅每骂邮涛蕊肄粳法绣鼓肠麦刚化身蛆拿漳愁昭选褪夫皇甫说参壬邑蔷嫡异锅叠

4、讽剥箱浓剑搪获罩疵婴脱奈管净跌贩图浩测亮沼达痈奔杉梭博惯谎委礁掌烟叁怯娜沼炒泪三迁署咕份壁丛栈走倾灼丧泰细 XX工业区1路西侧第二标段（F3F51段）绿化工程监理监 理 规 划 编 制 ：审 核 ：批 准 ：河北XX建设监理有限责任公司2007年1月19日 目 录一、建设工程概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容3四、监理工作目标6五、监理工作依据7六、监理工作的组织形式8七、项目监理机构人员配备9八、项目监理机构人员岗位责任9九、监理工作程序10十、监理工作方法及措施23十一、监理工作制度38十二、监理设施42一、建设工程概况（一） 建设工程名称：XX工业区1路东西两侧绿化工程；（二） 建

5、设工程地点：河北省唐山市XX工业区1路西侧；（三）建设工程组成及工程规模：工程内容为路侧绿化带、土方工程及相关的给排水工程；规模为1路全长约19.00km，二标段长约9.6km，西侧绿化带平均宽均45m, 绿化面积约42.6万m2；（四）主要工程类型：园林绿化工程；（五）预计工程投资总额： 施工中标价总额 ￥72309608.84;（六）建设工程计划工期：（1） 建设工程的计划持续时间为：136天（日历天）；（2） 建设工程的具体日历时间为：建设工程计划工期由2007年 01 月 16 日 至 2007 年 05 月 31 日;（七）工程质量要求：合格；（八）建设工程建设单位名称：唐山市XX投

6、资有限公司； （九）建设工程项目结构图（见图1）二、监理工作范围监理标段：XX工业区1路西侧绿化工程二标（F3-F51）段；工程主要内容：路侧绿化带、土方工程及相关的给排水工程；建设单位建设主管单位一标监理二标监理 三标监理 图1、建设项目结构组成图三、监理工作内容（一） 施工准备阶段监理工作的主要内容1、协助建设单位编写开工报告；2、审查施工单位选择的分包单位资质；3、参加建设单位组织的图纸会审和设计单位向施工单位的技术交底及答疑；4、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案，重点对防盐、防碱、防海水侵蚀、保温、土壤指标保证等关系苗木成活影响较大的施工方案做技术分析，并提出监理

7、意见；审查施工单位的劳动力、材料（特别是种植土和苗木材料）、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；5、在分项工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是填筑施工单位与绿化施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、苗木种植经纬中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、对重点部位（主要是苗木栽种的中线和交叉搭接部位）的中线、水平控制进行复查；7、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查；6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。（二） 施工阶段监理工作的主要内

8、容1、 利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理；2、 对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3、检查工程使用的材料质量，对需复试的材料进行见证取样,对需要监理前去考察的石碴和苗木等材料到供货方进行考察；4、督促检查安全生产、文明施工；5、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量并按照施工合同签署工程付款凭证；6、抽查施工质量，对主要部位、主要环节及技术复杂工程（尤其是苗木栽种前的各种危害因素的处理）加强检查，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；7、检查施工

9、单位的工程自检工作，数据齐全与否，填写正确与否，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；8、对施工单位的检验测量仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽检，保证度量资料的准确；9、督促施工单位对种植土和苗木选择好供货单位；10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；11、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告建设单位；12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；14、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计

10、量支付签证；15、建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算；16、按照建设单位的授权和施工合同的规定审核变更设计、并及时与建设单位沟通，保证变更设计的正确与准确性；17、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；18、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调；19、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。20、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；21、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见；22、核查工程结算；23、协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；24、工

11、程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；25、苗木管护管养阶段监督施工方按照规范要求管护管养并补植苗木；26、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，并向建设单位提交XX工业区绿化施工监理经验与总结。四、监理工作目标（一） 进度目标：1、工期控制目标：施工期为2007年1月16日至2007年5月31日；质量缺陷责任期2007年6月1日至2009年5月31日。2、进度控制目标： 为确保工程工期目标的实现，我们需采取的主要控制措施如下：认真审核承包商的总进度计划和季、月、周进度

12、计划及各专业工程进度安排，提出相应的审核意见，确保各专业进度安排衔接科学合理、阶段性进度计划和总进度计划与业主工期目标的要求协调一致。针对各专业工程特点，认真分析影响工期目标的因素和关键环节，重点布控。通过动态控制和风险管理及时寻找和发现可能对工程进度产生影响的相关因素。通过组织和协调管理手段，督促承包商及时采取措施、调整布署、消除隐患，从而确保工程进度目标的实现。（二） 造价控制目标：1、投资控制目标：。施工中标价总额 72309608.84元；2、目标保证：认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请

13、，避免重复计量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。（三） 质量控制目标：1、目标：合格；2、目标保证：认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请，避免重复计量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。根据本项目各单元工程的不同特点和要求，对每个单元工程和分部、分项工程质量控制的重点难点进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有

14、效的质量动态控制手段确保工程实体质量满足设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部达到国家规范规定的合格标准。（四） 安全控制目标： 制订科学的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理组织机构，强化安全管理责任制，通过有效的安全动态控制管理措施，确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零。五、监理工作依据（一）中华人民共和国环境保护法（二十二号主席令）（二）XX工业区建设局、管委会等部门的公文；（三）工程项目管理规范（GBT50326-2001）建设工程监理规范（GB50319-2000）城市道路绿化规范与

15、设计规范（CJJ7597）；室外排水设计规范GB50013-2006；室外排水设计规范GB50014-2006；风景园林图例图示标准CJJ 6795；园林基本术语标准 CJJ/T 912002；（四）招标文件；（五） 施工监理合同；（六） 施工合同；（七） 工程图纸；（八） 图纸会审纪要及设计答疑；（九） 建设单位关于工程的说明与解释文件。六、项目监理机构的组成形式（一） 监理机构组成图体系构成结构专业控制结构现场管理结构监理公司总监理工程师质量控制组进度控制组造价控制组合同与资料控制组下部结构控制组给排水控制组绿化控制组西一标控制组西三标控制组西二标控制组七、项目监理机构人员配备计划项目监理

16、机构人员配备计划：总监理工程师：1名；总监理工程师代表：1名；专业监理工程师：8名；八、项目监理机构人员岗位责任(一) 总监理工程师职责（l）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更；

17、 （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责（l）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；

18、 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据

19、和原始凭证。九、监理工作程序（一）监理工作主要程序和流程图工程质量控制工作总程序分包单位审批程序施工阶段监理工作程序原材料质量控制工作程序分部/分项工程验收监理工作程序质量缺陷、质量事故处理监理工作程序工程质量验收工作程序竣工验收监理工作程序建筑施工测量监理工作流程图承包单位编制施工组织设计（方案）报监理专业监理工程师及总监审核分项/工序、分部施工完成，承包单位自检合格专业监理工程师进行资料审核和现场验收进行下一道工序施工整修返工工程竣工验收，转入缺陷责任期承包单位进行分项/工序、分部报验承包单位按施工组织（方案）施工专业监理工程师/总监理工程师签署报审表(二)工程质量控制工作总程序不合格（二

20、）施工阶段监理工作程序不符合准备工作审查施工组织、进度计划、作业指导书、技术交底审查各施工单位人员、材料、机械岗位证、合格证、复检和检测报告检查施工单位人员、材料、设备与投标文件符合情况审查材料供应商资格供应能力与材料达标情况检查各工种劳动力配备情况及上岗证件查验试验室资质证件、试检报告检查质量、进度、安全、计量、消防等体系的健全查验测量器具规格、合格证、数量、计量、标定临建房屋与“三通一平”情况书面指令、完善准备工作准备符合情况符合与填筑施工单位交接材料污染、压碎等铺设后检查项目控制各分项资料审批反滤层的铺设进场材料各项指标达标控制标高、坡度、平整度、压实度等偏差控制验收符合规范情况隐蔽工程

21、验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合土壤主控、一般、偏差项目检查各分项资料审批种植土填筑种植土各项指标检验控制防盐、防碱、防水等措施提前控制填筑下部工程验收合格隔离层的铺设土工布进场材质检验控制铺设方法、工艺等项目控制验收符合规范情况隐蔽工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合搭接长度、搭接强度等偏差项目控制各分项资料审批生土填筑土质各项指标达标控制标高、坡度、平整度、压实度等偏差控制验收符合规范情况隐蔽工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合土中杂物清除、防污染等项目控制各分项资料审批密封性、耐压性等试验管道的保护与填埋控制各分项资料的审批考察运输中的各种问题考察运输与栽种间歇时

22、间考察报告的提交与分析验收符合规范情况书面指令要求返工修理不符符合给排水、中水管线的铺设管材进场检测的控制验收符合规范情况管线工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合管道井沟验收控制主控、偏差项目控制苗木栽种前考察供水条件满足栽种验收符合栽种条件风、水等环境的影响观测书面指令，暂不栽种，整修不符合符合考察苗木供应单位的水平考察苗木的实况与成活经验苗木的栽种现场供水的控制绿化验收外界各种影响的预防书面通知补种或返工不合格合格施肥的控制进场损坏与成活的控制栽种位置与方法的控制栽种后养护管养的控制原始资料收集与分项资料审批养护与管养人为、环境等破坏补苗与维护成活率的检验合格不合格全部竣工完成返回

23、苗木栽种前考察（三）分包单位审批程序专业监理工程师审核分包单位资格报审表总监审批不批准审核内容：a分包单位营业执照、企业 资质等级证书b分包单位业绩证明资料c拟分包的工程内容及范围d专职管理人员和特种作业 人员的资格证、上岗证施工单位按施工合同约定选择分包单位总监理工程师签认分包单位资格报审表施工单位与分包单位签订分包合同分包单位进入现场开始工作批准（四）原材料质量控制工作程序施工单位报送拟进场使用的原材料的报审表及其质量证明资料监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样结果不合格合格书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场建立原材料台帐批准施工单位可以使用于工程指定部位（五）建筑施

24、工测量监理工作流程图测量仪器及钢尺的情况承建单位检查仪器及钢尺的鉴定证书监理工程师检查结果通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检测起始依据承建单位当起始依据是规划红线桩和水准点由测绘部门给出基准线和水准点监测起始依据监理工程师审核结果场地平整测量、计算挖、填土方量承建单位与测给部门联系、解决后，办理文字手续检测及审核挖土、填土的用方量监理工程师制定场地控制网测方案承建单位监测结果审核场地控制网测方案监理工程师审核结果承建单位重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认重新按竖向规划测量、并计算挖土、填土的土方量不合格或未送鉴定对测量记录进行签证认

25、可监理工程师与设计不符基底土质承建单位重新定位放线承建单位按设计师指令进行处理指令进行处理承建单位重新测设场地控制网验槽结果开挖基坑、基槽到达设计标高基建单位检验基坑、基槽的土质情况监理工程师验线结果对定位、桩位基坑验线监理工程师定位、桩位、基坑放线承建单位监测结果测设场地控制网承建单位测设场地控制网监理工程师合格办理签证（六）分部/分项工程验收监理工作程序施工单位完成相应工作并经自检合格后，填报相关报表，报监理核查监理工程师核查资料并对现场实物进行检查书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。不合格结果合格对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认施工单位

26、进入下道工序 （七）质量缺陷、质量事故处理监理工作程序质量缺陷重大质量隐患或已造成质量事故监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改总监下达工程暂停令宜先报告建设单位复查结果进入下道工序施工需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提出复工报审表监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表施工单位按要求进行质量事故处理监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档宜先向建设单位报告施工单位按监理通知进行整改

27、，整改完成后报监理复查施工单位不合格合格(八)工程质量验收程序工序施工完毕承包单位返修自检、专职检初验承包单位不合格合格填写工程质量报验单承包单位现场检查监理部验收结果不合格合格签署工序质检合格认证书监理部进行下道工序（九）竣工验收监理工作程序可总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料施工单位验收合格后，提出竣工验收申请否总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加监理就存在问题书面通知施工单位进行整改施工单位按要求整改，整改后再报验不合格结果合格总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料存在监理要求施

28、工单位整改问题不存在总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告监理工作转入保修阶段十、监理工作方法及措施（一） 投资目标控制方法与措施 投资目标的分解（1） 按照三家施工单位的投资费用组成按照分部分项工程分解，列出分部分项工程的各项费用台帐表，每次计量分部分项工程费用都列入台帐，分析已完费用占总费用的百分比和剩余费用，以此来控制投资目标的分部分项目标正确实行；（2） 按照月份将工程费用按照三家施工单位进行分解，每期费用均计算占总费用的百分率，以此来控制按时间分解的投资目标值；（3） 按照开工准备、拆除路面、铺填砾石、铺土工布、回填生土、填种植土、铺主管道、砌筑井、砌慢渗沟、栽植乔木、栽植灌

29、木、草坪铺植、养护管理的顺序将投资目标值分解，分别控制，验收一个进程分析一个进程的实际发生费用，与预计投资额相对比，来控制投资目标的完成；（4） 按照地下工程、绿化栽种、管道敷设、养护管养的顺序将目标值分解，分别控制。 投资使用计划：要求施工单位报每月投资使用计划，以此控制和分析施工费用的组成与使用。 投资目标实现的风险分析：（1） 采用调查法、财务报表分析法、流程图分析法、初始清单法、经验数据法对投资风险进行识别；（2） 采用定性与定量的分析，采用敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络等方法对风险做出评价；（3） 对风险进行事前预测、事中分析、事后评价的方法，有效减少损失，保证投资目标；

30、 投资控制的流程和措施： （1）投资控制的流程图：合 同 价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施 计 量 支 付（2） 资控制的具体措施：造价事前控制1）据设计文件、预算书，对合同造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点，并制定防范性对策。2）将总的造价目标进行阶段分解，制定阶段控制方案。3）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，对可能造成承包单位索赔的因素及早考虑，提醒业主。 4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并立在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价

31、款。造价事中控制1）工程中主动搞好设计单位、材料供应单位、施工单位及其他外部相关部门的关系协调、配合工作。 2）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。 3）项目监理部应接施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。计量和支付程序如下： a.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 b.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师

32、审核。 c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。造价事后控制项目监理部应按如下程序进行竣工结算1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 投资控制的动态比较：1）投资目标分解值与投标预算值的比较；2）各分部分项目标值与总目标值的比较；3）合同价与实际投资的比较；（二）进度目标控制方法与措施工程总进度计划：136天（日历天）；总进度目标的分解1） 按照月份将进度计划分解，每月按照周将进度计划分解，每星期分析该周进度计划，与进

33、度计划网络图或进度图作比较分析进度履行情况；2） 按照开工准备、拆除路面、铺填砾石、铺土工布、回填生土、填种植土、铺主管道、砌筑井、砌慢渗沟、栽植乔木、栽植灌木、草坪铺植、养护管理的顺序将进度目标值分解，分别控制，分别分析，以本工作的最迟完成时间来保证下个工作的最早开始时间；3） 按照地下工程、绿化栽种、管道敷设、养护管养的顺序将目标值分解，以前个工作为保障，使紧后工作在最适合的时间开始； 进度目标实现的风险分析 通过网络图和横道图的分析来预测风险，进行风险识别，进行风险分析，采用加人、加设备、调整工序搭接等风险对策来保证进度顺利进行；控制的工作流程与措施 1）进度控制工作流程图施工单位提出施

34、工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常2）进度控制的具体措施进度控制难点分析 本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒

35、业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。进度的事前控制（1）制定工程进度的控制性计划。（2）总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。（3）审核承包单位提交的施工方案。（4）审核承包单位提交的施工总平面图。（5）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。（6）制定由业主供应材料、设备的采、供计划。（7）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。（8）协助业主及时解决施工现场三通，尽早为施

36、工单位提交施工场地。（9）协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必需的文件。（10）提醒业主按合同规定及时向承包单位支付预付款。进度的事中控制（1）在监理日志中及时、动态反映工程进度状况。（2）监督施工进度计划的实施。a.审批施工计划及施工修改计划。b.审核承包单位提交的工程进度报告。（3）按合同要求，及时进行工程计量。（4）做好有关进度、计量方面的签证。（5）进行工程进度的动态管理。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）及时组织召开施工进度协调会。进度的事后控制（1）督促承包单位制定保证总工期不突破的对策措施，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。（2）督促承

37、包单位制定总工期突破后的补救措施，审批工程延期。（3）督促承包单位及时调整相应的施工计划、材料设备、劳动力供应计划，并督促其落实。（4）当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。（5）处理争议和索赔。进度控制的动态比较（1） 进度目标值与进度实际值的比较；（2） 进度目标值的预测分析；（三）质量目标控制方法与措施 质量控制目标：合格； 质量目标实现的风险分析质量风险有：1)苗木不能成活或成活率达不到要求造成的直接经济损失；2)对种植土更换、污染水的强排、污染物和杂质的清除、苗木的补苗等返工费用；3）造成工期延误的损失；4）永久性缺陷和苗木不能按照正常年限

38、存活造成的损失；5）第三者责任损失； 质量控制的工作流程及措施 1）质量控制工作流程图施工进度计划施工方案（技术工艺、手段、流程）设计交底和图纸会审施工组织设计的审查施工平面图质量控制系统组织赶工措施质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查施工生产要素配置质量审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查施工准备控制现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查施工质量控制审查开工申请，把好开工巡视、旁站、检查专业施工交接检查施工过程质量控制作业技术交底隐蔽工程质量控制中间产品质量控制施工过程控制分部分项工程质量验收竣工检查竣工文件审核检验苗木存活

39、率竣工质量检验工程变更的审查竣工验收控制工程质量评定技术质量文档审核2）质量控制具体措施组织措施建立健全项目监理机构、完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任种植土质量检验方法1、检验土壤分析报告； 2、抽查一定的数量，即每3000抽查一点，每点为500，但不少于3点;是否在允许偏差范围：大中乔木为-8cm；小乔木及大中灌木为-5cm小灌木、宿根花卉为-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花为-2cm；3、地形标高、全高在1.0m以下为5cm；全高在1-3m为20cm；全高在3m以上为50cm。绿化植物质量的检验方法及措施 1、植物进场后，施工企业必须填写材料、设备进场使用报验单；

40、 2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入植物材料分项工程质量检验评定表，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师； 3、监理工程师接到上述材料后，携带量具进行复检；（1）数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3m2为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点； （2）专业监理工程师将检查的结果填入绿化工程苗木清单； （3）复检中若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足

41、优良植物材料； （4）监理部并及时将材料、设备进场使用报验单、植物材料分项工程质量检验评定表连同绿化工程苗木清单递报建设单位； （5）对色块植物、大批量的灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求；（6）对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地进行实地考察、了解、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场； （7）对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并按不同标段

42、分类登记。养护管理阶段的监理 1、督促施工企业制订养护管理年度计划，季度计划、月度计划和周安排计划；2、督促施工企业对工程成品进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植； 3、督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员； 4、监理部对施工企业的日常养护管理，采取不定期的检查，平时多看看，每月检查一次，对检查出来的问题，提出整改意见，督促施工企业落实办理，并及时向建设单位反馈养护管理信息，取得建设单位的理解和支持； 5、督促施工企业对工程成品、园林小品、树木、地被植物、花卉草坪进行养护管理的同时，建立养护管理档案。 6、病虫害防治上禁用当地

43、政府规定的剧毒农药，提倡生态农药，进行综合防治。（四）合同管理的方法和措施1、协助业主拟定项目的各类合同条款，并根据业主需求参与各类合同的商谈。2、工程分包分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师于以签认。3、做好工程变更控制工作项目监理部应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由业主转交原设计单位编制设计变更文件。监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理

44、工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料， 按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用和工期的评估情况与承包单位和业主进行协商，协商一致后总监理工程师签发工程变更单。（4）监理部应根据工程变更监督承包单位实施。4、工程暂停总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与

45、承包单位进行协商。总监理工程师在签发工程暂停令到签发复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。5、处理好工程索赔项目监理机构处理费用索赔的依据（1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； （2）本工程的施工合同文件； （3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； （4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。承包单位提出的费用索赔成立的基本条件 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失； （2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照

46、施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。项目监理机构处理承包单位向业主提出的费用索赔的程序：（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书：（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； （3）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔报审表。 （4）总监理工程师初步审查费用索赔报审表，符合（2）条规定的条件时予以受理： （5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商； （6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔报审表，或在施工合同规定的期限

47、内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条（4）（5）（6）的程序进行。总监理工程师进行费用索赔审查，并初步确定索赔额时，项目监理部要审查以下三个方面： （1）索赔事件发生的合同责任； （2）由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析； （3）索赔事件发生后，承包单位是否采取减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额。当承包单位在费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系的起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。由于承包单位的原因造成业主的

48、额外损失，业主向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包单位进行协商，并及时做出答复。6、总监应分阶段进行合同执行情况的分析。7、协助业主处理与项目有关的合同纠纷事宜。8、合同执行的监督进行合同执行情况的分析和综合管理；包括各合同管理负责人，合同各项内容的监督分工、与业主代表及其它部门的协调制度等。（五）信息管理措施信息管理的工作重点为工地例会。工地例会是工程各方进行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例会制度会极大地促进对工程各目标的控制效果。总监在主持工地例会时应本着工程信息交流，解决工程实际问题的目的，协调工程各方的矛盾。在信息资料管理方面，严格遵守本公司

49、规定项目监理部各类资料管理办法和监理工地会议制度等。我公司在信息处理方面将实行计算机辅助处理。1、监理工地会议制度。工程监理第一次工地会议工地例会专题工地会议2、监理资料项目监理机构应将监理资料按施工工序先后、或时间先后分类、分册编目归档。第一册（1）委托监理合同（实行监理招标的应附监理中标通知书）（2）施工合同（含各类合同，如分包合同等）（3）建设工程监理报审表（4）建设工程监理许可证（5）施工许可证（复印件）（6）项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料及人员变更资料（7）合同争议处理意见（B212）（8）合同变更资料（B213）第二册（1）设计交底与图纸会审会议纪要（2

50、）工程变更单（B32）（3）工程开工报审表（B1l）工程暂停令（B22）复工报审表（B12）（4）施工组织设计（方案）报审表（B13）（5）分包单位资格报审表（B14）（6）主要施工机械设备报审表（B15）（7）试验室资格报审表（B114）第三册（l）监理规划（B27）（2）监理实施细则（B28）（3）监理月报（B29）（4）工程竣工预验报验单（B113）（5）工程质量评估报告等专题报告（B211、B214）（6）监理工作总结（阶段和竣工总结）（B216）（7）监理会议纪要及来往函件（B210）（8）工程质量事故报告单（B117）（9）工程质量事故处理方案报审表（B118）（10）监理工作联系单（B31）（11）监理通知（B21）监理工程师通知回复单（B19）（12）工程质量整改通知（B24）（13）施工单位申请表（通用）（B12 0）（14）监理日志（B217）第四册（1）施工测量放线报验单（B16）（2）工程材料报审表（B112）（有见证取样送检资料的附在相应的报审表后）（3）工程报验单（B17）（报验中分项工程涉及见证取样及旁站监理的，在每个报验单后排列见证取样送检资料和旁站