从业人员管理考核办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上平邑县安心校车服务有限公司挂靠校车从业人员管理考核办法根据校车安全管理条例要求，校车服务应建立健全安全管理制度，为强化公司管理，加大执行力度，提高工作效能，增强员工责任心。结合公司实际，经研究，特制定平邑县安心校车服务有限公司挂靠校车从业人员管理考核办法，具体内容如下：一、目的1、促进各部门之间以及员工之间的交流配合，打造互相团结，共同进步，和谐相处的公司文化。2、激发员工的工作积极性，营造互相学习，竞争向上，比学赶超的工作氛围。3、按照公开、公平、公正、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以及工作质量进行量化，建立优胜劣汰机制。二、相关人员职责1、总经理负责

2、对管理考核工作整体的监督、指导、运行。2、副总经理负责管理考核工作的落实，督促指导各科室、车队按管理考核的要求搞好检查、报表、收表、汇总等。3、车队长负责本车队全面的管理考核，主要包括招生、考勤、车辆维护、车辆安全、车辆卫生、司机及照管员的工作情况等，每月3号前车队长签字后，把上个月的考核结果转财务科；收集各车辆状况统计表，并于每周五转车辆维护安全检查科。4、安全科负责落实车辆安全检查及管理工作，落实校车月查、年验工作，做好记录和入档，并监督检查校车归队、交接和停放工作，指导车队更换驾驶员和照管员的交接工作。每月对车辆进行一次安全检查，与每月底把检查结果转办公室。5、车辆维护安全检查科负责车辆

3、日常维护，安全例行检查，落实维护保养制度，督促驾驶员搞好每天的自检，负责每周一次的维护检查，包括空气滤芯、机油、发动机液压油、黄油、轮胎等破损情况。对各车队报送的车辆状况进行汇总梳理，拿出处理意见，及时联系宇通公司，该修的修，该换的换，该报分管经理的报分管经理，以及其它职务范围内的工作。每周五前把检查结果转办公室。6、调度科负责对每个车辆行驶线路、发车时间、停靠站点、停放地点、GPS监控、定位等监督检查，并于每天早9点前把前一天结果报分管经理。7、会计按车队及有关科室转送的考勤结果，统计出每个车队、每辆车和每个人奖惩得分，并计算出相对应的钱款，与每月10日前，计算出每个人上个月的工资数额，制出

4、工资表，报总经理审批，经签字后，发放工资。（纳入公司管理的驾驾驶员,照管员，由公司车队管理考勤，工资由车主发放）三、考核范围公司全体员工及纳入公司管理运行，与公司不存在聘用关系的驾驶员，照管人员，四、考核周期考核周期为一个月，即每个月1日到该月最后一天期，下个月另行考核。五、考核细则(一)奖分：1、提出好的意见和建议，被公司采用的，奖20元-50元（加2分）；2、被县及以上媒体宣传表扬的，奖30元-100元（加3分）；3、敢于担当，主动禁止陈规陋习，打击歪风邢气的，奖20元-50元（加2分）；4、一月内工作表现良好 ，没有被扣分的，奖10元（加1分）；5、来信表扬的，奖20元（加2分）；6、送

5、锦旗的，奖30元-50元（加3分）；7、被评为“文明服务示范校车”的，驾驶员、照管员，各奖50元（加5分）。（二）扣分：1、迟到或早退的，罚10元（扣1分）；2、请假一天，扣当天工资；请一趟扣照管员20元（每月最多请6趟，特殊情况的应书面向公司请假），扣驾驶员40元；不请假，无故旷工的，再罚50元（扣5分）；3、公司开会或组织活动要求参加的，迟到、早退，各罚20元-50元（各扣5分），不经批准不参加的，罚50元-100元（扣10分）；4、公司要求加班而不加班的，罚100元-400元。（扣10分）；5、被投诉的，经查实确属驾驶员照管员责任的，罚20元-50元（扣2分）；6、不穿工作服、不戴上岗证

6、，各罚50元-100元（各扣10分）；7、电话打不通、关机或不接听电话的，每人每次罚10元（扣1分）；8、故意推诿，以各种理由不听从公司领导安排，耽误正常工作的，每人每次罚200元-500元（扣20分），造成重大影响或重大责任事故的，除承担责任外，予以辞退并罚款3000-5000元，并交公安机关处理；9、工作态度恶劣，说话粗暴，与学生或家长发生争吵，每次罚100元-200元（扣20分）；10、车内一天不打扫、车身一周不清洗的，各罚50元（各扣5分）;11、座套、窗帘不整洁的，各罚50元（扣5分）；12、发生交通事故的，根据事故责任书，赔偿保险赔偿外的各项费用，并罚50元（扣5分，13、发生车辆

7、刮碰的，除赔偿维修费外，罚50元（扣5分）；14、发生交通事故或刮碰不上报的，罚100元（扣10分）；15、故意对其他车辆占道阻车、超车时逼车、压车的，罚50元-500元（扣5分）；16、擅自停运、更改线路、更换车辆的，每次每项罚500-1000元（扣50分）；17、未履行公司管理制度，中途提出离岗，罚驾驶员800元，罚照管员600元，擅自离职，不服从公司安排给公司带来工作困难和损失，造成大的影响的，根据情况对驾驶员，照管员再做相应罚款3000元-5000元。18、不按规定时间接送，提前接送、晚点接送的，罚款50-100元（扣10分）；19、接送时，超速行驶、不开闪烁灯、停车不开停车牌、在学生

8、上下车时车辆没停稳开关车门，开英雄车、赌气车的，每次每项罚200元-800元（扣20分）；20、有闯红灯等违反交通规则行为的，罚500元-1000元（扣5分，自己处理违章）；21、配套工具每少一样，驾驶员、照管员各罚20元（各扣2分）；22、驾驶员、照管员不团结，发生争吵，影响公司形象，各罚50元-200元（各扣5分）；23、车队内员工不团结、打架、斗殴、争吵等不良现象，罚各参与者100元（各扣10分）；情况节严重的，由公安机关处理；24、在校车内打牌或其它不良活动的，罚100元（扣10分）；25、不开GPS的，每次罚200元（扣20分）；26、车内有学生遗留物品隐瞒不上缴或返还的，罚50元（

9、扣5分），并通报批评；27、漏接、漏送学生的，每生罚100-200元（扣20分）；28、未经批准在车内、外喷写文字和图形的，罚2000元-4000元（扣50分）；29、故意损害配套设备、车辆附件，除赔偿维修费用外，罚500元（扣50分）；30、学生上下车时，照管员不下车的，罚100元（扣10分）；31、学生下车后，照管员不引导学生走或学生从车前面走的，每次罚100（扣10分）；32、驾驶员、照管员需在放学前十五分钟到点，不按时到，每次罚50元（扣5分）；33、每天中午接送学生前不对驾驶员、照管员点名，每次罚车队长50元（扣5分）；点名时队列不整齐，每次罚乱站人员50元-100元（扣10分）；点

10、名后驾驶员、照管员不及时到位，罚不到位人员100元（扣10分）；34、队长传达公司的精神不及时，罚50元-100元（扣10分）；35、驾驶员每周五前向车辆维护安全检查科报车辆状况，状况写不明白或不报的，罚50元（扣5分），如发生事故，应承担责任；36、一月内不检查，检查记录填写不规范，不详细，不填写的，罚100元-200元（扣5分）；37、监督车辆交接不及时，不交接，填写记录不认真，不填写交接记录，罚50元（扣5分）；38、监督车辆归队、停放不力，罚50元（扣5分）；39、更换驾驶员、照管员时，交接不明白，罚50元（扣5分）；40、不报检查、交接记录，罚50元（扣5分）；41、督促驾驶员每天自

11、检不力，罚50元（扣5分）；42、每周维护检查不详细，不检查，检查记录不详细，不真实，罚50元（扣5分）；43、对各车队每周报送的车辆状况处置不力，不作为，不过问，发生事故，除承担责任外，罚50元（扣5分）；44、GPS监控记录不实、不全面，不记录，罚50元（扣5分）；45、报名登记填写内容不清楚，来电内容记录不全面，存在不及时答复，不报现象，罚50元（扣5分）；46、不回访家长，不做回访记录，罚50元（扣5分）；47、财务管理办法不完善，无财务预算和财务收支计划，罚50元（扣5分）；48、未定期向总经理提供公司收支情况，或不完整，罚50元（扣5分）；49、账目不完整，台账不清晰，统计报表不真实，以致发放工资数额不准确，罚100元（扣10分）；50、不服从管理，顶撞上级的，罚100元。情节严重的予以辞退并罚款3000-5000元（扣10分）。51、未经逐级请示、私自动用车辆、不在规定线路行驶、或把校车用于他用、不是接送学生的，罚200元（扣20分）。情节严重的予以辞退并罚款3000-5000元。六、考核结果的运用1、车队奖惩。该车队所有驾驶员和照管员奖惩分的平均分数，即为该车队的奖惩分。按该奖惩分，奖惩车队。2、考核分与工资挂钩。每人