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文档简介

1、销售部订单管理制度号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：修改日期:第 页，共 页批准人审核人作成人1、目的：1.1为更好地标准订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。1.2为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带 来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。2、范围: 2.1本制度适用于的订单的发注、订购及审核的管理 2.2本制度适用于销售部各级人员包括总监、各科长、具体担当及负责者3 、职责:3.1销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程 3.2销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、

2、品质各部门负责人订单的有效性，进行评审并最终确认3.3生产管理根据订单内容制定加工、出货方案;3.4销售部相关负责人负责订单货款的请付；4、主要内容：4.1根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两局部5、具体职责:销售部订单管理制度号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：修改日期:第 页，共 页批准人审核人作成人5.1采购订单对于客户提出的?采购订单?，经与客户确认无误之后，转至销售总监；销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、米购、品质、制造等相关部门，对订单内 容进行评审，确认并得出结论；销售部相关负责人将评审结果联络客户， 0K那么由生管部门，安排加工出货方案；NG 那么终止；该

3、批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户；销售部相关人员负责账款的对和催缴；5.2加工订单对于客户提出的?加工订单?，经与客户确认无误之后，转至销售总监；销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门，对订单内容进行 评审，确认并得出结论；销售部相关负责人将评审结果联络客户， 0K那么由生管部门，安排加工出货方案；NG 那么终止；销售部负责联络对方对支给品的供应；该批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户；销售部相关人员负责账款的对和催缴；销售部订单管理制度号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：修改日期:第 页，共 页批准人审核人作成人6相关文件及记录；6.1?销售流程图?;6.2?加工流程图?;6.3?订单评审规定?6.4?客户信息表?销售部订单管理制度号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：修改日期：第 页，共 页批准人审核人作成人销售部订单管理制度编 号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：销售部订单管理制度号：LY-XS-B-第 0001 号发布日期：修改日期：第 页，共 页批准人审核人作成人订单评审表人 系 联称 名 品 产量期 日 货 交价 单部 审 评见 意 审 评名期 日 订 签评门 捋部 、壬审主持评审人审批意见日 月 年 签编 号：LY-XS-B-第 000

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