安全生产目标管理制度

1、安全目标管理制度一、安全、文明、环保工作指导思想坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。二、安全、文明、环保工作目标创市级安全质量标准化工地2.1 、重大生产安全事故；2.2 、重大交通责任事故为零；2.3 、重大设备责任事故为零；2.4 、重大火灾责任事故为零；

2、2.5 、重大人身伤害事故为零；2.6 、年千人负伤率为1以内；2.7 、特种作业人员培训、持证率达100%；2.8 、三级安全教育率100%；2.9 、扬尘合格率达90%以上；2.10、控制污染源，改善劳动环境。2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工；2.12 、做好施工噪声申报和管理工作，落实防范措施，减少噪声扰民.噪声控制：白天 65dB, 夜间 55dB.2.13 、严格执行环保“三同时”制度；2.14 、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；2.15 、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。

3、三、主要工作任务和保证措施3.1 、完善保证体系，明确安全环保责任、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环境保护领导小组。做到三个发挥，即：发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工（生产）与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。3.2、坚持安全教育制度

4、，增强全员安全意识、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。、结合建筑业施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。、积极推动班组安全自主管理，以栋号为

5、劳务队，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。每周安全活动日必须做到“两保” ：一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。要有针对性的人人发言。做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本上消除不安全的因素。、项目部要抓好安全合格栋号和劳务队班组创优活动，按照标准认真检查考核。、为了提高劳务队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。3.3、强化危险源管理，落实安全防范措施、严格执

6、行危险源（点）监控管理实施细则和安全措施确认制。实行危险源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要落实安全值班和安全监护。、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。贯彻起重机械安全规章制度。、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具，按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故的发生。电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议，并

7、进行“三级”安全教育，上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约措施。3.4 、完善项目施工，严格检查考核、在经营承包和项目施工时， 对安全工作必须做到 “三包、三保”，即：包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工标准化；保安全措施落实；保安全文明施工；保环境保护达标效果。、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考核办法，遵照法律法规依法施工，执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检查考核。明确安全负责人，持证上岗，落实安全督察职能作用。、加大安全考核力度，严格执行建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准，依照安全考核细则，项目部每月 12 次自

8、查，按照建筑施工安全检查评分汇总表逐一对照。自查与复查相结合，复查结果纳入经济责任制考核兑现。、整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身安全和设备正常运转。对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。、完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。3.5 、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例坚持环保项目“五同时”制度，在居民区施工作业按规定申报夜间施工手续，努力降低噪音，抓好污染产尘点的治理和控制，做好季节性安全管理工作。根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施，夏季防暑降温及冬季施工的安全管

9、理工作，尽最大努力为劳务工创造舒适的坏境。确保安全、文明、环保目标的实现。安徽安生建设工程有限公司二一七年六月一日安全文明管理目标项目部工程的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为寸步贯彻落实公司安全目标管理的实现，以及市级安全质量标准化示范工地的实现，特制定安全文明管理目标如下：安全文明管理目标：1、工亡事故为零，千人负伤率控制在3以内；2、重大交通责任事故为零；3、重大设备责任事故为零；4、重大火灾爆炸责任事故为零；5、特种作业人员培训，持证率达100%；6、施工人员三级安全教育率100%；7、环境保护工作符合上级考核要求，控制污染源，逐步改善劳动工作的作业环境，为实现安

10、全全年而奋斗；8、创市级、省级“安全质量标准化示范工地”。安全责任目标考核及奖惩一、公司对项目部该工程做到安全文明施工，被评为市级、省级安全质量标准化示范工地，按公司合同奖励工程总造价的1.0 %，如达不到则扣罚工程造价的1.0 %。二、项目部对作业队1、作业队必须对所有进入现场人员进行安全教育交底，未做到处罚3000500 元。2、按项目部要求及安全操作规程，做好现场安全保护措施，防止事故发生，对于所发生的安全事故一律由作业队承担，项目部不承担任何责任。3、作业队必须按安全文明施工的规定组织施工，创市级文明工地，达到的奖励工程总造价的1.0 % ，达不到的扣工程总造价的1.0 %。安全责任分解图项目经理：（安全负责人）责任目标1、严格行业标准，创市级“安全质量标准化示范工地”。2、全面负责本项目部的奖金投入，统一指挥、布置。3、承担安全法律责任。项目常务副经理：责任目标负责各专项方案的审核和督查安全员： 责任目标技术员： 责任目标1、负责现场