某公司10月份招聘分析报告文案

1、北京xxxxxxxxxxxxxx公司Confidentialitylevel密级内部公开Totalpages:共13页10月份招聘度量分析报告PreparedbyDate拟制日期ReviewedbyDate评审人日期ApprovedbyDate批准日期AuthorizedbyDate签发日期Allrightsreserved版权所有侵权必究（仅供内部使用）Revisionrecord修订记录Date日期RevisionVersion修订版本SectionNumber修改早下ChangeDescription修改描述Author作者10月26日DistributionLIST分发记录CopyNo

2、.Holder'sName&Role持启后和角色IssueDate分发日期1总经理11月6日2高级管理者11月6日3招聘工作组11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目录1、ntroduction简介1.1Purpose目的1.2Scope范围2、MetricsDefinition度量定义3、DataSource数据源4、MetricsAnalysis度量分析简历初选通过率有效简历率通知有效简历率初试通过率复试通过率报到率招聘计划完成率人均招聘成本招聘渠道分布录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录10月份招聘度量分析报告Keywords关键词：初选通过

3、率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。Abstract摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%,有效简历率7.31%,初试通过率33.33%,复试合格率57.69%,招聘计划总体率完成为15.31%,最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。Listofabbreviations缩略语清单：Introduction简介Purpose目的本招聘度量分析报告是对XXXXXXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口

4、人其他相关人。Scope范围本报告度量和分析的范围为2003年10月份XXXXXXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。MetricsDefinition度量定义本报告使用的度量定义可见各表标题DataSource数据源本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。MetricsAnalysis度量分析部门职位收到简历数人力资源部初选合格简历数简历初选通过率办公室董事长助理1788044.94%工程管理中心工程经理23319469.04

5、%系统工程师48项目管理部合同项目经理563358.92%营销中心高级客户经理48315832.71%市场部产品经理754663.89%生产中心生产现场技术工程师66100%计财部计财部经理13310141.06%办事处财务人员113总务部文秘1553522.58%研发中心研发工程师42514233.41%网络系统部研发工程师7017557.76%售前支持工程师233网络仪表部研发工程师9797100%应届9700小计2402106744.42%图表1v简历初选通过率部门职位人力资源部初选简历数部门筛选合格简历数宿效简历率办公室董事长助理80911.25%工程管理中心工程经理19431.55%

6、系统工程师项目管理部合同项目经理33927.27%营销中心高级客户经理158106.33%市场部产品经理4602.17%生产中心生产现场技术工程师6116.67%计财部计财部经理办事处财务人员10143.96%总务部文秘3500研发中心研发工程师1431711.27%网络系统部研发工程师售前支持工程师175169.14%网络仪表部研发工程师9799.28%小计11067787.31%图表2有效简历率4.3笔试（初试）通过率二笔试（初试）通过人数/面试总人数部门职位通知面试人数笔试（初试）通过人数笔试（初试）通过率办公室董事长助理9111.11%工程管理中心工程经理3266.67%系统工程师项目

7、管理部合同项目经理9555.55%营销中心高级客户经理售后服务10330%市场部产品经理000生产中心生产现场技术工程师100计财部计财部经理办事处财务人员4250%总务部文秘000研发中心研发工程师17423.53%网络系统部研发工程师售前支持工程师16531.25%网络仪表部研发工程师9444.44%小计782633.33%181614121086420心方B心部市域产中伊生室I心而力"亚铲日泗"肖中"康营工通知面试人数笔试（初试）通过人数部，心、部总务"窗小"各笔试（初试）通过率=录用人数复试人数复试录用合格率4.4复试（录用）合格率=录

8、用人数/初试通过人数自9月26日10月26日部门职位复试人数录用人数复试录用合格率办公室董事长助理11100%工程管理中心工程经理22100%系统工程师项目管理部合同项目经理5240%营销中心高级客户经理300售后服务市场部产品经理000生产中心生产现场技术工程师000计财部计财部经理2150%办事处财务人员总务部文秘000研发中心研发工程师4250%网络系统部研发工程师5480%售前支持工程师网络仪表部研发工程师4375%小计261557.69%4.5招聘计划完成率（结果指标）二录用人数/该月需求人数自9月26日10月26日部门项目组录用人数月需求人数招聘计划完成率办公室董事长助理11100

9、%工程管理中心工程经理系统工程师2219.52%项目管理部合同项目经理2633.33%营销中心高级客户经理售后服务0200市场部产品经理010生产中心生产现场技术工程师020计财部计财部经理办事处财务人员1616.67%总务部文秘010研发中心研发工程师21612.5%网络系统部研发工程师售前支持工程师41625%网络仪表部研发工程师3837.5%小计159815.31%2520151050室管理中管中部中部理心心部部中系仪心统表部部1报到大数月需求人数*招聘计划完成率图表5招聘计划完成率4.6人均招聘成本=总招聘费用/到位人数部门职位录用人数录用人员部门比率总费用招聘费用分摊办公室董事长助理

10、18.33%中华英才网7000/12=583.33前程无忧网站7000/12=583.33前程无忧报纸9800智联招聘2000共计12966.661080.12工程管理中心工程经理216.67%2160.24系统工程师项目管理部合同项目经理216.67%2160.24营销中心高级客户经理000售后服务市场部产品经理000生产中心生产现场技术工程师000计财部计财部经理18.33%1080.12办事处财务人员总务部文秘000研发中心研发工程师216.67%2160.24网络系统部研发工程师18.33%1080.12售前支持工程师网络仪表部研发工程师325%3241.67合计12100%12962

11、.75另：网络系统部录用外包人员3名，其人工成本不计入人均招聘费用图表6人均招聘成本10月份招聘指标汇总表指标本月比例上月基线增减艾化偏差分析原因备注简历初选通过率44.42%/启效简历率7.31%/初试通过率33.33%/复试合格率57.69%/招聘计划完成率15.31%/人均招聘费用1080.12备注度量指标说明：简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数复试（录用）合格率=录用人数/初试通过人数招聘计划完成率（结果指标）=报到人数/该月需求人数发现的问题及改进

12、措施：问题一：上报用人需求紧急，既影响招聘质用人部门没有对本部门职位进行长期的规划,量又影响工作进度改进措施：部门经理对本部门各职位进行职位分析及用人规划，至少做出本部门职位的用人季度的计划。问题二：刊登需求职位的任职资格及职位描述不够明确，造成垃圾简历过多。改进措施：部门经理对本部门各职位进行职位分析，对职位描述做到准确，任职资格做到全面问题三：无法计算某个职位的招聘周期，因为每个职位没有按照招聘流程去做，无法确定招聘起始时间。改进措施：对各部门一级经理进行招聘规程的培训，对各环节进行明确的规定问题四：由于各用人部门负责人自身工作繁忙，提出需求后无瑕及时筛选简历及安排面试，失去最佳面试机会，

13、企业的竞争就是人才的竞争，如果不能及时的挑选最适合的人才，就会失去很多的竞争优势。改进措施：每个部门指定专人配合人力资源部进行简历的筛选及面试的工作，在部门提出需求后及时跟踪后续事宜，直至人员到岗为止，紧缺人员及时到位。问题五：由于每个人面试的测重点不同，测评的标准不一样，部门初选面试合格标准无法改进措施：每个部门指定一人对本部门各职位进行测试，达到面试的标准一致问题六：目前我们采取的招聘渠道有：智联招聘网、前程无忧网、中华英才网、前程无忧报纸派送、校园BBS、在读研究生实习、外包公司，委托招聘、内部推荐。招聘渠道分析：网站招聘是一种长期招聘的形式，适用于IT人员，如果长期招聘并且做人才储备时可以长期采用这种形式，但是由于我们公司目前对人员的需求量很大，网站不能同时发布很多职位，所以对于多岗位的需求不能及时满足。报纸招聘形式费用高、时间短、受众群体少，有效简历来源较少。报纸派送形式费用高、时间短、受众群体少，有效简历来源较少。校园BBS:虽然无费用问题，但多是在校学生及应届毕业生应聘，有效简历来源较少。外包合作：速度快、质量高，但费用太高，合作中对我方管理水平要求较高，在用人需求多的情况下可以适当采用，但不能过多。委托招聘：是我们新尝试的一个渠道，对于合作方对于高端技术人才的技术把握能力有待于进一步了解。内部推