员工培训考核管理系统规章制度

1、实用标准文案培训考核管理制度一、目的为提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训和 培训师的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好 的适应公司发展需要，特制定本管理制度。二、适用范围本办法适用于xxxXff有计戈fj内、计划外培训项目。三、职责权限（一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监 督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。（二）各部门协助总经办做好考核工作。四、内容为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行对部 门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种，并 以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工 对培训内容的重视程度。（一）部门考核各部门于每

2、月 30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表（附件 1）、员工培训签到表（附件 2）、培训教 材（资料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交至总经办，总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核，填写部门考核检查表（附件4）,并文档大全在公司OA系统公布考核结果。（二）员工考核1 .新进员工参加完公司级及部门级的培训后，由培训 组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件 5）,有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后 形成的考试试卷（考试试卷结合培训内容来定）等各项记录 交由总经办统一存档备案。2 .员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总 结，以便

3、考查员工对培训内容的理解和掌握情况。3 .对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合 格结果证明作为考核依据，外部培训方提供的员工培训相关 考核资料作为参考依据。（三）培训师考核内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件 开发、等方面进行考核（详见培训师管理制度）。五、相关记录文件文件号文件名称版本备注综合字201435号员工培训管理制度已下发六、附则（1） 本管理制度自发布之日起执行。（2） 本管理制度由总经办负责解释并修订。附件：1.培训记录评价表2 .员工培训签到表3 .新员工培训总结4 .部门考核检查表5 .新员工培训考核成绩登记表附件一培训记录评价表培训时间培训地点培训师培训

4、主题记录人培训记录效果评价（由部门领导人填写）：签字：日期：附件二培训讲师：培训地点：序号姓名部门签到时间123456789101112131415附件三员工培训总结培训项目培训负责人培训负责部门培训导师培训时间培训对象培训效果考查方式综合满怠率培训资料是否有存档：（在相应的答案后划勾）是否本次培训小结:培训后改进意见:本次培训学员意见反馈：本次培训表现较好的学员:实用标准文案附件四部门培训检查考核表序号考核项目切入点考核标准评分标准得分合计备注1培训计划1.查培 训需求 调查1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查问卷，根据分析情况制定培训计划；121 .必须根 据培训计划逐 项进行检查

5、或 抽查至少3项培训；2 .培训效 果的检查每项 必须至少抽查5人；3 .在当期评价 过程中，发现 与上期类似的 重复问题，将 对部门绩效做出相应的扣 减。1.2严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、 有具体实施计划；122培训实施2.查培 训记录2.1培训教材齐全，有案例；82.2培训教学大纲完整，满足培训需求；82.3培训师资格确认；52.4培训签到完整52.5有明确的考核方案，考核资料完整；102.6培训卡片、台帐填写及时齐全，与培训资料对应；、52.7培训记录无涂改现象。53培训效果3.现场 抽查考 核3.1培训内容实用，技术新颖，且内容填写与培训签到、培训 卡片、培训台帐一一对应；103.2培训效果的体现：A.培训内容能在2天内应用到实际工作中；10B.培训内容在应用中取得效果，如各种指标的提高、考核的进小笺. 之寸,10文档大全实用标准文案附