XXXX集团员工教育培训管理办法

1、神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条 为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合当前培训工作实际，制订本办法。第二条公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委 培训。第三条本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育 培训管理。第二章机构与职责第四条 公司成立教育培训管理委员会。 教育培训管理委 员会是公司教育培训工作的领导机构。人力资源部是公司教 育培训工作的主管部门，对教育管理委员会负责，对教育培 训中心和二级单位进行指导、监督、检查、考核。教育培训 中心是教育培训工作的执行机构，是公司集中培训的组织实 施单位，协

2、助人力资源部对二级单位培训工作进行指导、监 督、检查、考核。二级单位是本单位自主培训的组织实施单 位。各专业职能部门负责本部门在专业领域的教育培训工 作，负责为人力资源部在培训需求调查时提供专业建议，在 教育培训专项检查工作等方面提供协助和支持。第五条教育培训管理委员会的组成及职责（一）教育培训管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部。主 任：人力资源部经理副主任： 教育培训中心主任、人力资源部分管培训的副经理。（二）教育培训管理委员会职责1. 制定公司教育培训工作方针、政策；2

3、. 审定公司教育培训发展规划；3. 审定公司年度教育培训计划；4. 研究解决公司教育培训工作中的重大问题。第六条人力资源部职责（一）组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；（二）负责制定公司教育培训各项管理制度和管理办法；（三） 负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；（四）按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；（五） 负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第七条教育培训中心的主要职责（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划；（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存；（三）负责课程开发、教

4、材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定；（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指 导、监督、检查和考核。第八条二级单位的主要职责（一）上报年度培训需求，并按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划；（二）对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存；（三）负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制 定；（四）全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设；（五）全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等必要的支持；（六）每月底最后一天（如遇公休假日顺延），向人力资源部报送经本单位分管领导签字，并盖

5、章的本月培训计划 实施情况一览表和下月培训实施计划。第九条 各专业职能部门的主要职责人力资源部在制定年度培训计划时，各专业职能部门负责 从专项业务角度提由培训需求，并对各二级单位培训需求提由专业指导意见;协助人力资源部对二级单位的专项教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第三章培训管理第十条培训计划（一）计划编制教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司年度教育培训计划草案，组织会审后向公司教育培训管理委员会汇

6、报，通过后以公司文件下发实施。（二）计划的动态调整为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每年 7 月份集中对年度教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在年度计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。调整的项目经人力资源部审批后方可实施。第十一条培训组织（一）计划内培训项目1. 集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训年度 计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划-教培单位领导审核- 人力资源部审核-公司分管培训副总审核-教培中心通知相 关单位-组织培训班-资料整理、归档。2. 单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目，由各

7、二级单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划-经本单位主管领导审核-报人力资源部备案后实施。3. 外生培训项目。外由培训由业务主管部门审核-人力资源部备案后组织实施。（二）计划外培训或超计划经费的培训项目对于年度培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，按计划外培训金额或超出原计划金额计算，5万元（含）以内的项目由本单位主要领导-人力资源部-公司分管业务领导审批-申报单位报人力资源部备案后实施；5万元以上的项目由本单位主要领导-人力资源部-公司分管 业务领导审批-公司总经理审批-申报单位报人力资源部备 案后实施。第十二条培训评估（一）培训结束时，培

8、训实施单位对培训效果进行评估。（二）评估方式可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、提交体会、交流推广、日常行为检查等方式。第十三条培训档案（一） 各单位必须建立健全教育培训档案，必须建立受训员工完整、可追塑的培训信息，培训档案管理遵循“谁实施，谁整理，谁负责”的原则。1 .公司组织实施的集中培训， 相关培训材料由教育培训中 心整理、保存，员工培训基础信息、培训过程和考核结果由 教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要及时跟踪员 工参加培训的信息，并依据教育培训中心提供的员工培训基 础信息、培训过程和考核结果及时更新员工个人培训档案。2 .各二级单位组织的自主培训， 相关培训材料由各单

9、位整 理、保存。员工培训基础信息、培训过程和考核结果由实施 单位录入员工个人培训信息档案存档。3 .外生培训项目的相关材料由参培单位整理、保存。员工 培训基础信息、培训过程和考核结果由参培单位录入信息系 统存档。4 .各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时，培训档案应随人员转入新单位。（二）培训工作档案材料。1 .培训基本资料：培训总结、培训台帐、培训全员电子档 案、季度及年度教育培训计划；2 .培训班资料：培训班实施计划、 培训通知、课程表、学员 报到表、学员考勤表、教师考情表、培训课程表、试卷、结 业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记 录、学员个人资料，

10、个别班可根据实际情况准备相应资料。第四章经费管理第十四条培训费提取及管理公司教育培训经费依据国资委党委关于印发关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见的通知（国资党委群工2004 36 号）要求，按照工资总额的2.5进行提取。培训经费由人力资源部统一管理，计划内培训项目按年度培训计划进行审核确认；计划外培训项目要严格审核和控制，履行审批流程后，由核算中心负责支付。第十五条培训费报销（一）培训费的使用范围。培训费仅限用于支付教材编审费、教师的讲课费及食宿和交通费、班主任加班补贴、阅卷费、考试费、学员用品费、学员奖励等。（二）培训费的报销流程。1. 公司组织的集中内培报销流程: 教培中心教学管理

11、站凭培训计划（计划外的还要有审批件）、教师授课费一览表、发票-经教育培训中心审核-人力资源部审核-到核算中心结算。2. 二级单位组织的单位自培报销流程:培训结束后由培训管理人员准备培训计划实施一览表（计划外的还要有审批件）、培训费发票-本单位负责人签字、盖单位公章-人力资源部审批-到核算中心结算。3. 外出培训报销流程：参培单位将外出 培训的通知或函件、发票（计划外的还要有审批件）-人力资源部审批-到核算中心结算。（三）培训费报销的相关规定。1. 培训教师授课费按照培训教师授课费标准（神东 2011 430 号）执行，出题、监考、阅卷费比照关于神东煤炭分公司技能鉴定费用支付标准的批复（神华职鉴

12、字 2008 005 号）执行。2. 列入公司年度教育培训计划的集中培训、单位自主培训、外出培训相关费用据实报销。3. 列入公司年度教育培训计划的学历教育，在培训人员取得国家承认学历的毕业证书后，培训人员的学费、教材费、实习费据实报销。4. 未列入年度教育培训计划的学历教育，取得专业对口、国家承认的学历（学位）证书的，给予一次性奖励（详见第二十一条第二款）。第五章培训期间待遇第十六条培训期间工资、待遇（一） 员工参加公司集中性培训或各单位统一组织的自主培训，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时发放。培训期间严格考勤，培训出勤情况要与工资、奖金、福利等待遇挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各

13、类奖金（以当月培训天数为扣算基础，按部门同类员工平均绩效工资和奖金测算） 还根据培训成绩严格进行考核，按以下比例发放（当月培训成绩未公布的，先按60% 发放，下月按实际成绩扣补） ：1. 培训成绩85-100 分的，绩效工资及各类奖金按100%发放；2. 培训成绩75-84 分的，绩效工资及各类奖金按80% 发放；3. 培训成绩60-74 分的，绩效工资及各类奖金按60% 发放；4. 培训成绩在60 分以下的，绩效工资及各类奖金不予发放。（二）员工参加公司组织的外出培训，1 个月（含）以内的， 学习期间工资、奖金、 福利等待遇按照在岗时正常发放；1 个月以上至3 个月（含）的，绩效工资按90%

14、 发放，其他正常发放；3 个月以上的，绩效工资按80% 发放，其他正常发放。（3） 新入企大中专毕业生、村官等参加公司或单位组织的统一培训，学习期间工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行。（4） 其他新入企员工参加一个月以上培训，学习期间的待遇按试用期工资的70% 执行； 试用期员工参加公司或单位组织的脱产培训，培训期间出勤不作为计发季度奖、年终奖等奖金的出勤天数，培训期间支付一定金额的奖学金。（5） 复转军人在未签订用工合同前参加的岗前培训，每月发放 800 元生活补贴。（6） 转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，绩效工 资不

15、低于新岗位的80%（七）凡是参加经公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）的员工，学习期间的待遇按协议规定执行 神东员工培训期间工资待遇一览表培训类型培训期间工资待遇集中性培训培训期间严格考勤，培训出勤情况与工资、奖金、 福利等待遇严格挂钩。在考勤基础上，月度绩效工 资及各类奖金根据培训成绩分等级挂钩。自主培训外出培训1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月 （含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发 放新入企大中专毕业生、村官工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规 定执行其他新入企

16、员工按试用期工资的70%执行复转军人（未签订合同前）每月发放800元生活补贴转岗员工按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80% o公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）学习期间的待遇按协议规定执行第十七条外由培训差旅费（一）员工参加30天以内的外生培训，按照由差对待。（二）员工参加30天以上（含30天）的外生培训按照神东煤炭集团公司差旅费管理办法相关条款执行。（三）员工参加成人高等教育的自学考试，费用自理。第六章岗位培训第十八条岗前培训规定（一）从事特种作业的员工，必须接受国家规定的培训，考核合格取得特种作业资格证书后方能上岗；（2） 从事技术操作岗位的员工必须经过职业技术等级培

17、训，取得相应职业资格证书后方能上岗；（三）新项目投产及使用新设备、新技术、新工艺时，必须经过培训，持证上岗；（四）员工改变工种，调换新的工作岗位，必须进行转岗培训，取得相应上岗资格证书后方能上岗；（五）新入企员工必须进行岗前培训。第十九条学时规定员工应按公司的有关规定自觉参加培训。其中， 安全教育培训属于国际强制性培训，学时按照神东煤炭集团安全教育培训管理办法第十二条至第十五条执行；其他业务技能性培训要求，助理级以上人员培训学习5 年不少于200 学时；专业技术人员和一般管理人员每年不少于40 学时； 班组长、区队长不少于35 学时； 基层生产与工作人员不少于30 学时；新录用员工不少于30

18、学时。员工必须严格遵守培训的各项规章制度，并有义务向本企业其它职工传授所学的知识和技能。第七章考核与奖励第二十条培训实施主体考核（一） 人力资源部每月定期对教育培训中心培训计划执行情况及效果进行考核，并将考核结果纳入公司五型企业绩效 考核。（二）对各单位教育培训工作考核由人力资源部牵头组织，教育培训中心配合，每季度开展一次，考核结果纳入公司五型企业绩效考核。（3） 安全教育等专项培训工作考核，由人力资源部汇同相关专业部门共同完成。第二十一条培训教师考核按照 师资队伍建设与管理办法中的相关条款进行考核和奖励。第二十二条培训员工考核与奖惩（一） 员工每年必须完成相应的培训学时数，完成相应的培训目标，否则取消评选先进、晋职和晋升资格。（二）对于经公司人力资源部备案且自费取得专业对口、国家承认学历（学位）证书的员工给予一次性奖励：取得博士学位奖8000元；取得硕士学位奖6000元；取得本科学历奖3000元；取得专科学历奖2000元。（三） 员工取得本岗位职业技能等级证书后，再取得与本岗位密切相关的第二职业资格