月份中层干部考核工作意见

1、湖北省邓林农场襄邓化肥厂五月份中层干部考核管理意见生产目标确定后，如何组织全厂职工去完成既定目标，干部是至关重要的为此，对中层干部作出如下的考核管理意见：1、生产部、安全部以安全、产量、质量、成本四项为主要考核指标。完成指标，对总支委成员分别奖励3000元。对生产部、安全部、考核办奖励24480元，分配以干部岗位底分为基准并根据工作风险、责任、付出等实效进行考核调控。生产过程中欠产、生产工艺事故、设备事故的，同等按照管理制度进行处罚。 按照实际生产天数考核。2、调度、带班干部与大班达标奖和超产奖挂钩，上下班各挂50%，部门和大班各挂50%，当班产量完成，成本在目标成本之内，各项工艺指标合格奖调

2、度，带班干部2000元。若台时产量欠产或成本未完成按成本的10%罚款，违反工艺指标罚款200元/次，化肥水份不合格罚10元/次。3、型煤车间主要考核指标是安全生产、误台时、煤棒质量、维修费用控制、机油消耗等五项。完成指标对型煤车间班子奖励4320元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管制液粉煤的副主任是责任人的70%。相关生产考核是（1）沤堆仓必须循环使用，沤堆必须达到48小时，达不到沤堆时间、未循环使用一次罚款300元，（2）煤棒机电流160A-180A，电流达不到或煤棒长度达不到，按煤棒质量不合格考核，对煤棒质量以每小时为基数考核，一次不合格对车间班子罚款150元。（3）花车必须装满

3、煤棒，无特殊情况空一辆花车罚款5元；（4）型煤车间监督安排铲车拌煤，不监督不安排一次罚款300元；（5）煤棒水份超指标一次对车间罚款100元；（6）出现一次如煤棒机减速机齿轮损坏、外壳打破、机轴断等设备问题一次对车间罚款300元；（7）粉碎机电机烧一次对车间罚款500元。（8）造气小灰以每班小于8拖拉机为基数，超一吨(1拖拉机为0.8吨)，按煤价格的5%考核到型煤车间。（9）煤场白煤月底考核节超按原煤价5%考核到型煤车间。（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。4、造气车间主要考核指标是安全生产、白煤消耗、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等六项。完成指标，对造气车间班子奖

4、励5760元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管工艺和设备的副主任是责任人的70%。相关生产考核是（1）造气渣中残碳考核标准为21%，每高标准1%一次罚款30元；（2）造气炉下煤棒一次罚款100元；（3）气体成份循环氢每小时不合格罚款100元。（4）气量满足开机需要，气量影响按台时损失进行处罚。（5）煤场白煤月底考核，节超按原煤价的5%考核到车间。（6）白煤消耗节超按原煤价格的10%考核车间。（7）重点设备萝机严禁误台时，每误1台时按3倍处罚。（8）硫磺回收两台管道泵经常检查机封、清理机封处硫泡沫,电机内进硫磺造成电机烧罚款100元.(9)造气小灰每班如实报到调度记录纸上，未报或虚报一

5、次罚50元。（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。5、锅炉车间主要考核指标是安全生产、烟煤消耗、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等六项。烟煤消耗在保证锅炉有渣烧的前提下，控制在指标范围内的对车间班子奖励4320元/月，其中主任是责任人的80%。 相关生产考核是（1）沸腾炉熄火一次对车间罚款2000元，另影响生产的按台时损失处罚，属人为事故的同等追究岗位职工责任；（2）渣场、烟煤场管理不善如无干渣、渣库不满等问题，一次对车间罚款200元；（3）负责对型煤沤堆仓拌煤，要求干湿均匀，一次不拌煤或干湿不均匀罚款300元；（4）炉温控制980，低一次在15分钟内未恢复正常的一次罚

6、款100元；（5）软水质量不合格一次罚款200元；（6）确保甲酸钠蒸汽用量，蒸汽不足按影响产量扣台时，且影响一次罚款100元。（7）大坝加药，少加或未加的一次罚款100元。（8）对环境卫生，打扫不干净，烟道冒小灰一次罚款200元。（9）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。6、合成车间主要考核指标是安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等五项。完成指标对车间班子奖励4080元/月，分配按照主任是责任人的80%、副职是责任人的70%执行。相关生产考核是（1）出现一次如曲轴箱打破、连杆断、十字头破裂等重大设备问题的一次对车间处罚500元，另按台时损失的3倍对车间和职工进行责任追

7、究。（2）压缩机甲酸钠操作控制误操作一次对车间罚款1500元（压缩机开停车影响合成触媒中毒一次罚款150元），另行按责任事故对车间班子和岗位操作工追究其责任；（3）合成氨产量按台时计算，每增减0.1吨奖罚5元。（4）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。7、碳化车间安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行、产品质量等。 考核指标完成的，对车间班子奖励4080元/月，分配按主任是责任人的80%执行、副主任是责任人的%执行。在相关生产考核（1）出现一次因CO或H2S跑高引起甲酸钠质量问题的，对车间班子罚款500元，另行按工艺指标管理追究车间和岗位操作工责任；（2）化肥质量问题由于

8、H2S高，添加剂未控制在指标内罚200元/次，水份超标罚10元/次。（3）静止设备、备用设备影响生产的按产量欠产的10%考核扣到车间。（4）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款;(5)母液槽漫母液、稀氨水,浓氨水、取出母液一次罚100元;(6)变换出口一氧化碳、吸氨氨水滴度、碳上出口二氧化碳等未按指标执行的一次罚50元。8、成品车间安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行、产品质量等8项。 考核指标完成的，对车间班子奖励6000元/月，分配按主任是责任人的80%执行、副主任是责任人的70%执行。在相关生产考核（1）甲酸钠出现一起操作控制生产事故的罚款500元，另行按照生产事故

9、管理追究车间和岗位操作工责任; （2)甲酸钠包装岗位堵一次罚款200元；碳化包装人为性堵肥罚款100元/次；（3）甲酸钠碱泵，曲轴箱进碱一次罚款200元，曲轴拉坏罚款500元；（4）开泵由于未盘泵造成电机烧一次罚款100元；（5）连续取出两台管道泵经常检查机封、清理机封处甲酸钠,电机内进甲酸钠造成电机烧罚款100元. (6)两边包装质量不达标罚款50元/次；（7）碱的消耗节超一吨按碱价格的10%奖惩到车间 （1880公斤/吨甲酸钠）；（8）泄漏浓甲或稀甲、干品、母液一次罚200元；（9）静止设备、备用设备影响生产的按产量欠产的10%考核扣到车间。（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按

10、3倍罚款。9、机电车间主要考核指标是安全生产、维修费用、台时、仪器仪表运行等四项。考核控制在指标范围内， 对机电车间奖励6000元/月，分配按主任是责任人的80%执行，付主任按主任的70%执行。相关考核是（1）出现烧75kw以上的电机事故，一次对车间罚款500元,75kw以下一次罚款100200元/次，另行按台时损失的3倍对车间进行处罚，（2）重要工艺参数如自动调节器、循环氢表、微量表等方面的电器、仪表运行不正常，一次对车间罚款300元。另误台时按3倍处罚。（3）对重点设备误台时按3倍的处罚 。（4）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。10、结合上述生产考核具体内容，同时对中层干

11、部实施百分考核管理，具体分配如下：安全考核管 理目标考核 产量指标控制生产考核管 理设备考核管理消耗指标控制生产副厂长303535 安全副厂长502525 生产调度20204020 生产部部长204040 生产部副部长102030 40 设备部长1020 40 30安环部部长404020 车间主任2020 20 2020车间工艺副主任20401525车间设备副主任20154025（1)对硬性指标如产量、成本、 维修费、白煤消耗、烟煤消耗实施奖扣分办法，其中产量每超20吨、成本每节约10元、总维修费节约1000元、白煤单耗煤降低10公斤、烟煤单耗降低5公斤奖1分，反之同惩。（2）除以上五大项指标

12、外，实施扣分办法。工艺执行不合格一次扣1分，交接班加倍扣分,工艺事故一次扣5-10分，产品质量不合格一次扣5-10分，设备重复检修、设备人为事故每误1台时扣5分，设备管理制度不落实一次扣1分，当月超台时每超1个扣1分，非工艺指标执行范围但对生产和环境影响的一次扣1分，机柴油总耗每超10公斤扣1分，纪律执行不到位，一次扣1分。安全生产违章一次扣1分，安全事故类按安全管理制度执行。11、以上对中层干部的考核，按照职责明确、责任清晰、奖罚分明原则，对各单位实施相对独立考核，生产奖惩的同时并和百分考核并轨运行，百分考核最后得分低于80分，取消相关单位特别贡献奖励，按照全厂达标奖平均基准考核计奖惩，得分高于百分的，每超10分，另行奖励600元。12、保障各项制度纪律有效实施，本月起生产部每天安排1人24小时值班，车间安排好干部值班，并报生产部。生产部值班干部负责对车间值班干部考核，值班过程中遇突发问题，生产部值班干部应及时组织值班人员处理。出现有令不行、有禁不止等不服从管理、调动的，干部一次罚款100元、职工一次罚款50元，造成生产影响的另行处理。 13、加强生产协作，凡临时抽调到其他单位上班的职工必须服从所在车间管理。人员不到位、表现差等问题，所在车间责任人负首位责任，