月份工作会纪要

1、山东鑫国能源集团有限公司8 月 份 工 作 会 议 纪 要8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副

2、总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：（一）安全目标全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。（二）全公司及各公司指标完成情况1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨, 欠计划0.09万吨，完成99%；胜利公司计划产量4.8万吨，实际完成4.96万吨, 超计划0.16万吨，完成103.33%。石

3、膏产量：计划产量3万吨，实际完成3.1万吨，超计划0.1万吨，完成103.33%。2.商品煤销量：全公司销量完成13.86万吨，产销率完成100%。其中：乐安公司销量完成8.91万吨，产销率完成100%；胜利公司销量完成4.96万吨，产销率完成100%。石膏销量：石膏建材公司石膏销量完成3.06万吨，产销率完成98.7%。3.掘进进尺：全公司计划进尺1932米，实际完成1716米，欠计划216米，完成88.82%。其中：乐安公司计划进尺1200米，实际完成1008米，欠计划192米，完成84%；胜利公司计划进尺600米，实际完成561米，欠计划39米,完成93.5%；石膏建材公司计划进尺132

4、米，实际完成147米，超计划15米，完成111.36%。4.全员效率：乐安公司计划效率3.593吨/工，实际完成3.783吨/工，比计划上升0.19吨/工；胜利公司计划效率3.1吨/工，实际完成3.314吨/工，比计划上升0.214吨/工；石膏建材公司计划效率5.587吨/工，实际完成5.942吨/工，比计划上升0.355吨/工。5.单位成本：乐安公司单位成本254.22元/吨，比计划下降21.5元/吨；胜利公司单位成本253.78元/吨，比计划下降6.38元/吨；石膏建材公司石膏矿单位成本66.27元/吨，比计划下降0.3元/吨。6.销售收入：全公司实际完成5160万元，比计划减收55万元。

5、其中：乐安公司实际完成3005万元，比计划减收130万元；胜利公司实际完成1786万元，比计划增收81万元；石膏建材公司实际完成367万元，比计划增收17万元。7.经济效益：全公司盈利1210万元，比计划减利70万元。其中：乐安公司盈利738万元，比计划减利87万元；胜利公司盈利513万元，比计划减利22万元；石膏建材公司盈利60万元，比计划增利12万元。8.可支配费用：全公司上交现金流后，7月份可支配费用1083.34万元。其中：乐安公司可支配费用533.67万元；胜利公司可支配费用455.39万元；石膏建材公司可支配费用108.03万元。会议认为，7月份全公司认真贯彻落实半年工作会议精神，

6、积极落实各项工作措施，取得了显著成效。上交现金流后，可支配费用均能满足工资发放要求。主要工作：（一）安全管理措施有力。集中开展了事故分析和专项检查活动。7月19日，集团公司组织召开了胜利公司“6.29”事故分析会，对事故进行深入剖析，补充建立了职能部门、副科以上管理人员安全岗位责任制，制定了安全措施。组织开展了各生产矿井安全制度执行落实情况专项检查，查出问题24条；对山西两公司大型固定设备及主要生产系统和井下及电气设备进行了一次全面解剖式检查，查出问题19条，并下发通报进行了考核。加大了各类隐患的排查治理。乐安公司对制氮系统进行了验收，做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自

7、燃发火防治处置方案。胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。继续开展了两个“专项整治”活动。乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。各单位落实雨季“三防”要求，保证了汛期安全。

8、（二）生产组织基本到位。集团公司加强了对乐安公司06面掘进、04面、05面推采和胜利公司3#面安装、推采情况的重点调度。针对推进度缓慢、生产组织被动的实际制定了整改措施。乐安公司06回风顺槽外头掘进完成，06回风顺槽里头、06运输顺槽按计划进行掘进；04综采面、05炮采煤有序组织推采；三采区扩修及掘进，按照安排落实进度计划。胜利公司重点抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安装工作；制定了采区小水泵自动排水方案并实施，共安装自动排水装置5套。石膏建材公司抓好了北部开拓施工。（三）精细化管理有深化。强化营销管理。山西两公司坚持以市场为导向，结合煤质实际情况，加强市场开拓，狠抓营销措施落实，先后4

9、次提升价格。石膏建材公司克服政策、雨季影响，保证了销量，抓住膏粉市场机会，增收25万元。加强了全面预算管理工作。对山西两公司开展了月度督导工作，落实董事会工作部署，7月25、26日分别到山西两公司召开了班子成员责任清单汇报会暨三季度生产经营预算专业会，对二季度生产经营工作进行了总结，全面分析了制约当前生产经营工作的主要问题，研究部署了三季度各项工作任务。各单位预算指标控制措施有效，取得明显效果。三个单位成本均下降，7月份仅降成本创效224.15万元。其中，乐安公司191.57万元，胜利公司31.65万元。加强了煤质管理，制定下发了煤质考核管理办法，加大煤质管控激励奖罚力度，确保了煤质提升。胜利

10、公司自7月下旬以来，煤质明显好转。加强了内部三个市场管理。在资金市场管理上，完成了上半年会计核算、银行授信资料及担保资料的报送工作，完成了天平地税对集团本部2015、2016年度调帐纳税辅导迎检工作，清收昊蓝公司借款本息3.12万元，机电设备公司上半年租金15万元。在固定资产租赁市场管理上，组织两公司监管、机电设备公司山西分厂及两公司单柱管理人员召开了专业会，对单柱使用、维修中存在的问题进行了全面的分析，制定了整改措施。对乐安150301工作面安装所需设备、材料进行了核实，对鑫国煤电公司待处理物资进行了鉴定核价，做好了鑫国煤电公司物资调剂。7月份内部市场物资租赁实现收入331.31万元。在人力

11、资源市场管理上，加强了“四长”人员清理，7月份全公司病假人员10人，已办理解除劳动合同9人，登报解除合同6人。加强了精兵强将建设，统计、审核山西两公司6月份技能人才（技师、高级技师）27人，补贴19800元；汇总、审核全公司6月份专业技术职务（职称）人员22人，补贴3100元。（四）转型发展强力推进。召开了2017年发展研讨会，明确了下一步集团公司转型发展的目标和任务。召开了2017年非煤发展座谈会，深化了与各参股公司的务实合作。落地项目建设稳步推进，建源公司新生产线建成投产，7月30日举行了揭牌仪式。同时，做好了与农保姆肥业公司项目的对接工作。（五）监督检查持续深入。完成了对集团公司各部室二

12、季度落实董事会重点工作情况的检查；开展了对山西两公司外包队涉及材料消耗、产量计算、工资结算、考核落实等四方面的专项检查；开展了6月份机关劳动纪律、责任清单、经理层下井的检查，并通报考核；完成了机关部室二季度和6月份考评统计，按规定进行了挂钩考核。（六）重点工作严格落实。一是召开了半年工作会、发展研讨会、发展座谈会，进一步明确了下一步安全生产经营的重点及发展的目标方向。二是召开了各公司班子二季度述职、集团机关部级述职会，推进了各公司、集团机关部门管理责任体系不断深化。三是做好了法律事务处置。7月份办结案件3起，审议合同、协议8份，受理咨询1起。四是迎接了国家财政部对鑫国煤电公司去产能工作的检查。

13、按照省厅要求，上报了鑫国煤电公司去产能自检报告。五是按照肥城市煤炭局要求，完成了鑫国煤电公司采煤塌陷地的统计上报工作。六是开展了“金秋助学”摸底、二季度大病困难员工救助等活动。七是开展了环境洁净定置化、生活福利点检查活动，提升了服务质量和水平。八是调度了乐安公司食堂、办公楼施工进度。全公司7月份工作中存在的问题：一是安全基础十分薄弱。尽管上半年全公司发生多起安全事故、事件，特别是6月份刚刚发生了死亡事故，但山西两公司对事故教训接受不深刻，安全管理很不到位。通过组织专项检查看。安全制度不落实。乐安公司、胜利公司个别区队不开收工会、上井不签到，从区队到职能部门无人问津。安全隐患多。胜利公司瓦斯抽放

14、系统运行不正常，时常出现隅角瓦斯超限，对市局提出问题迟迟得不到整改。现场安全职责不清，08残采没有支护措施，没有安全意识。严重违章查处不到位。胜利公司连续两个月没有查到机电失爆问题，被集团公司多次查出电气失爆。这些问题严重危及安全生产，反映了“安全第一”思想根本没有树立，讲起来重要，干起来不要，侥幸成分严重。二是生产组织管理不到位。现场动态变化处置不及时，不仅影响产量进尺而且影响产品质量。乐安公司生产管理有死角，有盲区，条件变化治理措施跟不上；采煤队伍人员流失严重，直接工缺失成为影响生产最大的问题，综采面出勤有时仅10余人，无法保证正常综采生产；辅助人员不稳定，准备队定员50人，现在册只有20

15、人，没有实现成立该单位的初衷；新安装05工作面皮带运输系统安装质量差，制约产量提高；煤质管控差，没有落实放顶煤管控措施，05过半煤岩时煤质都在4000多大卡，调整后反而降到3800多大卡，不是条件制约，根本问题还是管理问题，以上问题导致了推进度缓慢、产量低、煤质差。机电设备管理不到位。山西两公司生产副经理不参加机电例会，大型固定设备及主要生产系统管理人员上岗不正常，维修检查记录不填写。乐安公司挖煤机自装备后一直使用不正常，装备闲置。集团公司对乐安公司0301需要的设备调剂很不到位，自己的设备有多少不清楚，在哪里不清楚，基础管理很薄弱。三是全面预算管理不深入。各公司虽然对生产经营预算指标进行了分

16、解落实，但是对指标结果的过程分析很少，没有从管理上、基础上、深层次上进行分析，分析上不够全面，不够细致。胜利公司毛货比例失调，近期达30%以上。四是监管职能不落实。山西两公司监管人员对基层反映问题，特别是单柱维修质量监管不力，山西两公司不重视，面上缺柱子，隐瞒不汇报，大修支柱不验收就下井，下井安排落实不力，影响正常生产。五是工作心态不端正。主要原因是认识问题，思想认识上找客观理由，没有从主观进行分析，完成不总结经验，完不成不分析原因，不是积极主动的干工作，而是想方设法规避、掩盖失误和问题，不愿意曝光存在问题！不说不代表不存在？弄虚作假、胡乱汇报，与集团公司的决策部署背道而驰。胜利公司安全检查汇

17、报不实，明明存在电气失爆问题，但自查没有发现。同时，煤质有提升，但不能及时调价，靠催着提价。以上问题必须引起各单位、各级管理人员高度重视，在今后的工作认真加以解决。会议对全公司8月份的安全生产、经济运行工作进行了安排部署。主要目标：安全：全公司杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类性质严重侥幸事故和非人身事故，实现8月安全月。产销量：商品煤产销量确保完成13.5万吨；石膏产销量确保完成3万吨。其中：乐安公司8.7万吨，胜利公司4.8万吨。进尺：全公司完成进尺1740米。其中：乐安公司1050米，胜利公司560米，石膏建材公司130米。销售收入：确保完成5264万元。其中：乐安公司3077.75万元，

18、胜利公司1836.10万元，石膏建材公司350万元。现金净流量：确保完成1898万元。其中，乐安公司1017.60万元，胜利公司813万元，石膏建材公司67.44万元。重点工作：（一）严抓安全不放松。党的十九大即将召开，各级政府部门逐步加大了对安全生产的监管力度，各种检查、督查已经陆续展开，将是对安全生产管理工作的极大考验。加之8月份仍是高温雨季，各种隐患突出，员工休息不好，容易发生事故。要严抓重大隐患的排查治理。山西两公司要突出瓦斯、自燃发火、防治水等隐患的治理，加大动态过程中安全管控，加强对电气失爆、火工品、放炮、顶板、机电运输等专业的隐患排查，特别是加强薄弱人物的排查，集中开展安全大检查

19、、专业检查和中、夜班检查等活动。落实集团公司关于规范上下井人员管理制度的通知要求，凡当班上下井人员签字表，必须由当日值班调度室主任和安监科科长签字，由调度室、安监科存档备查，集团公司安全办公室、安顺公司监管人员负责定期检查。乐安公司瓦斯实验室，要确保8月底建设完成；由总经理助理张衍国牵头对制氮系统提出性能评估报告，并与乐安公司拿出系统运行条件参数及操作要领，以备不时之需。胜利公司瓦斯治理、抽放系统问题，由集团公司副总经理齐好强牵头，安顺公司副总师付晨光、徐玉新，胜利公司总工程师高祥春负责，对瓦斯治理（抽放）系统进行排查，分析原因，制定完整的瓦斯抽放方案；矿井水问题，由集团公司副总师孙运部牵头，

20、胜利公司总工程师高祥春负责制定治理方案，总经理助理张衍国对排水系统整体排水能力进行核实，制定具体排水方案。严格制度落实，实现规范管理。严抓质量标准化建设。要抓好基础工程质量管理和验收，集中开展皮带整治活动，重点是抓好采区和头面皮带的整治。要抓好各项安全管理制度、措施的落实，结合集团公司第36期关于安全生产管理制度落实情况的通报要求，全面进行整改。继续开展好各项专项整治检查工作，治理动态安全隐患问题。严抓安全教育培训。按照半年工作会要求，集团公司安全生产办公室与安顺公司要在山西两公司组织举办瓦斯防治知识培训班，召开瓦斯治理座谈会，将赴贵州学习的治理、防治技术、方法、经验等结合山西两矿井实际，制定

21、瓦斯治理措施。同时，要继续开展安全事故案例警示教育、安监队伍学习培训、机电专业培训等安全教育活动，浓厚安全氛围。同时，要抓好雨季“三防”工作。（二）严抓生产组织管理。一是抓好生产组织。山西两公司要认真分析欠产欠尺的原因，特别是乐安公司要重点抓好动态过程中遇构造变化的生产管控，要深入现场进行会诊，召开专业会认真研究分析，制定切实可行的应对措施。重点抓好05里外面撤面，07小面初采，特别是05综采面的生产准备，要提前做好设备试运行。要合理组织，落实好外围运输系统和主运输系统，保证推进度。特别是抓好顶板和放顶煤的管理，减少矸石进入煤流，降低毛货量，提升煤质。二是抓好采煤效率提升。当前制约产量的根本性

22、问题就是人的问题，采煤直接工的多少直接影响产量目标的完成。乐安公司要把解决采煤工问题作为重中之重的工作来抓，要采取招聘、引进优质外包队伍、提高工资待遇等手段，增加采煤直接工比例，保证采煤队伍稳定，特别是05综采的队伍，为稳产增产奠定人力基础。三是抓好生产接续。乐安公司重点抓好06面的掘进会战，确保9月28日形成系统；三采区扩修及掘进，要按照时间节点落实进度计划。胜利公司要继续抓好3#面西、南部工作面的掘进。石膏建材公司要继续抓好北部开拓。四是抓好机电管理。按照集团公司文件规定，要严格落实每天两小时检修制度和机电设备维修保养制度，落实大型固定设备及主要生产设备生产班子上岗检查制度，生产副经理必须

23、参加机电例会，加强对机电管理工作的督导，落实月度用电分析和工作面继电保护整定计算，要健全完善机电设备基础台帐，保证生产的正常配备。乐安公司、胜利公司矿用采掘设备由总经理助理张衍国牵头，企管人事部、山西两公司机电科负责进行全面摸排。（三）严抓营销工作。从下半年以来的情况看，煤炭市场处于稳定运行期，要牢牢把握机遇，抓好营销工作。要加强煤质管理。重点是抓生产源头管理，抓好过构造及放顶煤管控，最大限度减少矸石进入煤流系统，要算好量与质、质与价、价与量这三笔账。集团公司制定下发了煤质考核管理办法，山西两公司要按照规定要求抓好落实，乐安公司确保煤质达到4600大卡以上，胜利公司确保煤质达到4700大卡以上

24、，实现无投资效益最大化。要加强市场开拓，积极开辟新用户，大用户，减少中间环节，实现销售渠道畅通和稳定。要加强市场调研，落实每周煤价调研制度，根据市场行情适时调价，牢牢把握营销工作主动权，实现以质定价。（四）严抓精细化管理。要深化全面预算管理。各公司要按照三季度生产经营预算专业会要求，抓好存在问题的原因分析和整体落实，严格执行好全面预算旬分析会议制度，细化月度预算指标数据分析，重点加强管理过程控制，前提是弄明白指标构成因素，掌握基础数据，才能实现有效管控。超支的要分析分管人员责任原因，与旬分析一同上报集团公司，推进全面预算管理不断深化。要抓好精兵强将队伍建设。落实好技能人才、专业职务人员津贴。加

25、强政策研究，落实合理避税工作。物资管理要摸清底数，合理调剂，最大限度减少不必要的投入。（五）严抓重点工作落实。一是抓好生产接续。重点抓好乐安公司06面掘进会战和三采区掘进。二是抓好石膏建材公司膏粉厂改造准备及新上生产线可行性调研。同时，抓好采空区治理方案评审通过及治理资金争取。三是组织召开管理人员学习会，重点学习2017年发展研讨会会议纪要，明确下一步转型发展目标和措施。四是做好公司法律案件的处置，维护保障企业利益。五是做好蔚县人社局对鑫发二井去产能的迎检工作，重点抓好第二批补偿金的安全管理，具体由财务总监贾瑞良、河北蔚县公司经理张凡刚负责落实。六是抓好乐安公司第二套综采队伍组建，具体由总经理

26、马兴军牵头，乐安公司经理吴季元负责落实。七是组织召开贵州考察学习人员座谈会，具体由副总经理齐好强牵头，安顺公司经理刘传鑫负责落实。八是抓好三矿井用电情况分析，制定节电降电、避峰填谷专项措施，具体由总经理助理张衍国负责落实。九是开展对机电设备公司半年经营情况专项审查，具有由财务总监贾瑞良、纪监审计部、机电设备公司经理张新军负责落实。十是加强鑫国煤电公司矸石山的管理，开展市场调研，实现市场化运作，加快矸石的综合开发利用。同时，抓好回撤设备的定价处理。十一是开展对山西两公司关于考勤、假期、区队工资结算等方面的专项检查。十二是做好“金秋助学”和二季度困难员工救助金发放工作。十三是抓好夏季卫生防疫工作，为员工创造良好的工作居住环境。同时，做好冬季供暖准备工作。十四是加快推进乐安公司食堂、办公楼施工建设。十五是抓好集团公司激励政策的宣传落实，以此为动力，推动下半年目标任务的完成。会议强调：一是继续深化贯彻半年工作会精神的学习。要重点加强各公司副总以上人员的学习。8月下旬，集团公司董事会、党委将到各公司召开座谈会，副总及以上人员要围绕“四个摆清”进行汇报。即，要摆清指标，结合集团公司下半年的指标把本单位的指标、各分管领导的指标讲清楚；要