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文档简介
1、历年建筑工程项目管理重点题多选题1、下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理,项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证, 组织设计方案竞赛, 协助业主选定设计单位, 并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序,但图的表达存在一些问题,即()。A“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确B“质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确C“协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确D“付款控制”与“编制
2、设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确E“组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确多选题2、服务性是建设工程监理的一项重要性质,其管理服务的内涵表现为() 。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制、协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用E与承建单位没有利害关系为原则多选题3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题4、建设工程监理管理服务的内涵包括它的() 。A主
3、要手段B主要任务C主要过程D基本目的E主要对象单选题5、下列各项不属于施工监理的工作内容是_。A协助业主选择承包人,配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B施工管理,包括质量控制、成本控制、进度和资源控制C参与工程竣工预验收,签署建设工程监理意见D知识产权管理,根据合同规定保证相关方知识产权得到保护多选题6、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题7、因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识,这些知识包括建设项目管理的知识、 工程经济学的知识、 管理学和相关的设备专
4、业知识等,所以设备监理工作本身也是一种 () 的工作。A规范性B专业性C公正性D独立性多选题8、下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔多选题9、下列建设工程施工风险的因素中,不属于工程环境风险的有() 。A事故防范措施计划B岩土地质条件C工程勘察资料D气象条件E火灾和爆炸的因素多选题10、建设工程项目的信息包括项目的() 。A组织类信息B管理类信息C经济类信息D决策类信息E技术类信息多选题11、建设项目工程总承包方的项
5、目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题12、建设项目总承包方项目管理工作涉及项目() 的全过程。A质量目标B完工阶段C决策阶段D实施阶段多选题13、建设工程项目的风险类型有很多种,下列选项中的()属于建设工程项目风险中的工程环境风险。A自然灾害B火灾和爆炸的发生C气候条件D岩土地质条件E技术事故多选题14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题15、业主方项目管理服务于业主的利益,
6、 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 () 和质量目标。A成本目标B进度目标C合同目标D信息目标单选题16、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程, 下列叙述不正确的是 () 。A20 世纪 70 年代,开始了单项程序的应用,如工程网络计划的时间参数的计算等B20 世纪 80 年代,开始了程序系统的应用,如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20 世纪 90 年代,开始了程序系统的集成,它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20 世纪 90 年代末期至今,开始了基于网络平台的工程管理简答题17、某桥梁工地的简支板梁架设,由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台 50t 履
7、带吊,以双机抬的吊装方式架设板梁。 在架设某跨板梁时, 突然一台履带吊倾斜,板梁砸向另一台履带吊驾驶室, 将一名吊车驾驶员当场砸死, 另有一人受重伤。事故发生后,项目经理立即组织人员抢救伤员,排除险情,防止事故扩大,做好标识,保护了现场, 并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门,内容有:事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后, 项目经理指定技术、 安全部门的人员组成调查组, 对事故开展调查,企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查, 调查中发现下述现象:项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系, 并作出了合格评价。在分包合同中明
8、确了分包方安全生产责任和义务, 提出了安全要求, 但查不到监督、检查记录。项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案, 方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板,路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直, 但两台履带吊下铺设的路基箱板,其长边都几乎与履带吊行进方向平行, 而这正是造成此次事故的主要原因之一。查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录,签字齐全,但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。仔细查看安全技术交底记录, 没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。事故造成的直接经济损失达50 万元。通过调查,查清了事故原因和事故责任者,对事故责任者和员工进行了教
9、育,事故责任者受到了处理。问题上述背景资料中、种现象违反了安全控制要求单选题18、下列属于“指导”的具体要求的是() 。A使项目组了解工作目标B追踪业务进程C考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案多选题19、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据() 等多种因素而灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度多选题20、既是可能引起风险出现的因素,又属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是()。A合同风险B工程设计文件C工程机械D水文地质条件E工程物资-1
10、- 答案: A, B, C, D暂无解析2- 答案: B,C,E 解析 建设工程监理具有服务性,是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调,主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量,最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理管理服务的内涵。3- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方
11、的质量目标。4- 答案: A,B,D 知识点 建设工程监理的性质5- 答案: B施工监理的工作内容主要包括: 协助业主选择承包人, 配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购;技术监督和检查,检查工程设计、材料和设备质量,对操作或施工质量的监理检查等;施工管理,包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等; 协调管理, 处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作;知识产权管理, 根据合同规定保证相关方知识产权得到保护;参与工程竣工预验收,签署建设工程监理意见;信息资料管理,建设工程监理业务完成后,向项目法人提交建设工程监理资料。6- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包
12、括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。7- 答案: B暂无解析8- 答案: C, D暂无解析9- 答案: A,C 解析 本题考核的是 1Z201091 项目风险类型。工程环境风险包括:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素。A 选项属于经济与管理风险, C选项属于技术风险。10- 答案: A,B,C,E 考核内容 信息管理的含义11- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承
13、包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。12- 答案: D建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。13- 答案: A, C, D暂无解析14- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。15- 答案: B 解析 1Z201011 建设工程管理的任务16- 答案: C 考点 1Z207032 了解工程管理信息化17- 答案:(1) 违反的安全控制要求为实行总分包的项目,安全控制由承包方负责,分包方服从承包方的管理。 承包方对分包方的安全生产责任包括:审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件
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