质量管理措施及质保体系

1、质量管理措施及质保体系根据建设工程质量管理条例，为落实我公司“精心施工确保道道工序合格；诚心服务确保个个顾客满意”的质量方针，针对该工程将建立完善的质量保证体系及制订科学、全面的质量保证措施，确保给顾客一份满意的答卷。质量目标本工程执行国家现行技术标准和技术规范，达到优良工程标准要求。质量保证体系该工程项目施工中将认真贯彻执行公司的质量手册、质量体系程序及其相关文件，为确保质量目标的实现，加强工程质量监督和管理，成立以项目经理为首的质量保证体系如附图。质量保证措施明确岗位职责。(1) 项目经理职责：组织本项目全体员工认真贯彻落实总公司的质量方针，开展质量教育，为项目施工提供充分资源保证，确保项

2、目质量目标全面实现。(2) 主任工程师(质保工程师)职责：负责组织质保体系的运转；指导、检查督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责总公司有关质量管理制度的贯彻执行，根据本项目的进展情况编制质量计划文件并组织实施。组织项目质量分析会，防止不合格的产生，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出纠正和改进措施。(3) 各专业工艺责任人职责：负责对专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定；编制施工指导性技术文件，如作业指导书、施工措施及技术交底文件；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题的反馈信息征集，提交质保工程师处理；协助主任工程师处理有关质量事故。(4) 各

3、专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工。检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。(5) 材料责任人职责：负责本项目工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。(6) 设备责任人职责：负责施工用设备的管理，做好设备的维护、保养，同时组织检测设备按规定进行检查和校准，确保工程使用的设备处于完好状态，并满足施工的需要。(7) 质检工程师职责：负责本项目施工过程中的质量检验，组织工程质量的验评；对不合格的产品提出处理意见，对施工中的质量问题行使一票否决权；审查施工技术档案记录，收集质量问题的反

4、馈信息，并定期向主任工程师汇报工作。(8) 各专业专、兼职质检员职责：在质检工程师领导下，按照施工规范、规程和标准，检查现场施工质量，确保工程合格。(9) 检测责任人职责：负责本工程所有设备、材料、电气、仪表的检测、调校工作，对不合格品提出处理意见，并负责编制检测文件。(10) 施工班(组)职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病的发生。认真进行自检、互检，确保工程一次合格。为保证各控制点质量目标的实现，项目部定期(每月一次)或不定期(关键项目施工前或过程质量出现异常波动时)由项目主任工程师负责主持召开质量分析会，各质量责任人到会并召集有关施工班组参加。检查质量波动情况

5、，分析质量动态，研究制定改进质量的措施，使过程质量始终处于受控状态。每次质量分析会的召开，应形成记录文件，必要时邀请业主代表参加或将活动情况以文件形式呈报业主。认真进行图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行详细的交底。培训教育：根据工程需要项目部定期进行强化质量意识的教育。重点抓好特殊工种和特殊作业人员的培训，确保有关人员持证上岗。物资管理：建立原材料质检制，严格执行采购和进货检验程序，确保现场使用的原材料质量受控，做好对分供方评审，并对定购的设备材料进行验证。对材料进行定置管理，并进行合理标识，防止不合格品投入使用或不同质材料误用，对有追溯性要求的进

6、货物资，必须做好记录。过程控制：施工过程中应严格按设计图纸、标准规范和批准的工艺文件施工。及时处理施工中出现的各种技术问题，纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程质量的技术、管理和人的因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制。严格执行过程控制程序，确保：(1) 从事安装操作人员，特别是关键工序和作业的操作人员持证上岗。(2) 施工设备及检测试验设备处于完好、受控状态，满足施工安全需要。(3) 所有投入使用的设备、材料、配件、半成品均为合格品。(4) 施工顺序及操作技术先进合理。(5) 施工环境符合安全文明施工的要求和环境保护的规定。工程质量检验：保证各种检测、试验设备的测量能力满足工程需

7、要，完善检测手段。根据施工进度和施工顺序设定施工中的质量控制点和停检点。执行“三检制”，定期组织质量大检查。行使质量否决权，做好各种原始施工记录。公司质量检验部门定期深入项目进行质量检查，对已完工程质量等级进行复核认定。隐蔽工程等质量停检点应在自检基础上，邀请业主确认。在施工过程中，除根据我国现行标准加强内部的质量控制检查外，还将接受当地政府、业主、监理部门的监督指导。对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。不合格品的控制：经检验或试验确定的在施工中发生的不合格品或接受到的不合格品，为防止误用或错装，应进行标记、记录、隔离、评审及处置，及时采取相应的纠正措施，确保工程质量满足规定要求。文

8、件和资料管理：对施工记录、验收文件应按照公司规定进行标识、收集、编目、归档，在竣工验收时按规定数量移交给业主，保证施工记录的完整、准确、真实和可追溯性。施工中，应编制成品保护措施，做好成品防护工作。调动广大职工的积极性，以工作质量保证产品质量。积极配合业主做好各项工作，确保该工程各项目标实现。应用相应统计技术组织职工积极开展群众性的QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。实行质量奖罚制，在公司内部工程承包合同中明确工程质量等级要求和工程质量奖罚标准，项目经理部按分项、分部、单位工程层层承包，使全体施工人员对施工质量引起高度重视，并充分发挥其主观能动。精选范本, 供参考！附表：质量保证体系公司各职能部门项目经理：刘法宪政