医院岗位管理与绩效管理论坛讲师简介

1、医院岗位管理与绩效管理论坛讲师简介陈亚光先生:¾深圳市康达信医院管理顾问有限公司首席技术专家;¾主任医师、教授,中山医科大学医疗专业毕业,曾在北京大学高级医院管理研修班、美国哈佛大学公共卫生学院卫生改革与发展高级研修班学习。¾南华大学医院管理研究所所长、研究生导师,全国优秀院长、湖南省医院管理突出贡献奖获得者,医院成本控制与绩效管理项目内容创始者和实践者,卫生部公立医院绩效工资总量课题专家组成员,多次参加卫生部及卫生经济研究所医改政策制定座谈会和研讨会。¾卫生部医院管理研究所、卫生部干部培训中心、清华大学医院管理培训中心授课老师。¾2009年受

2、国务院邀请,作为唯一的医院院长代表参加由温家宝总理主持的座谈会,会上向总理的建议“充分调动医务人员的积极性”被写进了政府工作报告,提出医院要加强“文化建设”得到总理的肯定。¾在医院经营和经济管理领域有独到的见解和丰富的实践经验,对医院集团化管理和运行积累了成功经验。担任郴州市第一人民医院院长10年,致力于人力资源管理体系、经济管理体系、质量管理体系、护理垂直管理体系的建设,将一所700张床规模、年门诊人次51万人次、出院2万人次、收入1.4亿元的医院,发展成床位2400张、门诊人次超过160万、出院7万、收入近10亿的集团化医院,成为全国卫生系统先进集体、全国医院管理年活动先进单位和

3、“五一”劳动奖章获得单位。¾被业界誉为“医院绩效管理第一人”,在调动医生、科室工作积极性方面开创了一套先进的管理模式,被全国各级医院广泛认可。¾著作包括:1、国有医院薪酬改革与实践2、撬动医院的杠杆经营管理的变革与创新3、规则生产医院管理模式和运行机制的建立与实践陈亚光经典课程介绍:1、医院岗位工资与绩效工资设计48小时,讲授医院岗位工资和绩效工资设计原则和方法,实用性极强,在全国各种会议、医院讲授近百场深受欢迎。2、文化管理:“雪红”里的故事与团队文化2-3小时,用生动感人的案例阐述医院文化的内涵,制度管理的缺陷和文化管理的力量,对如何建立医院的核心价值观、体现“公益性”

4、和“以病人为中心”的主题文化提出了具体做法。3、医院经营与发展68小时,包含的内容有:医院战略规划与发展、学科建设与科室发展、人才培养与管理、员工激励与绩效考核、突发事件的应急处置等。4、做一个领导和员工都满意的科主任3小时。从科主任的素质、品质、思维方式、职责、如何适应领导的管理、如何管理员工、如何进行学科建设等方面介绍如何做一个合格的科主任。 程江先生¾深圳市康达信医院管理顾问有限公司总经理,首席咨询师¾工商管理硕士,美国职业培训师协会注册职业培训师,国家注册高级质量管理咨询师,中山大学医学院MPH客座讲师,浙江大学管理学院医院管理MBA班客座讲师,被多家医院聘为长期管

5、理顾问。在中国医院院长等多家杂志上发表了医院组织结构治理、护理人力资源配置、医院质量管理体系模式研究、病历管理流程优化等多篇专题研究和案例。¾主持了北京大学深圳医院、中国人民解放军第59中心医院、广东省第二人民医院、广东省妇幼保健院、四川省妇幼保健院、佛山市第一人民医院检验科、云浮市人民医院、广东省中西医结合医院、南海妇幼保健院、顺德桂洲医院、惠州市第三人民医院等多家医院的组织结构治理、医院定岗定编、质量管理与流程管理体系建立以及绩效奖金分配方案设计等方面的管理咨询项目,其专业水平及丰富的医院管理咨询经验获得医院的高度赞赏。张甄先生¾湖南省郴州市第一人民医院财务科长,总会计师¾在医院从事财务管理、成本核算、预算管理近30年,先后参与国内多家医院的成本核算、绩效考核及薪酬方案设计,在国家统计源期刊发表医院管理论文多篇,参著出版撬动医院的杠杆等医院管理专著。¾参与制订国家卫生部全国卫生行业绩效管理改革方案。¾参与对医院新会计制度提出修订意见。曾服务过的医院:顺德区第一人民医院、东莞康华医院、长沙市第一人民医院、广州市红十字医院、广州市仁爱医院等。钟元河女士¾湖南省郴州市第一人民医院护理部主任,院长助理&#