李宁的的企业文化

1、李宁的的企业文化运动文化导读：把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是 生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李 宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我 们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额 第一，成为体育用品主流品牌。”把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生 产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁 公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们 的生活，唤起民族自信，昂然立足世

2、界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第 一，成为体育用品主流品牌。”因此，1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生 产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。 灌输核心价值观“这“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。 个核心价值观源于我们对体育精神的理解和崇尚，是我们李宁人日常行为的基本准 则。”戴倩说。崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极 钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参和各项体育活动，热 爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参和运动，用

3、体育促进 人们的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情 和欢愉，我们希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参和”和高、更快、更强”的奥运精神。诚信：诚实面对每一项竞争和挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利 益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的 工作氛围。激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、远景而努力工作的持 续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。求胜：对公司未来的发展充满信心， 有强烈的成就动机，积极地面对市场挑战, 对目标的实现及成功执着地渴望和追求。创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新

4、知识或向成功企业学习。及时将新 知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企 业创造更多的价值。协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地和他（她）人配合，齐心协力为 实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合 作伙伴，共同发展。以比赛为载体在招聘的过程中，李宁公司就已经开始执行其崇尚运动的核心理念了。“在面 试的一系列问题中肯定会有一个关于运动的话题，先了解可能入职的员工喜爱什么 运动，以便更好的融入集体。”戴倩这样解说企业文化的贯彻流程：核心价值观T高层管理者行为T制度层面T员工行为。其中，高层管理者行为对企业文化的传承有极大的决定意

5、义。“只有管理层把企业的核心价值观牢记于心，并坚持以身作则，员工才能更好 的贯彻执行，并最终形成一种习惯。”戴倩介绍说，李宁公司把影响高层管理者行 为作为企业文化建设的重点，从严要求和约束管理层。在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动，即便出差在外也要坚持。目前，李宁公司每年还有一场全民运动会，各个运动项目都有，公司的所有高层领导都要参加运动会的开幕，有实力的还要参加比赛。不仅如此，公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网 球俱乐部定期举办活动，其中足球俱乐部每年组织一次公司联赛，公司明星足球队 曾和中国国家女子足球队较量。李宁公司从各个方面支持内部

6、的运动团体，这些运动团队在成立之初就可以从公司拿到一定的费用，每年开展活动的花费也可以做一个预算，财务部门会根据需求给予资金方面的支持。“对于本年度活动开展不好的团队，公司就从资金支持上 削减费用作为惩罚，目的不是为了节约，而是更近一步的促进运动项目的开展。”戴倩说。“诚信、激情、求胜、创新、协作都可以通过运动去培养。”戴倩说，在不断的运动中，李宁人表现得更加自信，并且能够不断地发掘潜能、超越自我。运动塑造整个企业文化运动精神无疑是李宁公司创造“一切皆有可能的”后续支持。严格的运动规则让员工变得更加诚信，而且更加懂得市场的秩序靠所有人维护。1990年，“李宁牌”第一款运动鞋001诞生，但因生产

7、者的工作疏忽，致使20万双运动鞋出现质量问题， 李宁当即于事件发生当天从武汉飞回北京，决定将这批鞋全部销毁，坦诚面对消费 者。分公司子公司管理部的一名业务员在2003年5月29日 下午准备到济南出差，临上火车前接到通知，济南分公司有一批团购的货品尚未备齐，还差九双鞋，按客 户的要求，第二天中午 12点前必须到货，而这九双鞋还在天津分公司。为了兑现对顾客的承诺，尽管在“非典”时期，该员工还是毅然退掉去往济南的火车票，改变行程及时赶到天津取货，将这九双鞋送到济南。运动也让李宁公司的员工在困难面前更加充满激情。2002年对于李宁公司是极为关键的一年。这一年，在公司向10个亿目标的销售额进军的过程中，

8、 一位员工的 一封信，极大鼓舞了公司上下全体员工完成任务的信心。截止到当年10月份，公司销售额已经完成全年任务的80%，比去年同期增长了 30%，尽管如此，第四季度的销售仍然面临着巨大压力。面对要在最后的两个月 完内成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在公司每 位员工的心头。这时候，财务部的一名普通员工致信总经理，建议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。张总接到信后，号召全体员工向经营目标发起最后 冲刺，并带领众人全力以赴，顺利完成当年任务。运动场上的胜负游戏更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理，求胜之心犹为强烈。97年金融危机后，市场状态低迷，面对空前

9、挑战，“李宁人”不言气馁，以“超越自我，挑战自我”的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。经过5年的发展，“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出，2002年销售额过10亿元，在国内体育用品市场中一路领先。事业部是李宁公司在经营管理方式上采取的新的探索和尝试。1999年器材事业部成立，仅仅过了两年，2001年器材事业部的销售额已达5000万。2002年公司整体销售额突破10亿，当时，器材事业部承担的指标为8000万，而器材事业部经理主动申请将部门的目标提高到1亿，并在器材事业部同仁的努力之下，超额完成了任务。有创新才有发展，不管是运动还是经商都一样。作为体育用品公司，李宁公司 需要不断推陈出新，研发新

10、技术，将其运用在产品的开发中。1998年，公司同美国杜邦公司合作，引入 Coolmax面料，生产新型 T恤；2002年，公司再次联手杜邦， 将“莱卡”面料使用于健身泳装系列产品中，产品吊牌上同时出现了“李宁”和“莱卡”的标志，这在中国体育用品中尚属首例。此次两家品牌的正式合作，是源 于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。运动过程中的协作精神，对李宁公司员工的影响同样巨大。2002年秋冬产品订货会上，李宁公司第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。为了提高订货效率和客户满意度，2002年末，公司面对10个城市的A级经销商进行了面向十座城市的 A级消费者进行了“关于订货模式和方式”的调研，在此后订 货会上为各地经销商安排了晚宴和互动游戏，为其创造了宾至如归之感，并以“合 作伙伴”相称。经销商对“李宁”订货会的形式极为认同，愿意和“李宁”构成一 个团结协作的整体，携手共进，共创美好未来！从结果中发现，合作伙伴非常认同 公司在订货会上所营造的“李宁大家庭”的氛围，有信心同李宁公司携手共进，共 创美好的未来！ 向经销商传承随着业务的进一步发展，李宁公司的经销商很快边部了全国各地。怎样才能让 企业文化通过经销商传送到终端？除了传统的培训外，李宁公司还是用运动的方法解决这一难题。“假如有“有很多经销商都参加我们的运动会，在运