机床设备搬迁施工方案

1、机床设备搬迁施工方案-2完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）江苏多多塑胶工业有限公司机床设备拆迁施工方案施工单位：镇江李四起重设备安装有限公司一、工程概述 .。31、工程概况 .32、工程特丿、。.° ° 3二、施工法 .° 41、设备除42、设备装 .° . o o ° . ° . ° 43、设备的运输54、设备安装55、安装注意事项5三、施工组织计划61、工序计划62、人员计划 63、机具计划 7四、施工保证体系及措施 81、工程管理体系。 。 .82、安全管理体系83、质量保证10一、工程概述工程概况业主名称

2、：江苏多多塑胶工业有限公司1、工程名称 :江苏多多塑胶工业有限公司设备搬迁项目2、项目编号 :ZJLS 2014043、工程地点：江苏多多塑胶工业有限公司厂房4、质量目标：检修质量事故为零，安装一次性到位 ,精度达标5、安全目标 :安全、消防、保卫事故为零 ;6、本工程的工期目标：本工程计划工期 2 个月，具体开工时间待业主确定。7、机床拆迁主要工作内容：江苏多多塑胶工业有限公司 70 多套机床设备，需要搬迁至 新厂内，计划按车间为单位， 逐次搬迁， 确保生产工序影响为最 小.工程特点江苏多多塑胶工业有限公司厂房内所有机床设备需要搬迁 ,机床 大小、规格不同，形状、重量也不同，拆除和运输时要合

3、理编排顺 序;搬迁过程中要保证平稳，不能有较大的震动；门宽度不够，需要 拆除墙体；旧厂房内没有天车，汽车吊进入厂房后吊臂伸展不开， 只能用叉车，滚杠等机具将机床运出厂房外再装车 .二、施工方法1、机床设备拆除： 机床现安装方式有三种，第一种为减震垫，机床底座距地面 30-50mm第二种为铁垫板，混凝土浇灌，第三种为直接放置 到地平上。机床的安装形式为两种，一种为整体或独立式，另 一种为分体式。一部分设备精度高、体积大 , 拆除时需要采取 保护措施，减少震动和碰撞 . 精密元器件或脆弱的配件需拆除 下来，装箱保护。（1）拆除时 , 先拆除机床电缆 ,端子用号码或文字做编号，同设备 包扎 牢固；精

4、密元器件或零星配件拆除，编号后装 箱，必要时拍照留存。需业主技术人员配合确认。（2）分体设备，拆除油箱、罩壳、光学设备等配件。油管管口用 塑料布包扎，螺栓、螺丝和密封装袋并编号；罩壳、设备拆 除前作记号，拆除后装箱运输。如投影仪、数控机床 .（3）检查机床设备联接情况 , 确认有无关联，解除后准备拆除。减震垫安装的，如果机床底座和地平间距超过 40mm直接用 叉车起吊；间距小于40mn的，用撬杠抬高后，加装方木支撑； 垫片安装的，先铲除混凝土，断开垫片 ; 直接安装在地平上的 设备（如投影仪、数控机床） , 外壳是落地式的，用尼龙吊带 挂穿过设备支撑结构，起吊加装方木 , 为保证设备的平稳，分

5、 两端依次起吊。（4）叉车起吊时，从机床横向起运，叉车两支撑臂间距不小于机 床长度的三分之一；机床长度超过 5 米，两端放置滚杠或用 两辆液压升降小车托运出厂 .2、设备吊装 :采用汽车吊与叉车配合并用的方式进行，吊装前首要条件是 保护好设备，对超长、超宽、超高的设备在双方协商共识后， 解体搬迁。3、设备运输：设备零星件装箱运输； 装车时主体设备放置在垫木上 , 必须用钢 丝绳或倒链固定，必要时做金属支撑加固；运输多台设备，两 设备间加装木方支撑保护，避免碰撞；所有运输设备或配件用 雨布遮盖，防止灰尘和下雨 .4、设备安装：设备安装均采用防震垫的方式， 依据业主提供机床平面布置图 按照设备编号

6、，确定机床位置。机床放置于基础上，应在自由 状态下找平 , 然后将地脚螺栓均匀地锁紧。原则上保证原设备 的安装精度要求，对不能达到要求的设备经双方共同协商确定 维修方案解决。5、安装中应注意事项：（ 1） 机床的起吊和就位，应使用制造厂提供的专用起吊工具， 如果没有必须选择好正确的吊点部位起吊和就位。（ 2） 基础及位置 ,机床应安装在牢固的基础上，位置应远离震 源；避免阳光照射和热辐射；放置在干燥的地方，避免潮湿和气 流的影响。机床附近若有震源，在基础四周必须设置防振沟 .（ 3） 机床几何精度检验合格后 ,需要对整机进行清理 .用浸有清 洗剂的棉布或绸布，不得用棉纱或纱布。清洗掉机床出厂时

7、为保 护导轨面和加工面而涂的防锈油或防锈漆。 清洗机床外表面上的 灰尘。在各滑动面及工作面涂以机床规定使滑油。（ 4） 仔细检查机床各部位是否按要求加了油， 冷却箱中是否加 足冷却液。机床液压站、自动间润滑装置的油是否到油位指示器 规定的部位。三、施工组织计划工序计划（1） 拆除前 , 在业主人员配合下对搬迁设备全部进行编号。 绘制平 面布置图纸，清点设备明细 . 我方指派专人和业主人员登记设备 拆装、运输、入厂记录，保证设备不遗失。（ 2） 以分厂或车间为单位拆除设备，以先楼下后楼上、先外后内 为原则, 参考新车间设备布置要求，拆除搬迁。3）拆出的设备随同附件直接装车，辆车装满、固定后，双方

8、确 认记录，再做密圭寸保护.(4) 运至新厂房，用叉车或吊车卸下，双方再次清点核对.处理新 位置基础，确保平整干净，检查就减震垫的性能，不符合要求的， 经确认进行更换，使用液压小车或叉车放置到设计位置。(5) 机床安装精度调整.(6) 恢复安装配件及附件，电气接线。(7) 双方进行质量验收.(8) 配合试车。人员计划1、拆除机床8人，起重工2名、电工1名、焊工1名、钳工2名、 装车包装工3名.2、机床安装8人起重工2名、电工1名、焊工1名、钳工2名。3、车辆运输5人，叉车司机4名、吊车司机2名、运输押运4名.4、物资设备统计2名.5、管理人员2人，总负责1名、安全员1名、质量员1名、技术人 员

9、1名.班组起重工钳工电、气焊电工普工拆除班22118运输班5安装班2211工机具使用计划 车辆使用计划1、5吨叉车4台2、16吨汽车吊1台3、10吨平板车5台工具使用计划序号名称规格单位数量备注6、液压千斤顶25t台27、导链5T把4&手锤把49、大锤10、18 磅把210、撬棍1。5米根411、尼龙吊带5T付212、钢丝绳4、6分副313、滚杠根1014、开口扳手10-36套215、活扳手10-42套216、梅花扳手10-36套217、打击扳手46、50、56套218、管钳把219、框式水平仪150MM(0.02MM)台120、水准仪台1四、施工保证体系及措施组织管理体系由镇江李四起

10、重设备安装有限公司项目部组织以下人员组成江苏多多塑胶工业有限公司机床拆迁管理小组，组织结构如下：（高级工程师）（高级技师）（专职安全员）助理工程师 ）项目总负责：李四 现场施工管理 :杨步喜 安全总负责：沈国发 现场质量、交工：李小林 管理措施：1、中标后组织管理人员和业主技术人员进行召开协调会，确认 机床搬迁次序、技术要求 .2、开工前组织班组进行技术交底，明确搬迁设备注意要点 ,制定 规范标准，确保安全和质量 .3、不定期同业主召开协调会 ,沟通搬迁中遇到的问题，落实业主 提出的要求。安全管理体系为保证本项目的顺利进行及检修人员的安全 ,我项目部在本项目 拆装过程中，会遵照业主的安全、消防

11、工作的要求，并满足国家有 关安全的法律和法规。接受业主的安全教育，现场采取围挡防护措 施，对彩化地面进行铺垫铺垫。设专职安全员 ,负责现场的安全消防 工作。安全措施（ 1） 进入厂房内劳保穿戴整齐 .（ 2） 使用的工器具进行检查 ,确认完好方可使用。（ 3） 搬运部件 ,注意安全，防止弄伤手脚。（ 4） 撬滚设备时，要步调一致，加强配合协作以防发生意外。（ 5） 对高设备、稳定性差的设备要采取捆绑措施，以防止设备倾 倒，造成设备或人的伤害。6) 拆卸设备需要动火时，先办好动火证，动火人员带好操作证， 清楚易燃易爆物品，备好灭火器材。7) 搞好现场环境卫生。质量保证标准1) 吊装、运输车辆安全

12、可靠 ,运转正常；2) 所有量具须经效验核准后方可使用 ;3) 检查油箱，加满油 ,各动作部位要润滑好。4) 对设备进行调整，利用水平仪测量使水平仪读数不超过 004/1000mm( 达到同行业设备的安装标准) 。太原工具厂机床设备拆迁施工方案施工单位:上海二十冶工程技术有限公司编 希王新卿审核:刘辉批准:高晓敏一、工程概述o .3.31、工程况2、工程点八、二、施工法1、设备除2、设备装 .。. o .oo .oo 43、设备的运输54、设备安装55、安装注意事项5三、施工组织计划61、工序计划62、人员计划 63、机具计划 7四、施工保证体系及措施.81、工程管理体系。 .。 82、安全管

13、理体系83、质量保证 10五、工程进度计划10三、 工程概述工程概况8、业主名称 :太原工具厂9、工程名称：太原工具厂设备搬迁项目10、项目编号： TGZ20100211、工程地点：太原工具厂厂房12、质量目标：检修质量事故为零，安装一次性到位 ,精度达标。13、安全目标 : 安全、消防、保卫事故为零；14、本工程的工期目标：本工程计划工期 3 个月，具体开工时间待业主确定。15、机床拆迁主要工作内容 :太原工具厂旧厂下属齿轮厂、 普刃厂、拉刀厂、硬质合金厂、 装备厂等共 330 套机床设备 ,需要搬迁至不锈工业园区新厂内 ,计 划按车间为单位，逐次搬迁，确保生产工序影响为最小。工程特点太原工

14、具厂是 50年代建造的工厂， 厂房内有 330余台机床设备 需要搬迁，齿轮厂、普刃厂厂房为 2 层，其余都为一层厂房。机床 大小、规格不同 ,形状、重量也不同 ,拆除和运输时要合理编排顺序 ; 数控机床和检测仪器体积大，精度高 ,搬迁过程中要保证平稳，不能 有较大的震动 ;部分机床现位置狭小 ,位于封闭房间内，房间层高为 3 米左右,起吊不便;旧厂房通道不畅，门宽度不够 ,需要拆除墙体；旧厂 房内没有天车，汽车吊进入厂房后吊臂伸展不开，只能用叉车，滚 杠等机具将机床运出厂房外再装车 .四、施工方法21、机床设备拆除：机床现安装方式有三种 , 第一种为减震垫 , 机床底座距地面 30 50mm第

15、二种为铁垫板，混凝土浇灌，第三种为直接放置到 地平上。机床的安装形式为两种，一种为整体或独立式，另一 种为分体式。一部分设备精度高、体积大，拆除时需要采取保 护措施，减少震动和碰撞。 精密元器件或脆弱的配件需拆除下来，装箱保护（5）拆除时, 先拆除机床电缆，端子用号码或文字做编号，同设备 包扎 牢固；精密元器件或零星配件拆除，编号后装 箱，必要时拍照留存。需业主技术人员配合确认 .（6）分体设备 , 拆除油箱、罩壳、光学设备等配件。油管管口用塑 料布包扎 , 螺栓、螺丝和密封装袋并编号；罩壳、设备拆除前 作记号，拆除后装箱运输。如投影仪、数控机床。（7）检查机床设备联接情况，确认有无关联，解除

16、后准备拆除。减震垫安装的，如果机床底座和地平间距超过40mm直接用叉 车起吊；间距小于40mn的，用撬杠抬高后，加装方木支撑； 垫片安装的，先铲除混凝土，断开垫片；直接安装在地平上 的设备（如投影仪、数控机床 ） ，外壳是落地式的，用尼龙吊 带挂穿过设备支撑结构，起吊加装方木，为保证设备的平稳， 分两端依次起吊。（8）叉车起吊时 , 从机床横向起运， 叉车两支撑臂间距不小于机床 长度的三分之一；机床长度超过 5 米，两端放置滚杠或用两 辆液压升降小车托运出厂。22、设备吊装：采用汽车吊与叉车配合并用的方式进行，吊装前首要条件是 保护好设备，对超长、超宽、超高的设备在双方协商共识后， 解体搬迁。

17、23、设备运输：设备零星件装箱运输； 装车时主体设备放置在垫木上 , 必须用钢 丝绳或倒链固定 , 必要时做金属支撑加固 ;运输多台设备，两设 备间加装木方支撑保护，避免碰撞；所有运输设备或配件用雨布遮盖，防止灰尘和下雨 .24、设备安装： 设备安装均采用防震垫的方式，依据业主提供机床平面布置 图，按照设备编号，确定机床位置。机床放置于基础上，应在 自由状态下找平 , 然后将地脚螺栓均匀地锁紧。原则上保证原 设备的安装精度要求， 对不能达到要求的设备经双方共同协商 确定维修方案解决。25、安装中应注意事项：（ 5） 机床的起吊和就位，应使用制造厂提供的专用起吊工具， 如果没有必须选择好正确的吊

18、点部位起吊和就位。（ 6） 基础及位置，机床应安装在牢固的基础上，位置应远离震 源；避免阳光照射和热辐射；放置在干燥的地方，避免潮湿和气 流的影响。机床附近若有震源，在基础四周必须设置防振沟 .（ 7） 机床几何精度检验合格后 ,需要对整机进行清理 .用浸有清 洗剂的棉布或绸布，不得用棉纱或纱布。清洗掉机床出厂时为保 护导轨面和加工面而涂的防锈油或防锈漆。 清洗机床外表面上的 灰尘。在各滑动面及工作面涂以机床规定使滑油。（ 8） 仔细检查机床各部位是否按要求加了油 ,冷却箱中是否加 足冷却液。机床液压站、自动间润滑装置的油是否到油位指示器 规定的部位 .三、施工组织计划工序计划（ 9） 拆除前

19、，在业主人员配合下对搬迁设备全部进行编号。绘制 平面布置图纸 , 清点设备明细。我方指派专人和业主人员登记设备拆装、运输、入厂记录，保证设备不遗失.(10) 以分厂或车间为单位拆除设备，以先楼下后楼上、先外后内 为原则，参考新车间设备布置要求，拆除搬迁。(11) 拆出的设备随同附件直接装车，辆车装满、固定后，双方确 认记录,再做密圭寸保护。(12) 运至新厂房，用行车卸下，双方再次清点核对。处理新位置基础，确保平整干净，检查就减震垫的性能，不符合要求的，经确认进行更换，使用液压小车或叉车放置到设计位置。(13) 机床安装精度调整。(14) 恢复安装配件及附件，电气接线.(15) 双方进行质量验

20、收。(16) 配合试车.人员计划1、拆除机床15人，起重工2名、电工1名、焊工2名、钳工5名、 装车包装工5名。2、机床安装14人,起重工2名、电工2名、焊工2名、钳工8名。3、车辆运输10人，叉车司机2名、板车司机2名、吊车司机2名、 运输押运4名.4、物资设备统计2名。5、管理人员4人，总负责1名、安全员1名、质量员1名、技术人 员1名。班组起重工钳工电、气焊电工普工拆除班25215运输班10安装班2822工机具使用计划车辆使用计划1、5吨叉车2台2、8吨汽车吊2台3、16吨汽车吊1台4、8吨平板车2台5、液压升降小车2台工具使用计划序号名称规格单位数量备注26、液压千斤顶50t台227、

21、导链5T把428、手锤把429、大锤10、18 磅把230、撬棍1。5米根231、尼龙吊带5T付232、钢丝绳4、6分副333、滚杠根1034、开口扳手1036套235、活扳手1042套236、梅花扳手1036套237、打击扳手46、50、56套238、管钳把239、框式水平仪150MM(0 °02MM)台140、水准仪台1四、施工保证体系及措施组织管理体系由上海二十冶工程技术有限公司太钢项目部组织以下人员组成太原工具厂机床拆迁管理小组，组织结构如下：项目总负责：王新卿（高级工程师）现场施工管理：崔永利（高级技师）安全总负责：张良（专职安全员）现场质量、交工:郭世成管理措施：（助理工

22、程师）4、中标后组织管理人员和业主技术人员进行召开协调会 ，确认机 床搬迁次序、技术要求.5、开工前组织班组进行技术交底，明确搬迁设备注意要点，制定 规范标准，确保安全和质量。6、不定期同业主召开协调会，沟通搬迁中遇到的问题 ，落实业主 提出的要求。安全管理体系为保证本项目的顺利进行及检修人员的安全，我项目部在本项 目拆装过程中，会遵照业主的安全、消防工作的要求，并满足国家 有关安全的法律和法规。接受业主的安全教育，现场采取围挡防护 措施，对彩化地面进行铺垫铺垫。设专职安全员，负责现场的安全 消防工作。组织机构二十冶太钢项目部人员共同组成安全管理 保证体系，见图:安全措施(8) 进入厂房内劳保

23、穿戴整齐.(9) 使用的工器具进行检查，确认完好方可使用。(10) 搬运部件，注意安全，防止弄伤手脚。(11) 撬滚设备时，要步调一致，加强配合协作以防发生意外.(12) 对高设备、稳定性差的设备要采取捆绑措施，以防止设备倾倒, 造成设备或人的伤害。(13) 拆卸设备需要动火时，先办好动火证，动火人员带好操作证， 清楚易燃易爆物品，备好灭火器材。(14) 搞好现场环境卫生。质量保证标准5) 吊装、运输车辆安全可靠，运转正常；6) 所有量具须经效验核准后方可使用；7) 检查油箱，加满油，各动作部位要润滑好。8) 对设备进行调整，利用水平仪测量使水平仪读数不超过0.04/1000mm (达到同行业

24、设备的安装标准)。五、工程进度计划：待落实各车间具体机床型号、数量，甲方确定搬迁顺序后,再编制计划每天搬迁 4 台 ,一个月完成 120 台，边拆边装边调试，最后一周 收尾。NX7418 机床设备基础施工方案中城建第五工程局集团2021.6。29目录第一章编制说明及编制依据 1第二章工程概况及特点 1第三章施工准备3第四章各分部分项工程的施工方案和技术措施 4第五章安全生产、文明施工、噪声和现场环境处理措施 10第六章质量目标、确保工程质量和成品保护措施 13第七章竣工验收16第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明NX7418机床设备基础是根据业主提供的图纸件、答疑文件和现场考察结果以及现行

25、国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和业主对施工中需要 注意的各项要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方的总体框架构想。1.2编制依据1.2.1 NX7418机床设备基础现场实地考察情况。1.2。2 NX7418机床设备基础图纸文件。1。 2.3主要标准主要标准一览表类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50302001行业建筑施工安全检杳评分标准JGJ59- 99地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ083-20031.2 。 4主要图集主要图集一览表类别名称编号国家88J*国家建筑电气通用图集97G*国家混凝土结构工程

26、施工质量验收规范GB5 4 2002 （2021 版）第二章工程概况及特点2.1现场概况NX7418机床设备基础工程，位于北重阿尔斯通 （北京）电气装备厂内，主要施工内容为混 凝土基础工程施工等。2.2 质量要求严格遵照国家颁发的各种土建、 安装工程施工及验收规范、 工程质量检验评定标准和设 计要求组织施工， 保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良 标准。2.3 项目计划1、以项目为中心 , 精心组织实施1 ）方针目标制定1）、方针目标制定： 本工程采用项目法施工 ,制定项目方针， 实行目标管理 .方针是恪守 合同，科学管理，精益求精保质量 , 争分夺秒抢速度。确定的

27、四个主要目标分别是：A、确保工程质量达到合格标准 ，并争创优良；B工期确保在规定时间内验收 ；C安全要达到无事故；D文明施工；2）施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中 ， 紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中 的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、加固等不同阶段上动态地管理标 准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场 动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态 .2、从场容场貌做起， 带动各项基础管理纳入标准化轨道 . 场容场貌的优势， 构成企业面 向市场的客观形象， 也是企业内部管理水平的标志， 它需要

28、各项基础管理工作的配合， 也为 强化现场管理标准化提供一个事事有标准 ， 处处按标准，人人讲标准的环境。3、现场质量控制。做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，进行质量自检、互检、专检，开展质量 攻关，推行“三全”现场管理标准化活动, 努力创造有利提高质量水平的管理环境.4、工期控制：工期比较紧 ,总工期定为 7 个日历天施工总进度计划的按施工图进行实物量计算， 考虑工艺流程， 组织流水作业， 控制总工期为 10 个日历天， 分解成五阶段，即拆除、模板支护、混凝土浇筑、混凝土养护和细部处理阶段，紧紧环绕工 期为中心 , 合理选择

29、施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位 工程组织一批施工队，进行施工作业。第三章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节， 准备工作的好坏， 直接影响到工 程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性 , 准备工作的根本 目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。3.1 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图 纸会审， 把施工图上的问题解决在施工前， 由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业 施工作业队之间的技术交底 , 合理安排各

30、专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料 分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划, 在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌 握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量 , 全面完成任务 .技术交底的主要内容：工程任务 , 施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施 ,施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料, 新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底 .6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用

31、日期计划。3.2物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求.对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查， 准确无误;及时：凡进入施工现场的材料 ，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。3.3劳动力安排计划1）劳动力配备计划表工种人数备注管理人员1电工1具备特殊工种操作证电焊工1具备特殊工种操作证测量工1钢筋工2安装工5辅助工6第四章 各分部分项工程的施工方案和技术措施

32、施工工序：现场维护 T地面切割 T地面拆除T基础开挖一> 钢筋绑扎模板工程> 混凝土浇筑根据甲方及车间具体要求，我方计划工作时间为早上 6： 00-下午18:00,在车间施工期 间严格遵守阿尔斯通内部要求，佩戴安全帽、防护眼镜、耳塞、防扌L鞋及反光背心，对于 安全问题，遵守 EHS要求。4。1现场维护由于施工现场位于叶片车间内，为了减少我方施工人员在车间内乱走动，对施工人员进行安全技术交底，加强安全意识，严格遵守阿尔斯通内部规定，施工人员配备防护用品；现场周围都为设备，为了不造成对现场周围环境的污染及首先对施工周围用钢管搭设维 护并用彩条布维护， 现场封闭管理，并在醒目位置挂施工标

33、志。正常施工时间严禁外出，具 体如下：施工人员：架子工 2名施工材料：钢管施工重点：施工现场四周维护，高度2m,围挡下面用模板安装挡脚板防止碎石掉落到基坑。NX7418MiO4.2地面切割施工内容：首先对基础的外轮廓线的具体尺寸进行确定，待甲方确认后，对地面进行切割为了保证基础外轮廓线的整齐，对基础外轮廓线用地面切割机进行切割.施工人员：技术员1名，地面切割2名，施工配合人员1名施工机具：380v地面切割机1台危险因素：由于使用电源为 380V,请甲方安排专业人员接、拆电源，地面切割期间，由于是湿作业，易发生触电危险、切割时有对地面污染及噪声污染现有控制措施：施工作业人员配备安全防护用品，对地

34、面污染，我方随时派专人对面进，在车间内人员比较少的时间行清扫，对遗留的水渍进行擦洗；对噪声污染，尽量减小噪音进行切割。4.3地面拆除施工内容：1、首先熟悉被拆地面的结构情况，水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况；2、 清理施工场地，保证运输道路畅通；3、具体拆除方法为：用液压炮锤进行拆除区域点式破碎，挖掘机、自卸车随后清理破 碎混凝土。施工人员：技术员1名，施工配合人员 3名施工机具：150挖掘机1台、渣土运输车 4辆、水平仪1套危险因素：地面破除期间有噪声污染，及地面破除期间可能有碎石飞溅到施工场地之外。施工现有控制措施：特种作业设备及人员持证上岗，施工人员配备相应安全防护用品，场地周围先采

35、用围挡维护，避免碎石外溅，对地面留有的渣土随时清理对施工机具现场位置如下图：4.4基础挖土施工内容：提前向甲方了解地下情况，有无管道，电线。本工程土方挖填方量大，场地不允许堆放渣土，所以必须随挖随时拉走。为确保土方工程工期尽早完工，给后期施工留足充裕的施工时间，同时进行场区土方挖土施工。施工区域的土方施工顺序应根据施工进度安排，优先完成各区重点单体的部位的土方作业，以便结构施工尽早开始。对于挖掘机无法挖到的部位，采用人工挖土。施工人员：技术员1名，施工配合人员 3名施工机具：150挖掘机1台、渣土运输车 4辆、水平仪1套危险因素：基坑落石、基础边坡塌方、周坑周围有无堆放物、基坑内底部是否存在渗

36、水现有控制措施：特种作业设备及人员持证上岗，施工人员配备相应安全防护用品。土方施工的安全问题应高度重视，时刻做好基坑周边维护，防止基坑周围有碎石掉落，对于下基坑施工人员，配备安全帽等防护用品。沿槽边1m范围内不得堆放任何材料和机具。施工人员严禁从地面跳入基坑内，采用爬梯，避免摔伤，基坑开挖完毕后 ，为了防止塌方，对基坑四周用钢管及木模组合支护（具体形式见附图），考虑基坑内是否存在渗水，在基坑内挖集水井，对存在的积水随时用抽水泵抽走 .4.5钢筋绑扎施工内容:钢筋规格从0 14、$ 20两种,钢筋连接采用绑扎连接方式，搭接接头为40d。1、施工准备现场钢筋加工及安装均由专业施工队完成， 操作人员

37、必需持证上岗， 接头加工及接头连 接操作均在现场进行实际操作培训考核，合格后正式上岗操作 .2、钢筋加工考虑到施工现场不允许加工钢筋， 钢筋在进场前加工成半成品， 钢筋加工的形状、 尺寸 及接头位置必须符合设计及规范要求。待进入现场后，即进行钢筋绑扎。3、钢筋堆放1. 堆放场地要求堆放钢筋的场地要坚实平整 , 堆放时钢筋下面要垫方木或砌地垄墙，垫木或地垄墙厚度 （高度）不应小于 200mm间距1500mm以防止钢筋锈蚀和污染。2. 成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、 分部、 分层、 分段和构件名称按号码顺序堆放在甲方指定的区 域，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起 , 保证施工方便。3、钢筋工

38、程验收3.1 。做好钢筋工程分层分部自检验收 , 在水、 电、设备预留、 预埋前进行首次自检验收， 发现问题及时予以纠正，从而避免可能造成的大面积拆筋返工。3。 2. 钢筋绑扎完成后， 由项目部质控人员与专业工长进行验收 , 经检查确认合格后填隐蔽验收报验单报请业主检查，经确认批准后方可进入下道工序 .施工人员 : 技术员 1 名, 施工人员 6 名施工材料 : 0 14、0 20 钢筋危险因素：防止人员掉落 , 防止碎石掉落，随意抛物易造成身体伤害 现有控制措施：设置专人对周边现场检查 , 时刻清扫周围杂物，钢筋堆放在及坑周边不 能太近， 施工人员上下基坑使用爬梯， 严禁随意乱抛物， 在基坑

39、下施工人员佩戴安全帽等防 护用品。4、5 模板工程施工内容：1 、模板选型, 必须在根据本工程的特点，为保证混凝土浇筑质量，采用木模板，由于现场场地有限 进场前，对模板尺寸提前预制成型 .2、施工工艺1。模板制作内容放线、验线T基层处理T模板固定T尺寸复验2. 模板拆除侧模拆除应在保证其表面及棱角不因拆模而受损时方可进行 , 拆模时混凝土强度不得低 于 1.2Mpa 。构件模板拆除应保证混凝土强度达到设计强度的 100以上， 且上部不得堆放任 何施工材料。拆模前应编制详细的施工方案， 对拆除顺序、拆除部位、 安全事项做出明确的 指示。严禁违章操作。模板拆除应填报拆模申请，获得批准后方可进行.模

40、板拆除后要及时清理干净，码放整齐，以备再用。多层建筑模板拆除后, 如其上部施工荷载可能对结构不利的影响时 , 下部应加设临时支撑。施工人员：技术员 1 名，施工人员 5 名施工材料：木模板 施工机具：切割机、电锯、 220v 电焊机、 危险因素：尺寸有偏差，预留孔洞有偏差、人员施工防止碎石等掉落、机械伤害 现有控制措施：施工人员进入基坑作业必须佩戴安全帽、施工人员上下基坑使用爬梯， 使用电动工具佩戴好劳保用品 ,设专人现场检查， 现场配备相应消防器材 , 模板加工区域封闭 围挡，施工材料堆放用彩条布苫盖 .4。6 混凝土工程本工程垫层混凝土为 C15混凝土，其余为基础混凝土全部采用 C25商品

41、混凝土。混凝土 水平运输使用混凝土搅拌运输车。1、施工准备浇筑前对操作人员进行详细的书面技术交底。 现场设置专业工长负责混凝土的申请、 调 配、浇筑及养护等工作。 混凝土浇筑操作人员及试验人员要事先进行培训， 并做到持证上岗。检查模板、支撑、预埋件、钢筋、管线并办理隐预检手续 . 检查现场电源、照明、信号、 运输道路及马道、架子搭设情况、人员就位。 搅拌站、浇捣现场和运输车辆之间有可靠的通 讯联系手段。清理模板内的杂物 . 准备好苫盖用的塑料布。备好混凝土养护用的胶皮水管。2、施工工艺1。工艺流程办理混凝土浇筑申请T核对混凝土的配合比T基层施工缝处理T混凝土现场水平、垂直运输T混凝土浇筑T混凝

42、土振捣T混凝土表面泌水处理、抹面T养护T拆模2. 混凝土搅拌及运输现场浇筑负责人应与混凝土搅拌站密切配合，根据现场实际情况确定使用罐车的数量,既保证混凝土连续浇筑 , 又保证拌合好的混凝土及时浇筑，避免时间过长影响浇筑质量。3. 混凝土浇筑混凝土浇筑一般要求：混凝土自由倾落高度不得超过 2m,超过2m时，应采用串筒、导管、 留槽或在模板侧面开口；混凝土浇筑应分段分层成阶梯式进行，分层高度不超过500mm振捣上一层时应插入下一层混凝土面50mm以消除两层间的接缝；振动棒的移动间距应保证能覆盖已振实部分边缘；浇筑混凝土应连续进行 , 间歇时间超过 2小时，按施工缝处理；抗渗 混凝土不得出现冷茬，预

43、拌混凝土进场要每车检验塌落度，对不符合要求的一律退回；浇筑混凝土时应派专人观察模板、钢筋、 预留孔洞、 预埋件、插筋等有关位移变形或堵 塞情况 , 发现问题应立即停止浇筑并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。4 。混凝土养护1）已浇筑完毕的混凝土， 应在 12 小时以内加以覆盖，并设专人浇水养护，养护时间不少于 7天，对掺有缓凝型或有抗渗型要求的混凝土，养护时间不得少于14 天。2）养护期间每日浇水次数应能保持混凝土表面明显处于湿润状态。当日平均气温低于5C时,不得浇水养护。3） 浇筑完的混凝土强度在达到1。2MPa以前，不得上人踩踏或进行下道工序。施工人员：技术员 1 名，施工人员 6 名施工

44、材料：C25混凝土施工机具： 220V 混凝土振动棒、手推车危险因素 ： 触电危险，对周围道路污染，施工人员坠落到坑内，车辆伤害.现有控制措施：现场施工人员配备绝缘手套，在施工安全范围内施工，佩戴劳保用品， 混凝土浇筑前对预留孔洞二次复查，对钢筋绑扎复查，车辆进出现场时派专人指挥。第五章 安全生产、文明施工、噪声和现场环境处理措施5.1 确保安全的技术组织措施1、安全保证体系图 项目安全保证体系：项目经理项目总工程师生产经理技术质量部合同预算部各专业施工作业队2、安全管理内容1）前期安全工作在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施, 并专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措

45、施进行协调。2）安全管理责任人3）安全技术措施在编制正式施工组织设计中 , 技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进 行安全技术交底。4）施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：（1 ）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（ 2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志.（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。5）机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测， 合格后使用。 使用前， 按规定进行安全性能试验， 合格后使用 使用期间 ,指定专人负责维修、保养 , 保证其完好、安全。6）电气安全保护和防火安全保持变配电设施和输配电

46、线路处于安全、可靠的可使用状态 . 确保用火作业符合消防要 求。8）现场日常安全检查建立施工现场日常安全巡视和检查 , 发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由 安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。5。2 确保文明施工的技术组织措施1、各项管理规定 :（1）建筑垃圾的扬尘管理建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法， 有效合理安排垃圾的垂直在工地出口处设清运输。 对施工现场内运输、 日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖， 洗的设施 （高压水和沉淀池） 和人员 , 使驶出施工现场的车辆不带泥， 不带土， 从而减少扬尘 的产生和对道路的污染。（ 4）在运输过程中的遗撒管理设

47、置专人对运输易散落、 易飞扬的材料 （如建筑垃圾、 水泥、 砂石料等细颗粒散装材料） 检查、 清扫，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并 对车厢进行覆盖 .第六章 质量目标、确保工程质量和成品保护措施本工程的质量目标为： “合格” . 为保证这一目标的实现，我们从每个施工工 序到每道施工工艺，从各个分项、分部工程，直至整体工程竣工交付, 都认真地进行了质量策划。通过加强整个施工过程中的质量控制，达到道道工序是精品 , 每个工序的环节、过程都是精品 , 用过程精品来达到整个工程是精品 , 实现我们对 业主的承诺。6。1 质量目标根据以往同类工程施工经验 ,我公司确

48、定本工程质量目标为：达到现行建筑工程施工 质量验收统一标准 （GB50300 2001）要求 ,竣工达到“合格”验收标准。1、质量保证管理程序依据公司质量保证手册的要求， 我们决心以自己卓有成效的努力， 提供给业主最优 质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺 .根据我公司近几年创“优”工程的经验， 以“管理程序化、 制度标准化”来保证过程精 品的实现。管理程序化： 就是严格按照公司程序文件规范化施工， 避免个人思维和随意性给项目造 成不利因素，把经验式管理转化为规范管理 , 把随意性决策转化为程序化管理；管理制度化 : 对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执

49、行， 形成制度 . 各分项 工程层层交底、 层层落实、记录完整 , 做到“凡事有章可循、凡事有人负责、 凡事有人监督、 凡事有据可查”， 对每一重要分项工程都编制了管理流程， 以过程精品为主线进行施工管理。6。2 质量保证措施1、组织保证措施根据保证体系组织机构图， 进一步建立岗位责任制度和质量监督制度 . 坚持三项原则即 : 坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致 的原则。明确职责分工， 落实质量控制责任 ,通过定期和不定期的检查， 发现问题 ,总结经验 , 纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核 .2、物资采购质量保证措施材料计划、 定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责， 项目材料计 划员编制单位工程材料计划、 结合施工进度编制月、 季度材料需用计划， 由项目物资部负责 人审核 , 报项目经理批准后 , 由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划 与选定合格的分供方签订合同。（2）公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分 供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择 ; 实行动态管理，公司物资部、公司项目工程