地测科年工作总结正本

1、2012年度垭关煤矿地测科工作总结地测科编制人：范孝虎2012年12月年度工作总结2012年的地测工作中，紧紧围绕集矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012年度工作总结如下：一、 单位工作情况概述在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤

2、窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。1、采矿工程设计及矿井地质工作：（1）一年来，我们圆满完成了垭关煤矿的各项地质工作： 11112工作面的设计工作，该工作面根据煤层露头线的实地考查，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。完成了11112工作面的设计、掘进及掘进地质说明书。工作面的地质工作量较大，运输巷前段顶板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断

3、层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。2012年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为垭关煤矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。高质量地完善了二采区的设计工作，并审批结束。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术

4、可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了二采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。2、测量工作2011年准确、顺利地贯通了1112采面的切眼、1112西巷、11112联巷三个掘进工作面。优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行主、副平硐的联测，为保证日后二采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井

5、上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，真正地做到资料提供的有效性和及时性。保证了工作的精度、提高了工作的效率。3、水文地质工作、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照煤矿防治水规定和煤矿安全规程的要求进行，将

6、地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。、重点探放水工作：及时编制了11112运输掘进工作面、1122运、回掘进工作面、1112回采工作面探放水设计工作。、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2012年我矿探放水共计放出水量4626m3,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报5份，水文地质预报率达到100%。4、储量及矿权管理工作全年回采工作面个，共做采煤工作面剖面图5张，储量计算图张，所做图件准确无误。储量管理人员经常

7、深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2012年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率85.6%，超计划5.6%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。5、土地管理工作2012年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。二、班子建设情况在班子建设中，我们始终坚持以下几点：（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。 严格遵守本矿的各项规章、制度； （2）同心同德，建设一个团结的班子 定期召开科务会，班子成员

8、经常交心通气； 坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； （3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位。 工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。 目标任务求实，确保矿领导下达的目标任务圆满完成。 （4）与时俱进，建设一个创新的班子。 （5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。三、年度目标任务完成情况1、加强各项制度的完善和落实完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压

9、力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。3、严格贯彻“细节化”管理思想在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑

10、在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作， 才能有效的保证我矿的安全生产。五 、2013年重点工作安排2012年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战

11、。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2013年重点工作安排主要有以下几点：1、职能业务工作、11112运、回两巷工作面的地质、测量贯通工作。、1131工作面的设计、地质、测量贯通工作。、11112工作面的回采及储量管理工作。、二采区的3000m 开拓巷道的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产