2019年最新建筑工程项目管理答案与题目二

1、2019年最新建筑工程项目管理(二级)答案与题单选题1、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；分包单位资质报审表；原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；项目建议书审批意见及前期工作通知书；施工组织设计(方案)报审表；单位工程质量评定表及报验单；建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方

2、法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。()文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。施工设计文件竣工验收文件施工文件工程前期文件单选题2、施工项目经理部的建立原则是()。凝聚管理人员、形成组织力根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部形成项目管理责任制和信息沟通系统项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以单选题3、下列届于进度计划控制的技术手段的有（）网络图横竖图关键路径法双代号网络图单选题4、建设项目质量控制方面的任务不包括（）。提出设计要求，分析、论证建设项目的功能审核及处理施工索赔事宜确定建设项目质量的要求和标准，满

3、足设计质量标准要求编制设计要求文件单选题5、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格由承包人提出价格，发包人确认后由承包人提出价格，工程帅确认后单选题6、在建设工程项目管理的发展趋势中，（）包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。项目管理集成化项目管理国际化项目管理系统化项目管理信息化单选题7、质量控制方面的任务不包括（）。提出设计要求，分析、论证建设项目的功能审核及处理施工索赔

4、事宜确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求编制设计要求文件单选题）负责编制8、工程项目试运行总结报告由（建设单位设计单位施工单位监理单位单选题9、文明施工的组织原则（）。施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织各项施工现场管理制度应有文明施工的规定单选题10、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）施工进度计划施工总平面图施工部署和施工方案工程概况单选题11、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。业主方监理方

5、施工总承包方劳务分包方单选题12、主动测量是指（）。监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与符合情况根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求，制定包括监测对象与监测频次的监测计划，并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全设施以及劳动防护用品的实施与符合情况对员工实施健康监护，如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进行跟踪，以确定预防和控制措施的有效性单选题13、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是（）。进行图样自审和会审，编制施工方案并进行技术交底编制人力计划，按工程进度安

6、排劳动力按工程进度计划编制设备进厂计划，有序地组织设备进场现场应有电源、水源，有作业平面和作业空间，施工运输道路畅通，施工临时设施即将完成单选题14、注册咨询工程师（投资）的主要运用形式为（）口头约定公证谈判合同单选题15、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。施工现场管理责任制施工现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题16、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。保证工期和确保质量优良缩短工期和确保质量优良保证工期和满足质量要求缩短工期和满足质量要求单选题17、下列工作中，超出项目经理权限的

7、是（）主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金使用审批施工组织设计单选题18、建设工程质量管理条例规定，（）对分包工程的质量承担连带责任监理单位与分包单位建设单位与分包单位总承包单位与分包单位设计单位与分包单位单选题19、按我国建设工程施工合同（示范文本）的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格由承包人提出价格，发包人确认后由承包人提出价格，工程帅确认后单选题20、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共

8、划分为三级，其中没有（）。单位工程分部工程单项工程分项工程答案：C暂无解析答案：B暂无解析答案：C解析进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项IO舌动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。1- 答案：B暂无解析答案：B暂无解析答案：A暂无解析答案：B暂无解析答案：C【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。答案：A解析建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。分包单位应服

9、从总包单位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。十扰B,“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施，不是组织原则。C,“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任，监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作，但不是文明施工的第一责任人。D,“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施，不是组织原则。答案：C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、

10、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为C。考点施工组织设计的内容答案：C解析1Z201014施工方项目管理的目标和任务答案：B暂无解析答案：D暂无解析答案：D合同是注册咨询师（投资）的主要运用形式。注册咨询工程师（投资）应当非常活楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规*答案：A暂无解析答案：C暂无解析答案：D这是一道有关项目管

11、理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据建设工程项目管理规范GB/T5032O2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；企业法定代表人授予的其他权力。选项D:审批施工组织设计，届于承包企业技术负责人（总工程帅）的权限，而非项目经理权限。故本题的正确选项应为

12、“D.审批施工组织设计”。考点建筑工程管理相关标准答案：C考点1Z301000建设工程法律制度一一1Z301090建设工程质量管理条例一一1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务一一分包单位保证工程质量的责任思路总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。拓展(1)建筑法中的相关规定建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。(2)总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况根据建设工程安全生产管理条例的规定，建设工程实行施工总承包的、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承