生产管理人员绩效考核表

1、管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：评定项目细M分值自我评歹主管评价制度执行力（12分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、按规着装等），并督导所辖员工认真执行早、12分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督下属卜执行11分尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力9-10分不能遵守部分规章制度，需主管人员的督导下才方旨遵守7-8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以不领导能力（16分）善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标16分灵活领导下属顺利达成工作计划和目标14-15分尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-13分不得下属信赖，工作

2、意愿低，态度消极9-10分领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以不计划能力（10分）工作计划性强，工作时卜井然有序10分工作有计划，工作安排有条理9分工作有计划，但条理性不足7-8分只能做交办事项，不知改进6分缺乏计划能力，须依赖他人5分以不工作任务及效率（12分）能出色完成工作任务，工作效率高12分能胜任工作，效率较局11分工作不误期，表现符合标准9-10分只能做交办事项，不知改进7-8分工作效率低，时有差错6分以不责任感（8分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作8分具有责任心，能达成任务，可交付工作7分尚启责任心，能如期完成任务6分责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5分无

3、责任心，时时需督导，也不能完成任务4分以不沟通协调（6分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作6分乐意与人沟通协调，顺利达成任务5分尚能与人合作，达成工作要求4分协倜不善，致使工作较难开展3分无法与人协调，致使工作无法开展3分以不授权指导培训能力（8分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务8分灵活分配工作或权力，有效传授工作知识7分尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务6分欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难5分不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言4分以不工作态度（8分）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模8分品行诚实，言行规矩，平易近人7分言行尚

4、属正常，无越轨行为6分固执己见，不易与人相处5分私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位4分以不创新能力和学习力（6分）对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力6分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善5分管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法4分管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法3分不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高3分以不6s管理（8分）严格按6s管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质6分6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距5分工作现现场整齐、整洁，但距6s管理要求相去甚远4分现场有f的改善，但存在f的安全隐患3分现场脏、舌L、差，安全事故多发4分以不成本考核（6分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费6分具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约5分4分缺之成本意识，梢有浪费3分无成本意识，经常浪费3分以不合计将个人评价及主管评价的各细则分值相加100最终得分个人评价占60%勺权重，主