下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 如何实现班组的“四化”管理 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组进展的不竭动力,也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的进展趋势。其要义在于,通过充分敬重人、理解人、信任人、关心人,不断激发广阔员工的主观能动性,最终圆满高效的完成各项检修任务。 敬重员工的主体意识。现场的操作工、修理工是班组的核心组成成员
2、,必需充分确定他们在班组生产检修中的主体作用,充分敬重他们的阅历和劳动,准时听取和接受他们的合理看法及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能赐予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其仆人翁意识。 注意员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯进展方案,实行“请进来,走出去”等敏捷多样的培训手段,鼓舞和支持员工学习与技能有关的学问,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的沟
3、通途径之外,班组的管理者还要乐观引导,鼓舞自发的、非正式的沟通沟通渠道,形成一种乐观和谐的人际关系,进而增加班组的分散力和创新力量。 构建有效的激励与竞争机制。通过敏捷的绩效考核方法,采纳技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间熟悉到谁挣点越多,得到的激励就越多,反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。 2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 注意引导,提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量掌握”的理论和方法,真正理解“质量才是硬道理”的理念,为培育“向我要质量”转变为“我要质量”的
4、良好作业意识奠定基础。 开展沟通,激发质量创新意识。班组成员定期召开小组争论会议,针对日常检修过程中易消失的质量问题,搭建一个员工之间信息沟通与沟通的平台。其次,要通过常常开展QC活动,充分调动广阔员工关怀质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。还要仔细整理成果材料乐观参与公司内外沟通,尽量支配更多的小组参与成果发布会,在与兄弟单位和优秀团队进行沟通、探讨中,进一步激发广阔员工的荣誉感和进取心。 3.标准化管理是加强班组管理的必要手段 实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、常常性,打算了它是各管理职能部门共同任务。因此,要乐观完善班组建设体制,建立健全班
5、组管理的组织领导原则和工作制度,做到“队部统一规划、作业区详细领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持,形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。 实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录,仔细做好日常检修记录,为班组日常管理工作供应牢靠依据,切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合,削减不必要的重复设置,保证班组与班组之间管理信息的对称。 实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中,要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓舞班组职工参加班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工看法反馈体系,最大限度地发挥班组成员的乐观性、主动性和制造性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。 4.创新化管理是加强班组管理的强劲动力 在21世纪科学技术不断进步,人类文明一次次被各项技术创新推上新的高度,而管理模式的创新则进一步促进技术创新的大进展。班组管理过程的创新是在传统管理模式基础上尝试新的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 资产转让合同格式
- 专业借款合同样本:工程
- 2024房屋装修合同协议书个人范本
- 标准版店铺租赁合同样式
- 2024年度网络安全服务合同标的定义与执行细则
- 水产养殖合同收购范例
- 2024卫星遥感数据服务采购合同
- 2024人工智能在医疗诊断中的应用合同
- 2024年广告发布与 media buy 合同
- 临时用工合同范文
- 轮扣式模板支撑架安全专项施工方案
- 酒店装饰装修工程验收表
- 中国行业分类代码表
- 社会组织协会换届选举会议主持词
- 呼吸科(呼吸与危重症医学科)出科理论试题及答案
- 清新个人工作述职报告PPT模板
- 公路工程通用(专用)合同条款汇编.
- 工程施工现场及常用对话场景英语集锦
- 肺癌的靶向治疗法PPT课件.ppt
- 凸透镜成像规律动画演示
- 专卖店空间设计(课堂PPT)
评论
0/150
提交评论