如何实现班组的“四化”管理

1、 如何实现班组的“四化”管理 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组进展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的进展趋势。其要义在于，通过充分敬重人、理解人、信任人、关心人，不断激发广阔员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。 敬重员工的主体意识。现场的操作工、修理工是班组的核心组成成员

2、，必需充分确定他们在班组生产检修中的主体作用，充分敬重他们的阅历和劳动，准时听取和接受他们的合理看法及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能赐予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其仆人翁意识。 注意员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯进展方案，实行“请进来，走出去”等敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与技能有关的学问，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的沟

3、通途径之外，班组的管理者还要乐观引导，鼓舞自发的、非正式的沟通沟通渠道，形成一种乐观和谐的人际关系，进而增加班组的分散力和创新力量。 构建有效的激励与竞争机制。通过敏捷的绩效考核方法，采纳技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间熟悉到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。 2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量掌握”的理论和方法，真正理解“质量才是硬道理”的理念，为培育“向我要质量”转变为“我要质量”的

4、良好作业意识奠定基础。 开展沟通，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组争论会议，针对日常检修过程中易消失的质量问题，搭建一个员工之间信息沟通与沟通的平台。其次，要通过常常开展QC活动，充分调动广阔员工关怀质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。还要仔细整理成果材料乐观参与公司内外沟通，尽量支配更多的小组参与成果发布会，在与兄弟单位和优秀团队进行沟通、探讨中，进一步激发广阔员工的荣誉感和进取心。 3.标准化管理是加强班组管理的必要手段 实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、常常性，打算了它是各管理职能部门共同任务。因此，要乐观完善班组建设体制，建立健全班

5、组管理的组织领导原则和工作制度，做到“队部统一规划、作业区详细领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。 实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，仔细做好日常检修记录，为班组日常管理工作供应牢靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，削减不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。 实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓舞班组职工参加班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工看法反馈体系，最大限度地发挥班组成员的乐观性、主动性和制造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。 4.创新化管理是加强班组管理的强劲动力 在21世纪科学技术不断进步，人类文明一次次被各项技术创新推上新的高度，而管理模式的创新则进一步促进技术创新的大进展。班组管理过程的创新是在传统管理模式基础上尝试新的