如何实现班组的“四化”管理_第1页
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文档简介

1、 如何实现班组的“四化”管理 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组进展的不竭动力,也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的进展趋势。其要义在于,通过充分敬重人、理解人、信任人、关心人,不断激发广阔员工的主观能动性,最终圆满高效的完成各项检修任务。 敬重员工的主体意识。现场的操作工、修理工是班组的核心组成成员

2、,必需充分确定他们在班组生产检修中的主体作用,充分敬重他们的阅历和劳动,准时听取和接受他们的合理看法及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能赐予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其仆人翁意识。 注意员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯进展方案,实行“请进来,走出去”等敏捷多样的培训手段,鼓舞和支持员工学习与技能有关的学问,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的沟

3、通途径之外,班组的管理者还要乐观引导,鼓舞自发的、非正式的沟通沟通渠道,形成一种乐观和谐的人际关系,进而增加班组的分散力和创新力量。 构建有效的激励与竞争机制。通过敏捷的绩效考核方法,采纳技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间熟悉到谁挣点越多,得到的激励就越多,反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。 2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 注意引导,提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量掌握”的理论和方法,真正理解“质量才是硬道理”的理念,为培育“向我要质量”转变为“我要质量”的

4、良好作业意识奠定基础。 开展沟通,激发质量创新意识。班组成员定期召开小组争论会议,针对日常检修过程中易消失的质量问题,搭建一个员工之间信息沟通与沟通的平台。其次,要通过常常开展QC活动,充分调动广阔员工关怀质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。还要仔细整理成果材料乐观参与公司内外沟通,尽量支配更多的小组参与成果发布会,在与兄弟单位和优秀团队进行沟通、探讨中,进一步激发广阔员工的荣誉感和进取心。 3.标准化管理是加强班组管理的必要手段 实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、常常性,打算了它是各管理职能部门共同任务。因此,要乐观完善班组建设体制,建立健全班

5、组管理的组织领导原则和工作制度,做到“队部统一规划、作业区详细领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持,形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。 实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录,仔细做好日常检修记录,为班组日常管理工作供应牢靠依据,切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合,削减不必要的重复设置,保证班组与班组之间管理信息的对称。 实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中,要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓舞班组职工参加班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工看法反馈体系,最大限度地发挥班组成员的乐观性、主动性和制造性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。 4.创新化管理是加强班组管理的强劲动力 在21世纪科学技术不断进步,人类文明一次次被各项技术创新推上新的高度,而管理模式的创新则进一步促进技术创新的大进展。班组管理过程的创新是在传统管理模式基础上尝试新的

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