坚持“三三三”工作法 打造安全型班组

1、 坚持“三三三”工作法 打造安全型班组 XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，学问化，作风优良，富有战斗力的团队。近年来，该班组始终紧紧围绕平安生产中心工作，以创建"三基九力'班组为重点，深化开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天平安生产无事故的好成果。2021年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为"优秀班组'。 一、强化三种训练，切实提高职工平安意识 XXXX始终把平安训练工作作

2、为创建"三基九力'班组的重要抓手，切实提高了职工的平安意识。 一是强化班前训练防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常平安管理的重点，仔细落实XX"222024'班前会模式"五步骤'（即： 2分钟点名时间与职工互动； 2分钟时间把握职工思想动态利用；20分钟时间交待平安留意事项；利用2分钟时间进行全员平安宣誓；利用4分钟时间，全员记写"每日一题'），较好实现了超前预防的目标。2021年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。 二是强化班中动态训练防事故。为消退人的担心全因素和物的担心全状态，训练职工牢记平安事项、留意自身薄弱

3、环节，XXX坚持开展平安状况抽查和平安生产"六不放过'，全力守护班组平安生产底线。通过强化平安动态训练，职工平安意识和设备"开机率'显著提升，各类平安隐患明显降低。 三是抓实日常素养训练防事故。XXX乐观开展"四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评'、"一岗三述'（岗位描述、手指口述、危急源辨识防控叙述）平安思想训练和岗位练兵、导师带徒等平安技能提升活动，切实提高全班组职工平安技能。今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类平安学问问答20余次，每月一考班组成员考试通过率达100%。持有1个工种以上操作证的职工

4、有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人，持有5个工种操作证的职工有1人。 二、突出三项重点，确保平安高效 三基九力班组建设工作的动身点和落脚点在于有效促进班组平安生产，提升班组管理水平和经济效益。 一是劳动竞赛增活力。作为海矿的主力采煤班组，综采一队二班注意发挥优秀班组的先锋模范作用，扎实推动"比平安、比产量、比质量、比成本、比块煤'的"五比'竞赛活动，根据平安状况、劳动纪律、产量任务、生产成本、工作质量、机电设备、文明生产七个方面进行打分考核，并和工资考核挂钩，在全班形成了人人身上有指标、人人肩上挑重担的良好局面。特殊是面对

5、煤炭行业和集团公司严峻的经营形势，综采一队二班乐观实行措施，正面引导职工树立过紧日子的思想，推行作业现场精细化管理，坚持深挖内潜、修旧利废、节支降耗、严细管控。该班组2021年、2021年累计超额生产原煤18.19万吨，为全矿完成原煤生产任务作出了突出贡献。今年以来，该班组修旧利废节省制造价值约3.6万元，比去年同期多节余约1.4万元。 二是现场管理对标准。生产二班严格落实窑煤集团公司"十二项一步到位法'的同时，建立健全了井下各岗位工种的工作标准，对每道工序、每个工艺的平安操作步骤进行细化、量化，杜绝了"自选动作'，有效掌握了职工的盲干、蛮干行为。同时，强化

6、现场平安质量管理，根据"谁施工谁负责'的原则，组织职工根据作业规程进行施工，施工过程中若消失质量问题，班长和专职验收员总会第一时间在现场督促整改，直到完全符合质量标准为止。生产二班回采的6113工作面被矿评为精品工作面。 三是评比表彰鼓斗志。为进一步提升职工平安技能素养，打造平安高效团队，结合生产实际，生产二班将"星级优秀员工'评比与劳动竞赛活动结合起来，对比每位职工的出勤、工序操作娴熟程度、工程质量等标准评比"星级优秀员工'，参评职工如能月出勤24个以上、无"三违'并在最短的时间内保质保量完成规定工序，则推举为区队当月&

7、quot;星级优秀员工'，由区队统一上报矿上审批，然后赐予肯定嘉奖。同时，获得"星级优秀员工'称号的职工推举参与年底全队劳动竞赛评比表彰活动，进一步激发职工的荣誉感。调动了职工比、争、赶、帮、超学习平安生产技能的热忱，全班工作质效和工程质量明显提升。 三、落实三项举措，巩固平安成果 在创建巩固活动中，生产二班结合实际，注意强化平安文化建设，不断分散进展合力，调动了职工搞好平安生产工作的主动性和乐观性，进一步巩固了平安成果。 一是平安理念引导人。班组平安文化建设对提高职工平安意识、增加平安技能具有特别重要的作用。生产二班将班组文化理念以生动、详细的方式呈现出来，从内容筛

8、选到整体规划，班组成员全体参加。通过在班组活动室开拓平安宣扬专栏、悬挂平安决心书、张贴平安警句等方式时刻警示职工要牢记平安, 努力营造浓郁的平安文化氛围。 二是民主管理分散人。生产二班坚持把班务公开与加强班组内部管理、促进平安生产、文明施工、工程质量等结合起来，把班组管理工作中的热点、难点，作为搞好平安生产和班务公开的重点和突破口，不留"空档'和"死角'，形成"任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开大家看、工资奖金公开大家算、评先公开大家选'的良性机制，营造了班组民主管理的良好氛围。 三是团结友爱感化人。生产二班把平安管理变为平安服务，把"柔性'关怀、"刚性'管理引入平安管理之中，实行结对帮教入人心、亲情帮教入家庭等亲情化训练方式，班组长与困难职工"点对点'联系，"一对一'帮教，着力解决职工的思想熟悉问题和特困职工的实际困难。通过开展平安竞赛、生日祝愿、逢年过节集体庆贺等活动，使每个职工都感受到了组织的关怀和同志间的深情。今年，该班组累计开展家访4次，关心解决困职工困难2件。通过人文关怀，分散了人心，职工出勤率始终保持在95%以上。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。综采一队生产二班通过扎实开展创建"三基九力'