全面预算管理复习题计算公式

1、 全面预算管理复习题（请留意，该题库须结合教材考试大纲复习）1.新兴公司营业利润为600万元，公司资产为4000万元，且投资项目的最低报酬率为10%，则该公司的剩余收益为（ ）。114页（A）250万元（B）240万元（C）200万元（D）320元答案:C2.美达公司生产10000件产品，需要用2500人工工时（8.5元/小时），还要用12000公斤的原材料（2.2元/公斤），则全部因素的生产率为（ ）。95页（A）0.21件/元 单位成本倒数1/4.265=0.21（B）0.18件/元（C）0.25件/元 （D）0.16件/元答案:A3.下列关于成本习性分析的说法正确的是（ ）。（A）完全成

2、本计算法和变动成本计算法在编制损益表时计算的期间成本是相同的（B）生产工人的工资无论采取何种工资形式，都属于变动成本（C）成本习性是指成本总额和特定业务量之间的依存关系（D）单位固定成本和单位变动成本都不受业务量变动的影响而保持固定不变答案:C4.利用平衡计分卡进行业绩考评时，财务维度的目标是（ ）。120页（A）评估目标市场和成功结果（B）评估内部操作流程（C）评估盈利能力、增加所有者价值（D）评估员工工作技能和业务知识答案:C5.下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（ ）。11页（A）经营预算 （B）财务预算（C）专门决策预算 （D）滚动预算答案:D6.复兴制造企业预计期初存货2

3、000件，期末存货1500件，本期销货5000件，则预计本期生产量为（ ）件。（A）3500件 2000+X-5000=1500、X=4500 （B）2500件（C）4000件 （D）4500件答案:D7.固定性制造费用价格差异是指（ ）。（A）实际发生数与预算数之差（B）预算数与按实际应完成机器小时分配数之差（C）实际发生数与按实际应完成机器小时分配数之差（D）预算数与按标准机器小时分配数之差答案:A8.在其它条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是（ ）。（A）企业总体的利润水平上升（B）企业总体的利润水平不变（C）该分厂的利润下降（D）该分厂的利润水平不变答

4、案:B9.在平衡计分卡中，用来评价公司战略业绩指标的包括（ ）。121页.学习和提高.客户.财务.内部商业流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D）I，II、III和答案:D10.编制全面预算的作用主要有（ ）。3-4页.明确经营目标 .协调各部门间的工作.控制经营活动 .经营活动的评价（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D11.计算固定制造费用效率差异需要的数据有（ ）。.实际产量 差异=目标分配率*（实际工时-标准工时）.实际单耗工时.标准单耗工时 .实际固定制造费用费用分配率.标准固定制造费用费用

5、分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D12.企业的全面预算一般是从编制( )开始的。27页 A材料采购预算 B销售预算 C生产预算 D现金预算答案:B13.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，在基期预算基础上增加或减少一定百分比而编制预算的一种方法，称为( )。15页 A增量预算 B变动预算 C滚动预算 D零基预算答案:B14.在编制预算时，应考虑预算期内一系列可能达到的业务量水平的编制方法是( )。 A固定预算 B定期预算 C弹性预算 D滚动预算答案:C15.下列预算中，不属于日常业

6、务预算的是( ) 。11页 A生产预算 B销售预算 C现金预算 D直接材料采购成本预算答案:C16.在下列各项中，不能作为编制现金预算依据的是( )。32页 A制造费用预算 B销售费用预算 C产品生产成本预算 D购买设备和建造流水线预算答案:C17.直接材料消耗量预算主要是根据( )编制的。30页 A销售预算 B生产预算 C现金预算 D产品成本预算答案:B18.零基预算要耗费较多的财力和时间,而且还要高层管理者参与,所以一般多少年才编制一次 ( ) 16页 A2年 B3年 C5年 D10年答案:C19.下面哪个原则不是预算编制的原则( ) A权责发生制原则 B生命周期观念原则 C目标一致原则

7、D参与性原则答案:A20.狭义的销售预算包括( ) A销售额预算和销售成本预算 B销售额预算和销售费用预算 C销售额预算和销售量预算 D销售量预算和销售成本预算答案:C21.广义的销售预算的中心是( ) A销售额预算 B销售量预算 C销售成本预算 D销售利润预算答案:A22.生产预算必须根据销售预算来编制,预计生产量的计算与下面哪个指标无关( ) 29页 A预计销售量 B预计生产量 C预计期初存货量 D预计期末存货量答案:B23.直接人工预算是关于直接人工成本的预算,预计直接人工成本的计算与下面哪个指标无关( ) 30页 A预计销售量 B预计生产量 C单位产品需用工时 D单位工时直接人工成本答

8、案:A24.零基预算在编制时对于所有的预算支出项目均( )为基底。16页 A以销售预算 B以零字 C以生产预算 D以成本预算答案:B25.属于全面预算的经营方面预算由（ ）。11页.销售预算 .生产预算.材料采购预算 .预计财务报表.直接人工预算（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D）只有I，II，III和答案:D26.全面预算的作用主要有以下几点（ ）。4-5页.有利于提高企业经济效益 .有利于明确经营目标计划.有利于控制经营活动 .有利于各部门间的工作协调.有利于评价企业的经营活动（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C）

9、 只有II，III，和（D）I，II，III，和答案:C27.现金预算主要包括以下内容（ ）。32-33页.现金收入 .现金支出.折旧费、摊销费和坏账损失 .现金余缺.向银行借款或还本付息（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:C28.预算差异按差异产生的原因可划分为( ) 44页 A内部差异和外部差异 B价格差异和数量差异 C不利差异和有利差异 D收入差异和成本差异答案:B29.预算差异分析的因素分析法按照其计算方法和程序的不同,可以分为以下哪几种（ ）。46页.无差别点分析法 .差额分析法.连环替代法 .相对比率法.指标

10、分解法（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:B30.根据Merchant的研究结论，使用能够被大多数人达到的预算目标有以下优点（ ）。25-26页.降低组织的控制成本 .使管理者对预算保持信心和提高实现预算目标的责任心.便于有效率的管理者灵活地组织经营 .减少管理者从事有害的利润操纵行为的风险或减少违反公司道德标准的风险.增强预算作为计划和协调工具的作用和提高收益或经营成果预测的精确度（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D31.销售预算差异可以帮助管

11、理人员制定销售计划、控制销售活动、评价销售活动的效率，以实现预算目标,销售差异包括以下哪几种差异（ ）。49页.销售量差异 .销售数量差异.销售结构差异 .市场规模差异.市场份额差异（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D32.销售数量差异可以分解为以下两个部分（ ）。51页 A销售价格差异和销售数量差异 B销售数量差异和销售结构差异 C 销售价格差异和市场规模差异 D市场规模差异和市场份额差异答案:D33.销售结构差异在下列哪中情况下是有利差异（ ）。52页 A某种产品的销售比例下降，且该产品的预算边际贡献低于平均边际贡献 B

12、某种产品的销售比例上升，且该产品的预算边际贡献低于平均边际贡献 C某种产品的销售比例不变，且该产品的预算边际贡献于平均边际贡献 D某种产品的销售比例下降，且该产品的预算边际贡献高于平均边际贡献答案:A34.企业市场份额的变化对其边际贡献总额和经营利润的影响，是指由企业预计市场份额变化造成的销售数量差异，计算此差异，要考虑以下几个项目（ ）。51页. 企业实际市场份额与预计市场份额之差 . 企业预计市场份额与实际市场份额之差. 每种产品的预算单位边际贡献 . 加权平均预算单位边际贡献. 整个行业实际市场规模（A） 只有II，III和（B） 只有I，III和（C） 只有I，和（D） 只有II，II

13、I，和答案:C35.使企业实际销售与预算销售产生差异的内部因素有以下几个（ ）。48-49页. 金融危机引发经济危机 . 企业的销售方式. 产品的销售结构 . 企业生产经营状况. 地震或海啸（A） 只有II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D） 只有II，III和答案:B36.直接材料成本差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异, 直接材料价格差异和直接材料数量差异的正确计算公式分别为（ ）。58页. 实际数量×(实际价格标准价格) . 标准数量×(实际价格标准价格). 实际价格×(实际数量标准数量) . 标准价格×

14、;(实际数量标准数量). 实际价格×实际数量标准数量×标准价格（A） 只有II和III（B） 只有II和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:C37.直接人工成本差异可分解为直接人工工资率差异和直接人工效率差异, 直接人工工资率差异和直接人工效率差异的正确计算公式分别为（ ）。61页. 实际工时×(实际工资率标准工资率) . 标准工时×(实际工资率标准工资率). 标准工资率×(实际工时标准工时) . 实际工资率×(实际工时标准工时). 实际工时×实际工资率标准工时×标准工资率（A） 只有I和III（B） 只有II

15、和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:A38.变动制造费用差异可分解为变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异, 变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异的正确计算公式分别为（ ）。64页. 实际工时×(变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率) . 标准工时×(变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率). 变动制造费用实际工资率×(实际工时标准工时) . 变动制造费用标准工资率×(实际工时标准工时). 实际工时×变动制造费用实际分配率标准工时×变动制造费用标准分配率（A） 只有I和III（B） 只有I和（C） 只有I

16、I和III（D） 只有II和答案:B39.一个完整的责任会计制度通常包括（ ）。71页. 划分责任中心和规定责权范围 . 确定目标责任. 建立责任核算系统 . 建立企业内部转移价格和内部结算制度. 编制责任报告和考评工作业绩（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D40.在成本中心而言,判断成本是否可控的必要条件为（ ）。72页. 该责任中心是否可以有效地对该成本施加影响 . 该成本是否由责任中心控制的资产或劳务形成. 责任中心的管理者是否可以直接管理该成本 . 可以确定内部转移价格. 可以将成本用某一标准(业务量水平)分配到各

17、种产品中去（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:B41.利润中心的利润( )。73页 A一定是企业的税前利润 B一定是企业的净利润 C一定是企业对外实现的销售利润 D可能是企业内部结算的利润答案:D42.人为利润中心的收入是按( )。73页 A内部转移价格确定的 B出厂价格计算的 C市场价格计算的 D以上三种情况均有可能答案:A43.针对投资中心，以下结论是正确的有（ ）。73页. 投资中心要对投资的利用效果负责 . 投资中心必须拥有充分的自主权，包括一定的投资决策权. 投资中心只适合用于企业内规模和经营权较大的部门 . 投资

18、中心最普遍的考核指标是投资报酬率，其次是剩余收益. 投资中心不须考核成本指标（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，III和（D） I，II，III，和答案:C44.责任会计的原则主要有（ ）。73页. 责权利三者相结合的原则 . 可控性原则. 公平性原则 . 重要性原则. 总体优化原则（A） 只有I、II和（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D45.责任会计的核心是( )。71页 A预算能力 B分析能力 C控制能力 D组织能力答案:C46.内部转移价格是企业的各部门之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价

19、格标准,确定内部转移价格一般有以下方法（ ）。80-81页. 以完全成本为基础的转移定价政策 . 以变动成本为基础的转移定价政策. 以市场为基础的转移定价政策 . 协商转移定价政策. 以混合成本为基础的转移定价政策（A） 只有I和II（B） 只有I、II、III和（C） 只有I，II、III和（D） I，II，III，和答案:B47.用双重价格法制定内部转移价格在实际中不常使用,原因主要是（ ）。84页. 防止企业内部出现生产能力闲置 . 采用这种定价法相当于给一个部门提供了企业补助金,缺乏公平. 不利于从企业整体角度做出生产决策 . 不同的部门在不同的税收辖区内时,会导致复杂的税收问题. 不

20、利于激励销售部门的管理人员控制成本（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有和（D） I，II，III，和答案:C48.编制预算的核心在于预算控制,预算控制的目标主要有（ ）。89-90页. 保证企业战略的实现 . 控制成本和费用支出. 确定企业管理控制中的关键环节 . 控制利润和损失. 控制企业的现金流量（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、和（D） I，II，III，和答案:D49.预算控制过程中,企业控制现金流量的时候，应考虑采取以下措施（ ）。90-91页. 控制各预算中心进出的多余现金流量 . 对过度贸易（贸易量大于企业的财力和市场需

21、求）引起现金恶化提供预警. 持续关注现金流动比率和时间 . 利用金库功能对过夜现金或更长期的现金进行更有效的管理. 控制境外筹资和现金流动及其汇率的影响（A） 只有I、II和III（B） 只有II、III和（C） 只有I、II、III和（D） I，II，III，和答案:D50.预算内部控制是企业内部的组织机构和人员主动对预算执行过程进行跟踪、分析和调控。主要的手段是（ ）。90页. 自我控制 . 组织控制. 管理控制 . 评价报告. 例外报告（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:B51.德芮公司营业利润为8000元，公司资产为3500

22、0元，且投资项目的最低报酬率为15%，则该公司的投资收益率为（ ）。8000/35000*100%=22.86%（A）20%元（B）15%元（C）22.86%元（D）30%元BC52.德芮公司营业利润为8000元，公司资产为35000元，且投资项目的最低报酬率为15%，则该公司的剩余收益为（ ）。8000-35000*15%=8000-5250=2750（A）2000元（B）2400元（C）3000元（D）2750元BD53.力强公司生产5000件产品，需要用2500人工工时（8元/小时），还要用5000公斤的原材料（2元/公斤），则全部因素的生产率为（ ）。单位成本=（2500*8+5000

23、*2）/5000（A）0.21件/元 =6（B）0.15件/元 1/6=0.17（C）0.17件/元 （D）0.18件/元BC54.恒天公司2014年1月至5月的销售预测如下：1月份3000万元2月份4000万元3月份4500万元4月份5000万元5月份5500万元销货当月收回货款的20%，销货次月收回货款的80%，采购金额为下月销货的70%，购货付款延后1个月，2月的期初现金余额为4000万元，2月至4月的现金支出如下表：2月份3月份4月份工资380万元70万元650万元其他付现费用60万元120万元380万元预交所得税1050万元购置固定资产5000万元则该公司3月份的现金收入为（ ）40

24、00*80%+4500*20%=4100元（A） 3600万元（B） 4100万元（C） 2750万元（D） 3970万元BB55. 恒天公司2014年1月至5月的销售预测如下：1月份3000万元2月份4000万元3月份4500万元4月份5000万元5月份5500万元销货当月收回货款的20%，销货次月收回货款的80%，采购金额为下月销货的70%，购货付款延后1个月，2月的期初现金余额为4000万元，2月至4月的现金支出如下表：2月份3月份4月份工资380万元70万元650万元其他付现费用60万元120万元380万元预交所得税1050万元购置固定资产5000万元则该公司3月份的现金支出为（ ）。

25、4500*70%（3月份付2月采购款）+70+120（A） 2780万元（B） 3500万元（C） 3340万元（D） 3970万元BC56.企业进行生产预算控制时，实现直接材料消耗控制的方法有（ ）。94页. 限额领料制 . 组织领料制. 配比领料制 . 盘存控制法. 因素控制法（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:C57.企业进行生产预算控制时，直接人工预算控制可以从以下方面进行（ ）。94-95页. 工资率水平 . 工资增长幅度. 监督劳动生产率的情况 . 部分因素生产率. 全部因素生产率（A） 只有I和II（B） 只有I和II

26、I（C） 只有III、和（D） I、II、III、和BC58.企业的预算考评应该遵循以下哪些原则（ ）。106-107页. 合理性原则 . 目标一致原则. 分级考评原则 . 时效性原则. 例外考评原则（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、III和（D） I、II、III、和BC59.企业在设计员工的考评和激励制度时，应考虑以下几个因素（ ）。116-118页. 内部因素 . 外部因素. 环境因素 . 物质因素. 心理因素（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有II、III和（D） 只有III、和BD60.制造费用的预算不区分成本习性，而按预计

27、生产量或其他业务量先确定每项所需的制造费用，然后汇总为制造费用总额是按（ ）来编制的。（A）变动成本法（B）销售成本法（C）完全成本法（D）机会成本法BC61.生产经理需要对下列的（ ）负责。72页（A）原材料的价格差异 （B）原材料的数量差异（C）原材料的总差异 （D）由雇佣合同引起的直接人工的工资率差异BB62企业责任中心确定内部转移价格主要有三种方法，分别是（ ）。80-81页.以成本为基础的转移定价政策.以预计单价为基础的转移定价政策.以市场为基础的转移定价政策.协商转移定价政策.以费用为基础的转移定价政策（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（

28、D） I，II，III，和BC63.下列关于投资中心特点的描述正确的是（ ）。73页（A）投资中心并不获取利润，因此不需对成本负责（B）需根据投资回报率、剩余收益等指标来评价投资中心（C）投资中心只适用于企业内规模和经营权较小的部门（D）投资中心必须拥有最充分的自主权，包括基本财务制度的制定权BB64.如果长江集团公司的X利润中心向Y利润中心提供生产材料，如果提高生产材料的内部转移价格，可能出现的结果是（ ）。80-83页（A）X利润中心的内部利润减少（B）X利润中心的内部利润增加（C）该集团公司的利润总额增加（D）该集团公司的利润总额减少BB65下列关于成本习性的说法正确的是（ ）。（A）成

29、本习性是指成本总额和特定业务量之间的依存关系（B）生产工人的工资无论采取何种工资形式，都属于变动成本（C）变动成本法和完全成本法在编制损益表时计算的期间成本是相同的（D）单位固定成本和单位变动成本都不受业务量变动的影响而保持固定不变BA66.利用平衡计分卡进行考评时，财务的目标是（ ）。120页（A）评估目标市场和成功结果（B）评估内部操作（C）评估盈利能力、增加所有者价值（D）评估员工工作技能BC67.下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（ ）。11页（A）经营预算 （B）财务预算（C）零基预算 （D）专门决策预算BC68.英浩制造企业预计期初存货2000件，期末存1000件，本期

30、销货8000件，则预计本期生产量为（ ）件。2000+X-8000=1000、X=1000+8000-2000=7000（A）9000件 （B）7000件（C）8000件 （D）5000件BB69.对投资中心的考核指标有（ ）。73页.投资回报率 .剩余收益 .单位贡献毛益.现金净流量（A） 只有I，II（B） 只有II和III（C） 只有I，III（D） I，II，III，BA70.在其它条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是（ ）。80-83页（A）企业总体的利润水平下降（B）企业总体的利润水平不变（C）该分厂的利润下降（D）该分厂的利润水平不变BB71.在

31、平衡计分卡中，用来评价公司战略业绩指标的包括（ ）。.学习和成长120页.客户.供货商.内部业务流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） 只有I，II和BD72.计算固定制造费用效率差异需要的数据有（ ）。与11题重复.实际产量 .实际单耗工时.标准单耗工时 .实际费用分配率.标准费用分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BD73.成本差异分析中下列属于数量差异的是（ ）。58-64页.直接材料价格差异 .直接材料数量差异.直接人工效率差异 .直接人工工资率差异.变动性制造费用效率差异（A

32、） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D）I，II，III，和BB74.生命周期预算的优点包括（ ）。21页.减少各项费用 .收回早期有关成本.增加盈利能力.完全成本信息.确定决策影响（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III，（C） 只有I，III和（D） II，和BD75.标准成本制度是一种以（ ）为基础进行差异分析的成本管理制度。（A） 零基预算（B） 弹性预算（C） 增量预算（D） 滚动预算BB76.由整个行业预计销售规模的变化引起的销售数量差异是（ ）。（A） 市场份额差异 （B） 市场规模差异 （C） 行业产品差异 （D） 公司能

33、力差异BB77.要编制预计材料购进量预算，通常要涉及到下列因素（ ）。51页.预计生产量 .材料单位消耗量 .预计期初存货量 .预计销售量 .预计期末存货量 （A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） I，II，III，和（D） 只有I，II，III和BD78.永达运输企业某月预算的某一确定业务量的标准燃油成本总额800万元，当月实际燃油成本也是800万元。下列判断正确的有（ ）。. 燃油成本总差异为零 .燃油实际价格与标准价格可能有差异 .实际单位油秏与标准单位油秏可能有差异 .实际业务量与预算业务量可能有差异 .油秏成本达到了预算要求（A） 只有I，II，III和（B）

34、 只有II，III和（C） 只有I，II，III，和（D） I，II，III，BA79.松芝公司有A、B两个利润中心，A中心生产一种芯片，每片市价22元，变动制造成本12元，销售费用2元；B中心生产电子游戏机，使用的芯片可以购自A中心，也可以在市场上向其他供应商采购。A、B两中心生产任务均已饱和，它们要想达成电路板供求协议，双方都能接受的价格包括（ ）。.19.8元 A中心：22-2=20.20.1元 B中心：22.21元 找出20-22之间的最低价格.21.9元.22.2元（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III，和BB80.审

35、查、批准公司重大项目预算、年度预算以及批准决算的是（ ）。14页（A） 预算委员会 （B） 预算领导部门 （C） 预算参谋部门 （D） 预算实施部门BA81新欣公司9月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时则该公司9月生产的A产品材料用量差异是（ ）。10*（8*2000-10*2000）（A） 有利差异40000元 材料节约是有利差异 （B） 不利差异80000元（C） 有利差异32000元（D） 不利差异36000元

36、BA82.新欣公司9月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时则该企业9月份生产的A产品的人工效率差异是（ ）。2000*3*（4.2-4）（A） 有利差异800元 耗时大为不利差异（B） 不利差异1200元（C） 有利差异1200元（D） 不利差异1500元BC83.某企业8月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4

37、小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时则该企业8月份生产的A产品的变动制造费用的耗费差异是（ ）。（A） 有利差异1344元（B） 不利差异2100元（C） 有利差异1280元（原试题是1680元、老师更正）（D） 不利差异2960元BC=（0.8-1）*2000*3.284.以下关于全面预算的论述正确的是（ ）。2页.全面预算是某一时期的综合预算，它是由各种相互关联的预算组成，主要包括经营预算和财务预算.生产预算是全面预算的出发点，也是全面预算的关键.现金预算一般包括三个组成部分：现金收入、现金支出、现金剩余和不足.全面预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、零

38、基预算法、滚动预算法等（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BA85.编制全面预算的期间通常为（ ）。12页（A） 1个月（B） 半年（C） 3-5年（D） 1年BD86.下列与生产预算编制没有直接联系的预算是（ ）。29页.直接人工预算.直接材料预算.变动制造费用预算.资本性支出预算（A） 只有I和（B） 只有I，II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BB87.利华公司某投资中心本年度的投资额1000万元，预期最低的投资报酬率为12%。剩余收益为300万元，则本年度的利润为（ ）。X-1000*12%=300（A）

39、240万元 X=420（B） 420万元（C） 300万元（D） 100万元BB88.好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司计划持有占下期销售的30%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。 销售额（元）数量（辆）7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的已知条件，则2014年的8月份的总采购成本的预算是（ ）（A）774000元 900*70%+1000*30%=930（B）465000元 930件*500=465000元（C）779800元 （D）4

40、86400元BB89.好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司计划持有占下期销售的30%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。 销售额（元）数量（辆）7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的已知条件，所有的销售都是赊销。公司本月收回销售收入的50%，下月收回45%，所有赊销的5%都认为是不可收回的。根据以上的资料，2014年8月份的现金流入为（ ）。（A）650000元（B）560000元月 688000*45%+774000*50%=309600+3

41、87000（C）696600元 =696600（D）558000元BC90. 好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司计划持有占下期销售的30%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。 销售额（元）数量（辆）7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的已知条件，某公司采购的货款当月支付60% ，另外的货款在下月结清。7月份采购总价款预算为420000元。8月份支付的采购货款为（ ）。（A）466800元（B）420000元 465000*60%+420000

42、*40%=447000（C）447000元（D）279000元BC 91.下列关于预算编制方法的论述正确的是（ ）。17页A由于弹性预算是按预期可预见的不同业务量水平编制的，因而总可以在弹性预算中找到与实际业务量相同的业务量水平及其预算金额，便于对预算执行情况进行控制与考核B零基预算方法适用于经常发生或编制基础变化较大的预算项目，同时，特别适用于产出难辩的服务性部门C变动预算法可以随时根据企业的经营情况对预算进行调整，使预算和实际情况更加接近，从而充分发挥了预算的控制和指导作用D.作业基础预算法的编制方法将资源消耗和作业结合起来，在作业、成本和产出之间建立起清晰的关系。BD92.下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（ ）。16页（A） 滚动预算（B） 固定预算（C） 零基预算（D） 弹性预算BA93.在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因是（ ）。58页.操作疏忽造成废品和废料增加.机器或工具不适用造成用料增加.新工人上岗造成多用材料.紧急订货形成采购成本的增加（A） 只有I和II（B） 只有I，II和III（C） 只有III，（D） I，II，III和BB94.影响变动制造费用效率差异的原因是（ ）。64页.工人劳动情绪不佳.作业计划安排不当.设备故障多.加班或使用临时工（A） 只有I和II（B） 只有I，I