生活部十二月份工作总结_1

1、生活部十二月份工作总结生活部十二月份工作总结1 时间过得真是快啊，转瞬间，我已经踏入高校校门，学习了三个月。而且如愿进入系同学会生活部，成为了一名大一新干事，在近期的一系列工作过程中，我的内心有了相当多的感受和想法。 每每接到学姐的有关检查工作的通知，我和同伴都会准时负责地完成相应的检查工作，就检查的宿舍状况结果而言，总体上我认为还是不错的。大部分宿舍的同学都能准时做好宿舍的打扫卫生工作，整理好个人内务，保持自己用法的物品的干净卫生和整齐划一，听从管理，协作工作，制造干净、美丽、宁静、平安的学习和生活环境。但这也不排解有个别特别的宿舍，各方面的卫生状况的确有些不尽如人意。比如，宿舍没有人时，床

2、铺太乱，鞋子未摆齐，书桌不够整齐，垃圾没倒等一些不好的现象都会时时常出现。当然，我信任这其中也可能会掺杂一些其他的因素，有些应当可以予以理解。盼望日后的宿舍卫生工作能够有所提高，更进一步。 我个人也从该项工作中，熟悉到了很多从学校和生活中所得不到的东西。在不断的工作小磨练的过程中，我渐渐地增加了自我的工作力量，也在此同时提升了自身与他人的沟通力量。以前，我的.性格一向是比较内向的，通过系生活部工作这样一种方式，我发觉自己在个性方面也有了肯定的转变。记得，当时面试时说个性太过内向，可能会不太适应做这方面的工作。现在想想，这种说法也并不肯定正确。究竟，任何事物都会随着时间的变迁而发生改变，任何事物

3、在一般状况下一成不变的状况好像不太现实，至少我是这样认为的。 尽管每次的宿舍检查工作有些累人，但我想我能够尽自身最大的努力来做好这项工作，这是我当时选择加入的目标。 生活部十二月份工作总结2 营销策划公司要留意一个中心，两个基本点。一个中心就是企业利润，两个基本点就是靠人才，靠管理制度。围绕一个中心就是做什么事情要出效益，做什么要有利于公司进展，假如就知道扣小钱，公司迟早要关门。 下面详细谈谈人才。公司进展靠人才，只有不断吸纳新的人才，公司才能进展。在吸纳人才的同时，对于人才要挽留，公司要保证肯定的稳定性(做了这么长时间的策划才明白阅历的重要性，惋惜大多数营销企划公司靠一帮新人在摸索，层次怎么

4、能提高。 吸纳人才要靠眼完，也要靠管理制度。建立人才档案库是必要的，选择人才要避开人情，选择者本身就要有水平。给人才一个施展自我的空间，让他们走出去，避开夜郎自大;同时，给人才一个自我学习的天地，公司里的各类书籍肯定要多，说实话，好的书本是公司水平提高的砝码。自己没水平，照着人家的抄，你水平还能不高吗? 有的老总成天给你找小事做，就怕你拿工资的时候没事情做，白拿她钱，这种吝啬心理竟然也能存在21世纪市场经济中。给的钱一点点，还把你当油榨，走是迟早的事。 管理制度靠体制，个人认为人事兼财务拓展部策划部平面设计部销售部是最好的，给高工资用高素养人才。拓展部最好要房地产相关专业的，销售最好要市场营销

5、专业的。 开发商从初期开发花重金请项目定位，假如是一个外行的人来做，即使把周边全部的数据拿来了，那定位还是不会精准，或者是表达不精准。规划、户型、外立面、建筑基本学问不懂，那还给项目定什么位?策划不肯定文笔好，当然要有肯定的文笔基础，关键是那种平面把握和策划思路，文笔好并没什么用处的，美丽的文字用处不大，随处也可以抄到。平面这行很靠天赋，会用法软件但不懂平面设计的人我见多了。 另外，管理要科学，有的公司给人感觉管理很严，每天把你从被窝里赶起，比一般公司提前上班。但上了班后就没人管了，由于疲惫运作，工作热忱也不高，实在得不偿失。上班走出去觉没有过问，除了老板这个监工之外，没谁可怕，这样的低级管理可见一斑。其实只需要一个黑板，人员出去做什么写在上面，