小额贷款公司经营情况总结

1、小额贷款公司经营情况总结经过 3个多月的精心筹备，公司于 2022年3 月12日正式开业，并于 3月19 日发放了公司第一笔贷款。在前期根本资料的整理、选址、人员招聘、装潢 风格、内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面， 公司得到了区金融办等单位的鼎力支持， 保证了公司的顺利开业及在最短时间内 进入正常工作状态。一、经营状况截止 7 月 31 日：1、主要经营数据：1贷款余额：万元2累计贷款发生额： 37033 万元3实收利息： 646 万元4咨询费收入： 14 万元5加权平均年利率： 16.44%6利息回收率： 100%7不良贷款率： 02、主要工作状况：公司根据董事

2、会制定的经营目标考核方案， 在组织建设、 制度完善、 贷款进 度、市场拓展等方面展开积极、有效的工作，在全体员工的努力下，提前到达了 方案进度，实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。1完成组织架构设立公司根据先期已开业的小额贷款公司的情况， 在对小额贷款公司的经营特点 分析的根底上，本着高效、合规的原那么，确定最多员工编制 11 人，并落实了招 聘工作。部门设置综合管理部、方案财务部、信贷管理部，另采取挂靠集团方式 设立审计部。部门架构和人员的及早确定， 为公司顺利、 及时的开展各项工作打 下了良好根底。2完善各项管理制度由于小额贷款公司是新生事物， 没有可以借鉴的规章制度和操作方法， 公司

3、 各项工作的开展又必须有章可循。 因此，公司在最短的时间内遵循金融办制度要 求，先后制定了贷款管理方法、财务管理方法、档案管理方法、平安保卫制度、工资福利方法等一系列 4 大块 16 方面相关制度规定，并经过全体员工的讨论后 开始实施，使之成为工作开展的有效准那么和指引。3制定合理的工作方案公司第一年的经营目标经董事会讨论确认后， 每季度、每月甚至每周的方案 制定就摆在公司管理层面前。 在公司刚刚营业， 市场情况不清晰、 客户来源不明 确的情况下， 针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点， 即不能操之过 急，也不能无的放矢。公司经过认真的分析和讨论，从市场的实际情况出发，结 合自身的特点

4、，制定了从开业到年底的每一时间节点的目标， 以控制风险为前提， 以利润最大化为标准， 细化每月、 每周的工作内容和工作量， 并在实际工作中加 以贯彻和落实， 使得上半年每个时间节点都提前完成了方案目标， 为完成全年任 务开了个好头。4展开有效的市场开拓由于公司注册资金较大，加上金融办要求 50%的贷款户的贷款额必须在 50 万以下，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农因行业和经营的问题风险较大， 从控制风险的角度出发又不能降低审贷标准换取业务 的增长，因此公司前期业务拓展面临较大压力。公司在严格按照金融办相关“小额、分散和支持“三农、中小企业的原 那么根底上，在具体操作中，

5、 注重风险的分析和企业实际情况的调查， 既不遵循银 行的判别标准，也不盲目求快求高， 更多的是根据企业的实际情况量身定制出既 能躲避风险，又能为企业所接受的方案，以此实现双赢的效果。公司通过和政府的密切沟通， 获取在区里信用良好、 有一定经营实力和增长 潜力的中小企业名单； 通过股东的介绍和担保， 快速的对符合公司贷款要求的企 业发放贷款； 通过参加区内组织的中小企业洽谈会， 介绍和宣传公司的经营特点 和优势；通过在?奉贤报?上的广告和宣传资料的直投，在短时间内极大的扩大 了公司在奉贤当地的影响。 公司在短短的四个月时间里， 走访、 接待了近百家中 小企业和“三农组织，成功的和 50 多家客户

6、签约贷款，有力的支持了奉贤经 济的开展， 不仅在奉贤当地的中小企业中赢的较好口碑， 也屡次受到区政府相关 管理部门的好评。5积极参与筹建小贷协会及课题研究公司在一手抓经营的同时， 积极参与在市金融办指导下的小额贷款公司协会 的筹建工作，凭借公司良好的背景和工作表现， 被推选成为小额贷款公司协会 筹 的常委理事单位，并牵头负责决策咨询课题?上海小额贷款公司的试点和探索? 的分课题的研究工作。 课题研究工作是小额贷款公司协会重要的一局部， 课题成 文后将报送市政府领导及相关职能部门， 为小贷公司的经营环境和开展前景献计 献策。在小额贷款公司协会正式成立后， 公司将凭借前期出色的工作成效在上海 的小

7、额贷款公司中树立更好的形象、发挥更重要的作用。二、困难和问题：虽然公司在组建初期， 取得了一定成绩， 但也存在着一定的问题和困难， 主 要表现在： 1、由于经营班子不是奉贤区土生土长的团队，对当地的经营特点和 企业特性的了解需要一个过程，一定程度上限制了公司前期业务的拓展。2、公司的经营以支持“三农和中小企业为主，但目前市场贷款需求很大，可供抵押 的资产很少，而且公司贷款的定价比拟高， 客户负担较重，也限制了业务的开展。 公司虽然在产品设计上有一些突破， 但在根本上解决收益和风险的平衡匹配， 尚 没有更为有效的方式和方法。 3、因为公司的盈利模式单一，主要靠利息收入， 目前的 5.65%营业税

8、及附加和 25%的所得税对于从事的高风险、 又被要求支持“三 农和中小企业开展的小贷公司而言， 在经营上本钱负担较重， 公司如何拓展盈 利渠道、增加股东的回报方法不多。 4、目前，公司通过区金融办介绍各镇和经 济园区来展开业务， 另外通过股东的介绍、 客户相互的介绍等方式拓展市场， 但 明显的客户信息来源渠道不多，无法满足公司长期业务增长的需要。三、开展措施和设想： 公司经过四个多月的运行，无论在标准经营、人员配置、市场拓展上，还是 在内部审贷机制、 风险控制流程、 贷后管理等方面都走上了轨道。 根据前期的工 作状况，公司制定了下一步开展措施和设想。1、强力拓展市场，创新产品种类。 在小额贷款

9、公司盈利渠道较单一的情况下， 市场的拓展和根底客户群的培养 就显得非常重要，公司方案下半年走访客户 150 户，增加贷款企业 80户，实现 月均利息收入 300 万元。公司将继续依靠区政府和股东的力量， 同时在奉贤区加 大宣传的力度，通过和区经委、科委、工商联、小企业效劳中心、 工商、镇政府、 园区等部门的沟通， 组织有针对性的专题讨论会、 产品推介会， 不断扩大公司的 影响力和辐射范围。 公司还将对已接触客户需求状况进行详细的分析， 在符合市场需要和政策许可的前提下，研发推出“速易贷“循环宝等23 个新产品，藉此形成绿地小额贷款公司的产品特色， 丰富公司的产品链， 增强市场竞争能力 和盈利水

10、平。2、优化风险控制流程，适应市场变化。小额贷款公司面对的是 “三农和中小企业， 这局部客户因为其自身规模较 小、管理较弱、产品市场竞争力较差，对其贷款意味着要承当较大的风险。我们 将优化风险控制流程，侧重对借款人经营状况、现金流及其他还款来源的分析， 提高贷款审批的效率， 更客观地判断企业的真实状况和还款能力， 保证业务在风 险可控的根底上稳定增长。3、加强员工培训，适当增强团队力量。公司目前正式员工 7人，大局部是具有 银行 多年相关工作经验的管理人员， 根本满足了现在的工作需要。 但随着市场的拓展， 业务量将会成倍增加， 贷后管 理的工作也将日益加重， 为满足日后工作的变化， 公司方案将根据实际情况在奉 贤当地招聘23人，充实公司团队力量。公司还将采用内外培训结合的方式提高员工队伍的业务素质和技能水平。 拟打算由公司经验丰富的员工进行每月一次 的业务讲解， 外请专业人士进行每季一次的风险判别和市场开拓方面的培训， 请 集团对公司进行企业文化方面的培训等等， 加强公司团队的凝聚力和归宿感， 提 高公司整体素质和形象。4、积极参与协会工作，充当更重要角色。随着上海更多的 小额贷款公司 的批准开业， 小贷公司协会的重要性将会逐 渐表达出来， 它将成为在金融办领导下的行业自律组织， 在日后的政策制定、 问 题反映、