![领导干部末位淘汰制度.doc_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/3/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e51/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e511.gif)
![领导干部末位淘汰制度.doc_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/3/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e51/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e512.gif)
![领导干部末位淘汰制度.doc_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/3/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e51/0a9ba144-f1c8-4d8f-b20f-63fbdc003e513.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、领导干部末位淘汰制度领导干部末位淘汰制度为进一步强化公司的领导干部的履职意识、安全责任,全面提升公司各级管理安全管理人员安全管理水平,规范领导干部安全管理行为,确保各项指标任务的顺利完成,结合公司实际状况,特制定领导干部末位淘汰制制度一、适用范围公司现科长、副科长、队长、副队长二、 成立领 导干部末位淘汰工作 领导小组组长:总经理成员:副总经理、矿长领导小组下设办公室,办公室设在办公室,副总经理兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。三、具体分工按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组,。矿分管领导为各分线考核小组组长,相关部室为考核小组成员。四、考核内容及尺度(一)考核内
2、容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。1 1 、“德”首要看:贯彻党和国家的路线、方 针、政策及执行矿党政的指示、指令、制度等情形;政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面,及协调各方面关系的水平。2 2 、“能”首要看:对企业创业成长的工作思路;履行岗位职责能力,理解能力,剖析问题、解决问题能力;把握工作的能力,科学抉择、综合协调、组织领导能力;知人善任、选贤用能能力。3 3 、“勤”首要看:工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。4 4 、“绩”首要看:主管或分管工作内的职责履行情形、工作绩效及各项指标、使命完成情形。5 5 、“廉”首要看:清
3、廉自律情形及党风廉政执行情况等。6 6 、“学”首要看:进修认识、进修内容、进修结果及加入培训情形等。(二)实施量化查核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化,实施百分制查核。考核分为:优秀( 90 -0 100 分,含 90分)、称职( 80 -0 90 分,不含 0 90 分)、基本称职( 60 -0 80 分,不含 0 80 分)、不称职(0 60 分以下,不含 0 60 分)四个等次。(三)末位前提1 1 、在年度考核、干部考评中,民主测评不称职票超过三分之一,或基本称职和不称职票累加达到 50 以上的。2 2 、在考核中较差,量化查核低于 0 60 分的3 3 、经组织综合考查
4、考核,综合剖析认定为不称职的。4 4 、经考核排名较后的。5 5 、有下列情形之一者,直接进入末位:(1 1)年度内持续三个月或累计六个月完不成公司下达的指标和使命的单位主管。(2 2 )因决策失误、工作失误、工作不到位,造成年度经济损失的。(3 3 )严重违章批示,造成严重后果的。(4 4 )违反财务纪 律,侵占集体或职工利益的,克扣截留工人工资奖金,私设小金库,乱支乱用受处措置的。(5 5 )经查实有吃、拿、卡、要行为的。(6 6 )分管工作不到位,致使工作被动造成严重后果、不良影响,或工作老是处于末位、或者是以影响矿声誉及上级评估的,或单位呈现严重越级集访的。(7 7 )因自身行为不妥造
5、成恶劣影响和严重后 果的。三、考核范围1 1 、自我总结:被查核者对照岗位职责要求,总结年度主管或分管的工作,撰写述职陈述,(区)级干部在本单位职工代表会上述职并接受评议,机关部室的科级干部在本机关述职,矿领导在中层干部会上述职,并接管评议。2 2 、民主评议:(1 1 )组织单位干部职工评议;(2 2 )机关与下层单位科(区)级干部之间实施双向互评。双向互评一般放置在年首,对上一年工作进行评议;(3 3 )下层评议机关、采掘评议辅助。3 3 、分管领导考核:矿分管领导按照日常工作情形对 分管干部按照量化查核内容查核评定,并签定查审意见。4 4 、部门日常考核:矿职能机能部门对分管或上级放置的
6、阶段性、日常性工作的考核、传递、记实是年底考核的主要依据。5 5 、组织综合考核:汇总科(区)级干部民主评议情形,分管领。导考核情形,部门日常考核情况,提出末位人员和处置意见。四、末位的 处置按照全公司末位人员,比例原则上在全矿副科级以上干部总数的 3 摆布。对末位者,视情形分别采纳下列处置。1 1 、诫勉:在年度考核中处于位置相对较后者,或经组织考核认定为基本称职的,由分管领导对其进行诫勉谈话,提出警告。2 2 、待岗:在年度查核中被评定为分线末位或位置较后的,实施待岗、降职或去职进修,或调整其工作岗位及职务。待岗时刻一般不少于半年。3 3 、降职、免职(解职)、责令(劝)告退:在年度查核中
7、位于全矿位置较后的或处于末位,并经组织考查查核认定为不称职的,免去(解职)职务或责令告退。4 4 、受到降职、免职(解职)的科(区)级干部,一 年后各方面表现较好,有突起成就、群众认可的,可优先选拔使用或介入领导干部公开竞聘上岗。五、考核办法1 1 、末位考核工作与科(区)级干部年度考核工作同时进行,每。年一次,但对直接进入末位的视情形也可以随时进行考核处置。2 2 、末位考核工作与组织考查、考核 相联系,按照考核功效可进行末位考核工作。3 3 、末位考核采用定性考核和定量考核相联系、按期查核与不按期考查相连系的体制进行,尤其是注重平常各职能部室对各单位日常工作及公示的考核、落实。4 4 、考核及末位考核工作在次年 1 1 月份前结束。六、考核纪律科 (区)级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责,严格按照划定和要求进行考核,全面、客观、准确、详尽地反映审核对象的情形。考核人员要坚持尺度,严格把关,对考核材料和考核功效的客观性、真实性、合理性负责。考核工作中,考核人员和审核对象都必需严格遵守以下纪律:(一)禁绝借考核之权术谋私利、泄私愤;(二)禁绝泄露考核心秘密;(三)禁绝设置障碍、干扰或故障考核工作;(四)禁绝弄虚作假,居心夸大、缩小、隐瞒、歪
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中职教育一年级上学期《泡茶用水的选择》教学课件
- 高中二年级下学期生物《营养级能量的传递途径》教学课件
- 长度和时间的测量 巩固练习 2024-2025学年人教版(2024)八年级物理上册
- 英语六级写作翻译100核心词附考场攻略
- 爱思冰淇淋品牌项目策划书
- 年产1500吨三苯基膦生产装置可行性实施报告
- 隧道配电设备安装与调试方案
- 云南省第二十一届职工职业技能大赛接触网工(高铁)竞赛考试题库(含答案)
- 物流运输管理制度及运输方案
- 全国高校数字艺术设计大赛理论考试题库-下(多选、判断题)
- 30题供应链管理经理岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 部编版四年级道德与法治上册第1课《我们班四岁了》 优质课件
- 系统架构演进规划报告
- 01 写景散文 阅读专项七年级新课标拓展现代文阅读考点演练(学生+教师)
- 药剂中职生职业规划书
- Unit 3 Do you want some rice?(小学英语教案)湘少版(三起)英语五年级上册1
- 生字预习表语文预习卡
- 水果配送方案
- 安全工器具登记台账
- 全册重点字词句默写(素材)沪教牛津版(深圳用)英语四年级上册
- 《月饼制作方法》课件
评论
0/150
提交评论