金能煤业分公司调度综合管理办法(保留稿)

1、金能煤业分公司调度综合管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范金能煤业分公司（以下简称“公司”）调度管理，充分发挥调度职能作用，保证矿井平稳、有序、均衡的安全生产，结合本公司实际，特制定本办法。 第二条 根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）、神华集团公司井工煤矿安全风险预控管理体系考核评级及奖惩办法、神华宁夏煤业集团有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评办法神宁办201562号以及上级单位相关文件等。第三条 本办法适用于公司的调度管理工作。第二章 组织机构设置第四条 调度综合管理组织机构。组 长：公司经理副组长：总工程师 各分管领导成 员：调度室、生产技术科、机电动力科、安全管

2、理科、人力资源科、经营管理科等有关有关人员组成。第三章 职 责第五条 组织完成生产任务的平衡。主要包括各区队生产能力的平衡、矿井全面完成生产任务的平衡、完成生产任务时间上的平衡、超产与欠产之间的平衡。第六条 组织采掘衔接的平衡。采掘衔接工作是生产调度平衡功能的核心，为了保证矿井生产综合生产能力的发挥，调度必须掌握采取接续，解决好采掘之间的平衡问题。第七条 生产环节之间的平衡。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行，解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。第八条 科室之间的平衡。解决科室之间的平衡问题，是

3、解决各环节平衡问题的基础和前提，科室之间的平衡，主要是指生产与辅助部门之间的平衡。在解决关键问题的时候，根据生产需要，责成有关部门限期解决；对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，调动各方面力量加以解决。第九条 轻重缓急的平衡。调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。首先要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度、解决问题所需要的时间和工作量，统筹安排先后次序，最后专题调度，现场把关，采取可靠的安全措施。第十条 对影响当前生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度，凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级

4、指示下达通知和命令。有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。第十一条 调度综合管理必须遵循以下原则：（一）科学性原则。调度综合管理要符合公司生产客观实际，工作严谨，管理到位。（二）严肃性原则。公司生产准备、生产组织、安全管控，必须严格遵照执行。（三）先进性原则。依据公司长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。（四）规范性原则。调度综合管理符合上级和公司相关文件要求。第四章 通用考核管理第十二条 调度会议及调度室安排的工作，必须在规定的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第十三条 在上级和公司质量

5、、安全检查中，因工程质量低劣、安全隐患多，被停产整顿等，按以下规定考核或加倍考核。（一）采面丢一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元；（三）掘进面丢一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-300元；（四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第十四条 无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款500

6、元-2000元，并由事故现场责任人承担。第十五条 无论何种原因影响公司生产， 4小时内总值班组织追查，4小时以上公司组织追查，视情节轻重，对责任单位和责任人罚款500元-3000元。第十六条 辅助各单位积极配合公司生产好，不得发生无计划性工作，否则，每影响一分钟，罚款5元，累计计算，罚款全部由责任单位正职和责任人承担。第十七条 各单位应按规定及时回收材料，未能及时回收应存放指定地点，发现材料回收不干净、码放不整齐，一次罚款300元。第十八条 为保证公司安全生产有序、平稳，安检员、瓦斯检查员，岗位工等，因纪律松懈，没有手拉手交接班或脱岗，视情节轻重，对责任人罚款200元-500元。第十九条 任何

7、下井带（跟）班人员，必须与当班工人同下同上。坚持8小时带（跟）班制。否则，视情节轻重，对当事人罚款200元-1000元。第二十条 任何单位和个人，必须严格遵守公司组织的会议、活动、学习等纪律，否则，视情节轻重，对单位或当事人罚款200元-1000元。第五章 采煤生产考核管理第二十一条 采煤队每月必须按公司下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。第二十二条 采煤队应做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，为回采生产的顺利进行提供可靠的内部保障。第二十三条 每月完成正规循环个数和产量计划，无影响本队或其他单位的生产，并且

8、积极配合好公司生产。第二十四条 由于本队原因影响生产，无论何种原因，少完成一循环罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算。第二十五条 由于本队因素影响耽误一班生产，无论何种原因，罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第二十六条 由于本队在生产过程中出现故障时，必须在规定时间内处理完毕。（一）属于开关或线路故障，必须在30分钟内处理完毕。（二）属于溜子断链或更换溜槽，必须在60分钟内处理完毕。（三）属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在90分钟内处理完毕。（四）属于更换溜子小型零配件，必须在30分钟内处理完毕。（五）液压管路故障或改用备用

9、泵，必须在15分钟内处理完毕。工作泵和备用泵全部出现故障影响生产，不得超过30分钟。（六）属于其它事故或故障，必须在公司值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。（七）以上各类事故，在规定的时间内未能处理完毕者，以每超过一分钟罚款5元，累计计算。第六章 掘进生产考核管理第二十七条 掘进队每月必须按公司下达的掘进进尺计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。第二十八条 掘进队应积极做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，生产中积极与相关单位联系，为掘进生产的顺利进行提供可靠的内部保障。第二十九条 每月完成掘进进尺计划，无影响本队或其他单位生产，并且

10、积极配合好公司生产。第三十条 由于本队原因影响生产，无论何种原因，少完成一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-300元。第三十一条 由于本队原因影响耽误一班生产，无论何种原因，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第三十二条 如果由于本队在生产过程中出现故障时，必须在规定时间内处理完毕。（一）属于开关和线路故障，必须在30分钟内处理完毕。（二）属于溜子断链，更换溜子槽，必须在60分钟内处理完毕。（三）属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在90分钟内处理完毕。（四）属于更

11、换溜子小型配件，必须在30分钟内处理完毕。（五）属于其它事故或故障，必须在公司值班领导或调度室规定的时间内处理完毕。以上各类事故，在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款5元，累计计算。第七章 运输队生产考核管理第三十三条 运输队应根据矿井生产安排的需要，做好本队职责范围内的其他工作。第三十四条 运输队必须做好本队所辖机电设备的日常检查和维护工作，确保各类设备正常运转，不影响采掘生产。第三十五条 本队所辖设备在生产过程中出现故障时，必须在规定时间内处理完毕。（一）属于开关或线路故障，不得超过30分钟。（二）属于皮带运输机事故，上皮带断接带不得超过90分钟，断下带接带不得超过120分钟。（三

12、）更换皮带输送机部件、滚筒、轴承等，不得超过120分钟。（四）更换皮带输送机小型零件，不得超过60分钟。（五）属于其它机电事故或故障，必须在公司值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。（六）在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款5元，累计计算。第三十六条 做好本队，责任范围内的文明生产工作，发现一次不合格，罚款300元。第三十七条 由于本队工作失误或任务拖延，造成采掘单位生产受影响，按以下考核。（一）采面丢一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元；（三）掘进面

13、丢一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-300元；（四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第三十八条 因材料供应不到位，影响采掘及其它单位生产，每出现一次，罚款200元-1000元。第三十九条 采、掘、运输队、机电队及其他因井下设备坏，需及时更换设备或部件时，随时组织入井，必须在2小时内运送到使用地点，如在规定时间内没有完成而影响生产，以每超一分钟，罚款5元，累计计算。第四十条 供料所用的花车、平板车、堵头车等特殊车辆， 必须按规定返回，返回

14、不及时每辆罚款100元，累计计算。第四十一条 需升井的设备、支柱、管线等，必须及时升井检修，因回收升井不及时影响检修工作或生产，出现一次罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第四十二条 因轨道失修造成车辆掉道，一次罚款500元；影响生产一分钟，罚款5元，累计计算。第四十三条 不具备安全保证，带病、带伤运行，每辆罚款100元，累计计算；未及时检修，重复出现类似问题，双倍或加重处罚。第四十四条 入井矿车必须保证质量，严禁大底车、杂物车入井，出现类似情况，每辆罚款100元，累计计算；使用单位有权拒绝接收大底车、杂物车、问题车。第四十五条 按照矿车管理责任划分，使用单位不得

15、自造大底车、有意压车，应及时卸车、清扫干净，严禁超载等，否则，每辆罚款100元，累计计算；重复出现类似问题，双倍或加重处罚。第四十六条 每天应按照计划，按时、足额将车供应到使用单位指定地点，晚送一辆车罚款50元，少送一辆车罚款100元，喷浆料车应成组配送，晚送或少送一辆按组罚款，晚送一组罚款200元，少送一组罚款400元。第八章 机电队生产考核管理第四十七条 做好本队所管理的各类机电设备及管线的使用和维护工作，做好自制件的加工工作，保证生产的正常进行。第四十八条 矿井主扇、提升机、井上、下主要供电设备及线路、各水仓的水泵等主要设备要保证完好，如发生故障影响生产，以每延误分钟罚款5元，累计计算。

16、主扇停风按重大事故追查。第四十九条 本队所管辖的其它设备、管线出现故障，必须在小时内处理完毕，每超一分钟罚款5元，累计计算。第五十条 由于本队工作失误或任务拖延，造成采掘单位生产受影响，按以下考核。（一）采面丢一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元；（三）掘进面丢一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-300元；（四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1000元，

17、队长、书记各承担罚款200元-500元。第五十一条 生产用自制件的加工必须按计划的时间和数量完成，常用自制件必须有足够的储备量，因自制件加工不及时完成，根据影响生产的程度，罚款500-3000元，队长、书记各承担罚款200元-500元，累计计算。第九章 通风、瓦斯抽放生产考核管理第五十二条 通风队应积极做好矿井通风、防尘和文明生产工作，为采掘生产创造良好的条件，每月按计划完成灌浆和钻孔任务。第五十三条 因通风系统不完善，造成采掘工作面无风、欠风或瓦斯事故而影响生产，按以下规定处理。（一）采面丢一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元；（三）掘进面丢一循环，煤巷炮掘罚款100元-500元、煤巷机掘罚款100元-300元、岩巷罚款200元-500元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-300元；（四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第五十四条 因局扇安装不及时影响生产，导致掘进面耽误生产，罚款500元-1000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第五十五条 因防尘及液压泵站供水管路不到位、风管不畅等故障影响生产，如属于本队责任，罚款500元-1000元。第五十六条 因灌浆与采