项目部个人述职例文.doc

1、工程部个人述职例文工程部个人述职精选范文 【篇一】工程部个人述职精选范文 ?各位指导、同志们：大家好! ?近年来，在公司指导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20_ 年至 20_ 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从 20_ 年至今，在巩登高速 5a 工程部任工程经理。一年来，在上级指导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作情况 ?(一)明确任务、

2、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费。20_ 对我工程来说是极不平凡的一年，也是消费任务最重的一年。施工消费由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析p 消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各阶段消费任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350万元，为年度方案的 47%。累计完成产值 320_万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧

3、道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米;右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。(二)积极采取措施，精心组织、精心管理。1、强化消费组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各消费班组每个阶段的消费组织重点环节。2、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并

4、采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各消费班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开场，都努力要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握工程消费一手材料，每天我都要到各个消费班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检

5、查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种进步工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析p 会，认真分析p 上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。6、完善鼓励机制，调发动工消费积极性。通过制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，局部的缓解了

6、因资金紧张带来的消极影响。(三)、加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。二、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者 ?为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深化认识到作为指导干

7、部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行指导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断提拒腐防变的才能。二是工作中坚持以身作那么，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还可以从其他指导同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏 ?一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与指导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投

8、入过大。2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步; ?3、还需在工作方法、增强责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的消费管理者。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上是我在 20_ 主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请指导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程消费管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位指导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家!【篇二】工程部个人述职精选范文 ?随着工程地基与根底分部工程的完成。本人负责施工的实训教学综合楼工程，已

9、进入主体施工阶段。在公司即将改制的形势下，工程部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的较高评价。一个月来的工作述职如下：一、紧跟国家经济建立的大好形势。关心时事，关心公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神及时传达给工程部的全体同志。团结工程部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好工程的各项工作。工程部全体同志思想端正，人心整齐，精神相貌好。二、一个月来，工程部完成工作量 40 万元。由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是工程部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。施工过程中

10、，无发生任何重大平安、质量事故。本工程部在建立施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效指导工程人员的一个重要因素。一个月来，本人能克尽职守，以身作那么，模范带头，起到表率作用。实际体会工程部人员的收入，对工程的个别不良行为给予及时制止。对各项业务开支能做到“双签字”原那么，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，自己能廉洁自律，工程部全体同志无任何违章违法行为。工程部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高程度。四、一个月时间在繁忙的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开场就注意工程的施工平安质量与本钱工期

11、的互相关系，因工程条件限制，却无视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。平安工作重于泰山，一个月的施工使我有了深化的工作体会，在今后的工作中，我将把平安工作放在首要位置，进步工程管理工作的艺术性，争取工程在平安、质量双创优，工程的管理工作能保持在较高的工作程度，为公司再创佳绩。【篇三】工程部个人述职精选范文 ?尊敬的董事长，_ 总，_ 总，亲爱的 _ 家人：大家好! ?转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司指导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我可以更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做

12、：光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么：1、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的进步自己，为了进步自身才能素质，上让指导放心，下要客户满

13、意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中进步自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领。3、以进步工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对指导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工

14、作中，我非常注重自身的形象，要求别人做到的，我自己首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做：以下职责以协助 _ 总工作为主，以公司的总目的为核心。一、确保工程目的完成，保证客户满意。1、制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目的的完成和总目的的实现。2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。3、把握工程质量，进度，平安。4、经常与施工方进展沟通、与甲方保持亲密联

15、络，及时与甲方进展技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术问题。二、注重自身修养，努力做好表率。指导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现指导的重要方法。1、是不断丰富知识，进步工作才能。2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，控制奢侈浪费。三、时刻总结，及时调整 ?1、工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。2、以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量 ?存在的问题及下步打算 ?回忆一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中获得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得