艺术设计学概论5

1、第四章 设计方法与程序第二节、第二节、设计的程序设计的程序 设计程序是有目的的实现设计计划的次序和设计程序是有目的的实现设计计划的次序和科学方法。其目标是有效解决设计过程中的各个科学方法。其目标是有效解决设计过程中的各个环节的问题。一般可分为五个阶段环节的问题。一般可分为五个阶段： 1、设计的准备阶段设计的准备阶段 围绕设计的主题规划以相应的人员组织、进围绕设计的主题规划以相应的人员组织、进度计划、以及进行大量的广泛的调查和资料搜集，度计划、以及进行大量的广泛的调查和资料搜集，研究工作为内容，其结果是构思和审核设计的前研究工作为内容，其结果是构思和审核设计的前提。提。 第四章 设计方法与程序

2、设计问题的提出设计问题的提出 A A、 设计师接受设计任务时，便面临着设计什么？设计师接受设计任务时，便面临着设计什么？ 怎样采取科学合理的方法与步骤进行高效的、怎样采取科学合理的方法与步骤进行高效的、 创造性的设计来满足诉求等问题。创造性的设计来满足诉求等问题。 B B、设计目标的定位、设计目标的定位 确定设计诉求的基点，即设计的目标对象，以及客户确定设计诉求的基点，即设计的目标对象，以及客户 对设计的期望是什么？对设计的期望是什么？ C C、人员组织规划、进度计划、人员组织规划、进度计划 D D、针对问题搜集信息、针对问题搜集信息第四章 设计方法与程序 E、设计目标确定之后，需要调查与目标

3、、设计目标确定之后，需要调查与目标相关的信息与资料。相关的信息与资料。 内容通常包括社会调查、市场调查和内容通常包括社会调查、市场调查和产品调查三大部分，依据调查结果进产品调查三大部分，依据调查结果进行综合分析研究，得出相关结论。行综合分析研究，得出相关结论。 社会经济环境和市场情况；社会经济环境和市场情况； 目标消费群体的需求动机、价值观念目标消费群体的需求动机、价值观念和对产品的期望值是什么？和对产品的期望值是什么？ 与设计物同类或相关产品的价格、销与设计物同类或相关产品的价格、销售渠道、分配路线、竞争情况、经营售渠道、分配路线、竞争情况、经营效果等；效果等；第四章 设计方法与程序 产品的

4、制作材料和生产工艺技术资料，如产品的制作材料和生产工艺技术资料，如产品的使用功能、结构、外观、包装系统、生产品的使用功能、结构、外观、包装系统、生产程序等，从人体工学和消费心理学以及管理产程序等，从人体工学和消费心理学以及管理学等角度进行调查研究；学等角度进行调查研究； 对产品的历史发展状况的调查，包括产品的变对产品的历史发展状况的调查，包括产品的变迁，更新换代的原因及存在的形式等内容；对迁，更新换代的原因及存在的形式等内容；对产品的商标注册管理、专利权及有关政策法规产品的商标注册管理、专利权及有关政策法规也属产品调查范畴；也属产品调查范畴； F、产品的未来销售渠道、产品的未来销售渠道 把以上

5、内容的研究分析结论加以综合整理，把以上内容的研究分析结论加以综合整理，从中寻求解决问题的设计方案，完成准备阶段从中寻求解决问题的设计方案，完成准备阶段的过程。的过程。第四章 设计方法与程序2、设计构思阶段设计构思阶段 根据准备阶段的研究分析结果，明确设计思路，孕根据准备阶段的研究分析结果，明确设计思路，孕育设计创意，以草图、草模等形式予以表现。并发育设计创意，以草图、草模等形式予以表现。并发展和派生出新的设计思路和初型方案展和派生出新的设计思路和初型方案。3、设计定案阶段设计定案阶段 设计定案包括两个部分设计定案包括两个部分： A、对构思阶段的多个方案进行优化选择，评估比、对构思阶段的多个方案

6、进行优化选择，评估比较后得到的一个最佳方案较后得到的一个最佳方案； 第四章 设计方法与程序 B、对设计方案进行深入具象化的作业，所做的效、对设计方案进行深入具象化的作业，所做的效果图、三视图或模型设计等必须精确具体，以便对果图、三视图或模型设计等必须精确具体，以便对设计方案在结构、功能、美观等因素与实际相符，设计方案在结构、功能、美观等因素与实际相符，使设计创意得到完美体现；使设计创意得到完美体现；设计方案完成之后，尚须编制设计报告书，设计说设计方案完成之后，尚须编制设计报告书，设计说明和工程预算等，供委托方审阅。明和工程预算等，供委托方审阅。第四章 设计方法与程序 4、设计的审核阶段设计的审

7、核阶段 设计方案全部完成后，设计师须做最后的设计方案全部完成后，设计师须做最后的审定审定或或调整调整。并交委托方审定。产品设计尚须协。并交委托方审定。产品设计尚须协同生产部门共同完成设计物的实体化过程，并实施设计监督，以保证设计意图达到应有的质量同生产部门共同完成设计物的实体化过程，并实施设计监督，以保证设计意图达到应有的质量水准。其中包括试产和批量生产两个水准。其中包括试产和批量生产两个 阶段。阶段。 5、设计管理阶段设计管理阶段 对设计的全过程进行总结评估，并通过产品销售和使用的信息反馈，建立完备的资料档案，对设计的全过程进行总结评估，并通过产品销售和使用的信息反馈，建立完备的资料档案，从

8、中找出原有设计方案的不足之处，同时发现新的有价值的潜在需求动向。为新的设计开发作从中找出原有设计方案的不足之处，同时发现新的有价值的潜在需求动向。为新的设计开发作准备。准备。第四章 设计方法与程序法国的菲利浦斯塔克，一个非凡的传奇人物，集流行明星、疯狂的发明家、浪漫的哲人于一身，是当今世界上最负盛名的鬼才设计师。第四章 设计方法与程序国外的设计程序举例国外的设计程序举例日本筑波大学教授日本筑波大学教授吉岗道隆吉岗道隆将设计总结为将设计总结为16个阶段：个阶段： A、提出问题：从功能、结构、色彩、人、材料、外形等方面对原型提出问题。、提出问题：从功能、结构、色彩、人、材料、外形等方面对原型提出问

9、题。 B、设定目标：对提出的问题进行分类，选定改进目标。、设定目标：对提出的问题进行分类，选定改进目标。 C、解决方法：对每项需要改进的目标，提出几种改进设想方案。、解决方法：对每项需要改进的目标，提出几种改进设想方案。 （尽管有的方案很可笑、奇特，但（尽管有的方案很可笑、奇特，但 不要漏掉）不要漏掉） D、方法合成：将改革方法综合归纳，然后画出多种改革设想草图。、方法合成：将改革方法综合归纳，然后画出多种改革设想草图。 E、理想构图：根据每项改革目标要求，选择较好的设想草图，在此基础上画出较为理想的构思详图。、理想构图：根据每项改革目标要求，选择较好的设想草图，在此基础上画出较为理想的构思详

10、图。 F、计划说明：针对自己的理想构图，说明对于每项改革目标作了怎样的具体改革。、计划说明：针对自己的理想构图，说明对于每项改革目标作了怎样的具体改革。 G、设计条件：从产品的功能作用，服务对象等方面对理想构图作理论上的阐述。、设计条件：从产品的功能作用，服务对象等方面对理想构图作理论上的阐述。第四章 设计方法与程序 H、构思草图：在对产品的各个改革目标设计的基础上，设计出改进后的新产品的各种构思草图。、构思草图：在对产品的各个改革目标设计的基础上，设计出改进后的新产品的各种构思草图。 I、构造略图：对各种构思草图从形态结构上进行归纳，画出几种概略图。、构造略图：对各种构思草图从形态结构上进行

11、归纳，画出几种概略图。 J、初步外形：根据构造略图，选择出每种结构、初步外形：根据构造略图，选择出每种结构 较好的一张构思草图，以它为基础画出产品的初步较好的一张构思草图，以它为基础画出产品的初步外形图。外形图。K、构造详图、构造详图L、外形尺寸、外形尺寸M、部件尺寸：分别画出各部件尺寸图、部件尺寸：分别画出各部件尺寸图N、色彩设计：配色略图，给出新产品的标准的造型设计效果图。、色彩设计：配色略图，给出新产品的标准的造型设计效果图。O、效果图：综合以上设计，画出新产品的标准的造型设计效果图。、效果图：综合以上设计，画出新产品的标准的造型设计效果图。P、制作模型、制作模型第四章 设计方法与程序根

12、据构造略图，选择出每种结构根据构造略图，选择出每种结构 较好的一张构思草图，以它为基础画出产品的初步外形图较好的一张构思草图，以它为基础画出产品的初步外形图第四章 设计方法与程序夏奈尔的掌门人卡尔夏奈尔的掌门人卡尔 拉格菲拉格菲尔德设计的裁剪尺寸图和造型尔德设计的裁剪尺寸图和造型结构图。结构图。卡尔拉格菲尔的设计通常具有双重性格,既有力感又见斯文,既透着甜美又显得端庄、华贵.他有法国人的浪漫气息和幽默感,又有德国人的严谨、讲究的作风.这和他的兴趣广泛一样,他崇拜文艺复兴时代的英雄人物、建筑风格、绘画、雕塑、诗歌;他也喜欢巴洛克、洛可可的绚丽色彩和豪华的装潢气派。第四章 设计方法与程序负责设计的

13、美国负责设计的美国KPF建筑事务所主席康恩对媒体说：上海环建筑事务所主席康恩对媒体说：上海环球金融中心主体建筑设计高度为球金融中心主体建筑设计高度为492米，共米，共104层，地上层，地上101层，层，地下地下3层，层，2008年初竣工后将成为上海浦东的新地标。年初竣工后将成为上海浦东的新地标。第四章 设计方法与程序美国纽约世贸中心重建方案：一组呈几何形状的美国纽约世贸中心重建方案：一组呈几何形状的高楼簇拥在双子塔原址周围，最高处矗立着一个高楼簇拥在双子塔原址周围，最高处矗立着一个高达个高达个1.776英尺（约英尺（约542米）的尖顶，其高度超米）的尖顶，其高度超过了当今世界第一高楼过了当今世

14、界第一高楼马来西亚吉隆坡高达马来西亚吉隆坡高达452米的国油双子座大厦。米的国油双子座大厦。第四章 设计方法与程序工业产品草图设计效果图工业产品草图设计效果图第四章 设计方法与程序三维模型设计三维模型设计第四章 设计方法与程序第三节第三节 设计与策划设计与策划 美国加洲大学心理学博士美国加洲大学心理学博士苏珊苏珊指指出：出：“策划是个有科学性的系统工程，策划是个有科学性的系统工程，是集诊断、调研、思考、创意、设计、是集诊断、调研、思考、创意、设计、决策和实施于一体的智慧结晶决策和实施于一体的智慧结晶”。 企业而言，设计由于其赢得市场企业而言，设计由于其赢得市场的战略作用日益凸显，对其重要影响的

15、战略作用日益凸显，对其重要影响可谓与日俱增。设计策划作为新的研可谓与日俱增。设计策划作为新的研究领域，将传统的设计理论和企业的究领域，将传统的设计理论和企业的策划与管理理论相融合，预示了设计策划与管理理论相融合，预示了设计研究和教育发展的新方向。研究和教育发展的新方向。 第四章 设计方法与程序设计策划作为针对市场开发进行的战略谋设计策划作为针对市场开发进行的战略谋划，体现了企业的总体划，体现了企业的总体战略思想战略思想和和文化原则文化原则。应包括：应包括：1、市场策划、市场策划 企业应当为市场开发和设计什么样的企业应当为市场开发和设计什么样的产品？产品？ 怎样开发和设计？怎样开发和设计？需要对

16、产品开发并投入市场的战略规律因素、运行需要对产品开发并投入市场的战略规律因素、运行手段与特征等进行研究与策划手段与特征等进行研究与策划。 2、以消费者为中心的、以消费者为中心的生活形态生活形态研究和在市场竞争研究和在市场竞争和产品开发中，对消费者的需求这一主体和核心的研究，和产品开发中，对消费者的需求这一主体和核心的研究，是企业获得成功的关键，也是决定性因素。是企业获得成功的关键，也是决定性因素。 第四章 设计方法与程序3、建立产品造型的文化性主题、建立产品造型的文化性主题 目的在于第一，提升产品、企业目的在于第一，提升产品、企业在市场竞争中的形象与地位。通过揭在市场竞争中的形象与地位。通过揭

17、示产品主题具有引导性和前瞻性的重示产品主题具有引导性和前瞻性的重要价值。要价值。第二，增加产品的人文价值，更好的第二，增加产品的人文价值，更好的满足消费者的心理诉求。满足消费者的心理诉求。第三，通过建立主题确立产品的造型第三，通过建立主题确立产品的造型的的“原创原创”依据，是使产品从整体造依据，是使产品从整体造型到细节处理达到统一性、完整性的型到细节处理达到统一性、完整性的设计策略。设计策略。4、前景发展策划、前景发展策划 通过未来学家的预测、对未来消通过未来学家的预测、对未来消费者生活方式与消费模式的研究与开费者生活方式与消费模式的研究与开发，提出前景战略的发展方向与趋势发，提出前景战略的发

18、展方向与趋势分析，从而为企业决策层提供参考。分析，从而为企业决策层提供参考。 第四章 设计方法与程序5、前景发展策划、前景发展策划 通过未来学家的预测、对未来消费者生通过未来学家的预测、对未来消费者生活方式与消费模式的研究与开发，提出前景战活方式与消费模式的研究与开发，提出前景战略的发展方向与趋势分析，从而为企业决策层略的发展方向与趋势分析，从而为企业决策层提供参考。提供参考。6、整合性设计开发过程、整合性设计开发过程 现代设计需要采用整合性和互动性的架现代设计需要采用整合性和互动性的架构。它要求工业设计部门、视觉设计部门、生构。它要求工业设计部门、视觉设计部门、生产部门以及工程与销售部门都要

19、进行统一协调产部门以及工程与销售部门都要进行统一协调与配合，通过设计管理方面的整体运作，取得与配合，通过设计管理方面的整体运作，取得与战略目标一致的最终效益。与战略目标一致的最终效益。 充满哲学设计特质的山本耀司，与川久保玲、三宅一生、并列为当今最重要的三位日本服装设计师。第四章 设计方法与程序 8、设计策划的操作层面、设计策划的操作层面 战略层、设计层和操作层是设计策划体系中战略层、设计层和操作层是设计策划体系中几个重要的层面。它涉及到企业设计战略的决几个重要的层面。它涉及到企业设计战略的决策、计划与定位，通过各个层面的互动和联系，策、计划与定位，通过各个层面的互动和联系，构成设计战略的整体

20、框架和体系，实现设计策构成设计战略的整体框架和体系，实现设计策划的系统实施与执行划的系统实施与执行。 设计策划的概念是在中国企业由生产设计策划的概念是在中国企业由生产型向市场开发型转变过程中提出的，它型向市场开发型转变过程中提出的，它有助于提升企业对设计的整体战略的认有助于提升企业对设计的整体战略的认识，对转变企业观念有积极的意义。识，对转变企业观念有积极的意义。 7、 设计战略定位设计战略定位 包括市场目标定位：所要采用的技术状态与包括市场目标定位：所要采用的技术状态与条件；将可能采取的设计战略方向与拓展领域，条件；将可能采取的设计战略方向与拓展领域，围绕这一领域可能采取的手段与策略；确定产

21、围绕这一领域可能采取的手段与策略；确定产品的特色范围与产品线的扩展结构，制定近期品的特色范围与产品线的扩展结构，制定近期与中期产品的发展计划；针对将要开发产品，与中期产品的发展计划；针对将要开发产品，确定其进入市场的时间、地点和条件；制定策确定其进入市场的时间、地点和条件；制定策划方案与实施计划。划方案与实施计划。 第四章 设计方法与程序星巴克市场营销案例分析：星巴克市场营销案例分析：只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴

22、克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业星巴克企业”。现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，利润额每年的平均增长幅度为30%，目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。 1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌 模式根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议

23、、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况 。 1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地；2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地；3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地；4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地 第四章 设计方法与程序1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而“统一星

24、巴克”则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由“统一超商”、“统一企业”和“美国星巴克”分别持股50%、45%与5%。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立“上海统一星巴克”，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。 正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。 直营多以直营经营为主30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要

25、加盟店 星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌 我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样对记者说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。 第四章 设计方法与程序风格充分运用“体验”星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明：三分之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进

26、行交流，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。 “以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重“oneatatime”(当下体验)的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。 设计异同的vi及店内设计星巴克在上海的每一家店面的设计都是由美国方面完成的。

27、据了解，在星巴克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计全世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的那个商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌统一的基础上，又尽量发挥了个性特色。这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的vi高度统一截然不同。 第四章 设计方法与程序星巴克能够盈利并且迅速推广的真正理由是什么？从产品角度看，它并不是产品制胜，替代性产品和竞争性产品比比皆是；从服务角度看，也不是服务制胜，自助式的服务顶多让消费者感到“平等”，个性化服务根本谈不上；另外，很多专业搞vi的人还曾质疑它的凌乱，除了星巴克的

28、招牌统一之外，其他很多东西是违反vi理论的；在特许加盟方面，星巴克也是一个“怪胎”，在北京很多人以为它是“美大”的买卖，在上海很多人以为它是“统一”的企业，它自己则说：“我们主要的经营模式还是直营。”其实，星巴克的成功主要在于它是“市场下的蛋”，它的一切都是在市场这只“无形的手”中雕塑完成的。如果上升到理论高度来评判星巴克，则可以说星巴克充分运用了目前最热门的“体验”来作为其制胜的“营销工具”。在“体验经济”运用巧妙的情况下，其他问题迎刃而解。在星巴克，产品并非完全是产品，它更多成分是“体验一种感觉”。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉

29、体验。由此，产品的超值利润自然得到实现。 第四章 设计方法与程序 设计设计是创造和解决问题的过程。一个有设计力量的企业，是创造和解决问题的过程。一个有设计力量的企业，能获得产品、市场、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在能获得产品、市场、品牌等因素之外的又一次生命力。尤其在缺乏核心技术的前提下，设计是一条捷径。在中国制造转向中缺乏核心技术的前提下，设计是一条捷径。在中国制造转向中国创造的过程中，设计对于中国大多数企业都有非常重要的支国创造的过程中，设计对于中国大多数企业都有非常重要的支撑作用。设计不是一个简单的艺术行为，谁掌握了文化和生活撑作用。设计不是一个简单的艺术行为，谁掌握了文化和生活方

30、式的主导权，谁就掌握了市场和用户。方式的主导权，谁就掌握了市场和用户。联想06年获得了公司历史上第一项最佳产品设计大奖。并通过收购IBM PC业务，联想获得来IBM的ThinkPad品牌。 第四节第四节 艺术设计与技术产业艺术设计与技术产业第四章 设计方法与程序海尔集团从1994年开始创立“海高设计制造有限公司”，每年投入设计费用8000多万元，专门从事新产品的设计研发，企业的国际市场竞争优势越来越强，仅2004年销售收入达到1000亿元。第四章 设计方法与程序第五节第五节 设计与管理设计与管理 一、设计管理（一、设计管理（Design ManagementDesign Management）

31、 作为一门新学科的出现，既是作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。从管设计的需要，也是管理的需要。从管理学的角度而言，管理通过计划、组理学的角度而言，管理通过计划、组织、领导和控制工作的诸过程，爱协织、领导和控制工作的诸过程，爱协调所有资源，以便达到即定目标。调所有资源，以便达到即定目标。如果说设计策划是创意的话，那么执如果说设计策划是创意的话，那么执行创意就是通过管理来实现的。行创意就是通过管理来实现的。 冀IPC备05017081号 第四章 设计方法与程序 设计管理即引导企业整体文化形象设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发的多维的管理程序。设计管

32、理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。术与文化的形象。第四章 设计方法与程序设计管理的几大要点是：设计管理的几大要点是： 设计管理是针对企业界各级社团设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用基本

33、的具体化评价和运用; 设计管理的目的是创造一个清晰设计管理的目的是创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的，在前景的，有巨大创造财富潜力的，在前进发展中的公司面貌前进发展中的公司面貌; 创立一个社团形象并巩固这个形创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联大关联;第四章 设计方法与程序 合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司

34、的任何任务，合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底并将这些直观的行动方案实施贯彻到底; 一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产品开发，以及经济方面的可行性品开发，以及经济方面的可行性; 创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价的评价;第四章 设计方法与程序 充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通

35、交往，充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界帮助公司去对付商业界 千变万化的市场现实，并激励公司向未千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击来的成功冲击; 设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可估量的无形的资产上估量的无形的资产上; 设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体的整体; 在当前高新技术条件下，设计管理的

36、核心是建立在当前高新技术条件下，设计管理的核心是建立虚拟组织虚拟组织。第四章 设计方法与程序从设计管理的基本内容上看，包括了三个层次：从设计管理的基本内容上看，包括了三个层次：1、 企业设计管理企业设计管理 也称战略性设计管理。包括：建立有效的设计管理组织，对设计进行管理教育，对经也称战略性设计管理。包括：建立有效的设计管理组织，对设计进行管理教育，对经理进行设计教育，建立完整的企业识别体系理进行设计教育，建立完整的企业识别体系CIS。实施战略性设计管理有利于企业文化的。实施战略性设计管理有利于企业文化的整体塑造，它可以用来控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发整体塑造，它可以用来控制企业的设计活动，全面