


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、面试提问104个问题1你为什么在y年内换了 x份工作?这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么?他们为何跳槽?他们离职的主要原因是什么?应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢?他们是否很容易产生厌倦情绪?跳槽本身并没有错他们跳槽的原因才是真正重要的。2如果一年后我们要庆祝,你认为我们应该取得哪些成就?对我来说,过程中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课,真正了解了我们的公司和他应聘的职位,而且真心希望得到它。应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识,才能够回答出我们在一年中
2、应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。3. 你在生活中什么时候感到最满意?除了入门级的应聘者,我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且,我相信具有相关经验的聪明人, 能够很快适应新的环境, 并在其中脱颖而出, 只要那里的文化符 合他们的性格,能够激发他们的潜力。因此, 我将注意力放到了应聘者的性格上, 重在考察 他们的性格是否与我的公司符合。这个问题往往会衍生出各种不同的对话,从而让我看到我们公司的文化与这个人性格 之间的匹配程度,以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。4如果你应聘成功,喜爱这份工作,并且得到了你要求的薪水,那么其他公司给你提 供怎样的条件
3、才会让你心动呢?我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱,还是为了追求自己的兴趣。他们能够被其他公司收买吗?很多答案可能会让你感到惊讶。5谁是你的榜样?为什么?这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展,这种品质与成功和抱负高 度相关。而且,它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。6. 你不喜欢做什么事?我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是, 我发现实际情况并不是这样的。但是,你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通 常会以各种不同的形式多次问及这个问题, 你最终得到的答案绝对值得你的努力。 例如, 我 曾面试一个应聘
4、销售经理的人,她说她不喜欢接触陌生人。最绝的是,曾有一个应聘财务总监的人对我说,他讨厌细枝末节的事情,讨厌反复检 查他的财务数字。叫下一个应聘者吧!7. 说一说你在自己的事业中取得的最重要的成就。我发现这个问题可以引出其他更多的问题,从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。这个问题很容易带出这些问题:你取得这个成就时担任着什么职务?它是如何影响你 在公司的发展的?还有哪些人参与了?这项成就是如何影响你的团队的?讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况,包括其工作习惯以及如何与 别人合作。8. 你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展?过去的成绩往往预示着未来的
5、成功。如果应聘者无法指出先前的成绩,那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。9. 可以讲一讲你的故事吗?这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势,因为它没有正确或错误的答案。但是, 它确实又有答案。这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息, 包括性格、 想象力和创造力。这个问题也许听起来很空洞,但却是一个故事的开始。在当今这个世界,讲述故事和 引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键,无论这个品牌是一个产品还是一个人。应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎,看起来不自然,停顿很长时间,那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了,思维很狭隘。在我们所处的
6、行业,我们需要具有开阔思维的人。10你有什么问题问我吗?我喜欢在面试中问这个问题,因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维,以及他们 的准备是否充分,是否具有战略思维。我发现,通过应聘者的提问而不是他们的回答,你能够更深入地了解他们。11说一说你不顺心的时刻例如你想获得晋升,结果却没有得到;或者你做的项目并没 有出现你希望的结果。这个问题很简单,但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性,但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、 将其职位视为与团队密不可分的人。这个问题的答案会出现三个基本类型:1怨天尤人;2妄自菲薄;3寻求发展机会。我们的公司需要非
7、常专注的人,他们愿意承担更多的职责,做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者怨天尤人, 指责前任雇主,或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作,那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。但是,如果他们勇于承担责任,并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去,那么他 们将会在我们公司获得长足的发展。1、应聘岗位的岗位职责是什么?2、应聘岗位的 绩效考核 方式及目标是什么?3、应聘岗位的薪资结构及公司福利 制度是什么?4、 如果贵公司聘用了我,将进行怎样的岗前培训?5、在贵司有继续深造的机会么?6、贵公司成立多久了?7、贵公司主营从事的行业、产品和服务是什么?8
8、、贵公司的企业文化是什么?9、贵司的组织架构,以及应聘岗位在架构中的具体位置在哪里?10、贵司的离职程序是怎样的?1请介绍一下你自己。这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作 经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的 技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等, 这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信。 外企很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句谢谢。外企喜欢有礼貌的求职者。2在学校你最不喜欢的课程是什
9、么 ?为什么?这个问题外企不希望求职者直接回答数学、体育之类的具体课程,如果直接回答还说明了理由,不仅代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企 招聘者最想从求职者口里听到: 我可能对个别科目不是特别感兴趣, 但是正因为这样,我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣,对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡。 通过这样的问题,外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。3说说你最大的优缺点?这个问题外企问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常
10、懒、脾气大、工作效率低,外企肯定不会录用你。外企喜欢 求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点, 最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。4. 你认为你在学校属于好学生吗 ?外企的招聘者很精明,问这个问题可以试探出很多问题:如果求职者学习成绩好,就 会说:是的,我的成绩很好,所有的成绩都很优异。当然,判断一个学生是不是好学生有很 多标准,在学校期间我认为成绩是重要的,其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的, 我在这些方面也做得很好, 应该说我是一个全面发展的学生。 如 果求职者成绩不尽理想, 便会说: 我认为是不是一个好学生的标准是多元化的,
11、我的学习成 绩还可以, 在其他方面我的表现也很突出, 比如我去很多地方实习过, 我很喜欢在快节奏和 压力下工作,我在学生会组织过X活动,锻炼了我的团队合作精神和组织能力。有经验的招聘者一听就会明白,外企喜欢诚实的求职者。5. 说说你的家庭。外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况,探究隐私,外企不喜欢探 究个人隐私, 而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。 外企希望听到的重点也在于家庭 对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是:我很爱我的家庭 !我的家庭一向很和睦,虽然 我的父亲和母亲都是普通人,但是从小, 我就看到我父亲起早贪黑,每天工作特别勤劳,他 的行动无形中培养了我认真负责的
12、态度和勤劳的精神。 我母亲为人善良, 对人热情, 特别乐 于助人,所以在单位人缘很好, 她的一言一行也一直在教导我做人的道理。 外企相信, 和睦 的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。6. 说说你对行业、技术发展趋势的看法?外企对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上 查找对你所申请的行业部门的信息, 只有深入了解才能产生独特的见解。 外企认为最聪明的 求职者是对所面试的公司预先了解很多, 包括公司各个部门, 发展情况, 在面试回答问题的 时候可以提到所了解的情况,外企欢迎进入企业的人是知己,而不是盲人。7. 就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?外企喜欢问
13、求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职 者:继续重复自己的优势,然后说: 对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是可以胜任 的,只是缺乏经验, 这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强, 我相信可以很快融入公司的企业文化, 进入工作状态。 外企喜欢能够巧妙地躲过难题 的求职者。8. 你期望的工资是多少 ?外企的工资水平是很灵活的,何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人,但这个问题 却不能正面回答,外企希望听到:以我的能力和我的优势,我完全可以胜任这个职位,我相信我可以做得很好。 但是贵公司对这个职位的描述不是很具体, 我想还可以延后再讨论。 外
14、 企欢迎求职者给其定薪的自由度,而不是咬准一个价码。9. 你能给公司带来什么 ?外企很想知道未来的 员工能为企业做什么,求职者应再次重复自己的优势,然后说: 就我的能力,我可以做一个优秀的 员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益。 外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位,可以说:我可以开发大量的新客户, 同时,对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费。等 等。10你还有什么问题吗?外企的这个问题看上去可有可无,其实很关键,外企不喜欢说没有问题的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利之类的问题, 如果有人这样问: 贵公司
15、对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?外企将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。1、请介绍一下你自己。这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作 经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的 技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等, 这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信。 外企很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句 谢谢”。外企喜
16、欢有礼貌的求职者。2、在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?这个问题外企不希望求职者直接回答数学”、体育”之类的具体课程,如果直接回答还说明了理由,不仅代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到:我可能对个别科目不是特别感兴趣,但是正因为这样,我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣,对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题,外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。3、说说你最大的优缺点?这个问题外企问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什
17、么等,如果求职者 说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,外企肯定不会录用你。外企喜欢 求职者从自己的优点说起, 中间加一些小缺点, 最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。4、你认为你在学校属于好学生吗?外企的招聘者很精明,问这个问题可以试探出很多问题:如果求职者学习成绩好,就 会说: “是的,我的成绩很好,所有的成绩都很优异。当然,判断一个学生是不是好学生有 很多标准, 在学校期间我认为成绩是重要的, 其他方面包括思想道德、 实践经验、 团队精神、 沟通能力也都是很重要的,我在这些方面也做得很好,应该说我是一个全面发展的学生。 ” 如果求职者成绩不尽理想
18、,便会说: “我认为是不是一个好学生的标准是多元化的,我的学 习成绩还可以, 在其他方面我的表现也很突出, 比如我去很多地方实习过, 我很喜欢在快节 奏和压力下工作,我在学生会组织过兄活动,锻炼了我的团队合作精神和组织能力。”有经验的招聘者一听就会明白,外企喜欢诚实的求职者。5、说说你的家庭。外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况,探究隐私,外企不喜欢探 究个人隐私, 而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。 外企希望听到的重点也在于家庭 对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是: 我很爱我的家庭!我的家庭一向很和睦, 虽然 我的父亲和母亲都是普通人,但是从小, 我就看到我父亲起早贪
19、黑,每天工作特别勤劳,他 的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。 我母亲为人善良, 对人热情, 特别乐 于助人,所以在单位人缘很好, 她的一言一行也一直在教导我做人的道理。 外企相信, 和睦 的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。6、说说你对行业、技术发展趋势的看法?外企对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上 查找对你所申请的行业部门的信息, 只有深入了解才能产生独特的见解。 外企认为最聪明的 求职者是对所面试的公司预先了解很多, 包括公司各个部门, 发展情况, 在面试回答问题的 时候可以提到所了解的情况,外企欢迎进入企业的人是 “知己”,而不是
20、“盲人”。7、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?外企喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职 者:继续重复自己的优势,然后说: “对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是可以胜 任的, 只是缺乏经验, 这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强,我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。8、你期望的工资是多少?外企的工资水平是很灵活的,何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人,但这个问题 却不能正面回答,外企希望听到: “以我的能力和我的优势,我完全可以胜任这个职位,我 相信我可以做得很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体, 我想还可以延后再讨论 外企欢迎求职者给其定薪的自由度,而不是咬准一个价码。9、你能给公司带来什么
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 木工支模合同范本
- 窗帘最好购销合同范本
- 楼房劳务施工合同范本
- 五一劳动节学生假期安全教育主题班会
- 农村荒山流转合同范本
- 吉林省四平市铁东区2024-2025学年七年级上学期期末考试数学试卷(含解析)
- 爱的智慧-二年级语文下册二单元第7课 《一匹出色的马》第二课时教学设计
- 农村建住房合同范本
- 防水门采购合同范本
- 2025混凝土搅拌车租赁合同
- 【MOOC】3D工程图学-华中科技大学 中国大学慕课MOOC答案
- 手工考勤记录表
- 中国糖尿病足诊治指南(2024)解读
- 施工现场噪音控制处置方案
- 户籍业务培训
- TCUWA40055-2023排水管道工程自密实回填材料应用技术规程
- 2023年飞行员教员理论考试题库(核心600题)
- 高二【化学(鲁科版)】微项目:模拟和表征有机化合物分子结构-教学设计
- 10kV线路跨越等级公路施工方案
- 《创新教育教程》第三章-组合创造法-教案-
- 未成年人监护状况基本情况表、监护人监护能力等级评估表、评估报告
评论
0/150
提交评论