2022年社区管理经验总结

1、高品质文档2022年社区管理经验总结 努力创新 勇于探究社区管理新模式 *区*街道*社区辖区面积只有2万多平米，人口1500人，现有社区专职工3名。社区内在职居民占居民总数的70%，在职党员遍布了我区几十家机关企事业单位。目前小区内没有低保人员，下岗、失业人员较少，是一个生活水平相对较高的社区。几年来，该社区在*街道办事处和有关部门指导关心下，坚持以人为本、统一协调、共驻共建的方针，在社区服务、训练、文化、北京上下功夫，使该社区初步具备了北京美丽、生活便利、文化生活丰富、平安祥合新型社区特点。该社区多次荣获市、区级先进荣誉称号。XX年初，该社区又申报创建精品社区。为仔细贯彻落实北京市第五次城市

2、管理工作会议精神，深化居民自治功能，探究新的管理方式，*社区开展了在职居民层面管理试点工作。下面将该社区对在职居民层面管理做法简要总结如下： 一、提高熟悉，加强领导，健全组织 工作初始，成立了由居委会干部、党支部成员、居民代表组成的在职居民分层次管理领导小组，书记、主任任组长，并准时召开了会议，讨论制定工作方案，确定了以充分调动在职居民参加社区建设乐观性为重点，以服务居民为宗旨，以自治为目的，以共驻共建为手段的工作原则，结合社区实际，因地制宜地将社区在职居民分为了五个层次，即在职党员领导干部、在职一般党员、在职一般居民、汽车司机和养犬户，分别成立了“社区建设进展协调委员会”和“党员之家”、“志

3、愿者之家”、“汽车司机协会”、“养犬协会”，并分别制定了相本文转载自文秘范文-/m.找文章，到文秘范文应的配套管理制度。 二、分类管理，深挖资源；齐抓共管，培育精品 1、在职领导干部的管理。*社区居住的人群，大部分都是企事业的上班族。周边与成教中心、育园中学、育园学校、三所学校为邻，是一个既有文化氛围，又有高素养人才的小区。社区自成立以来，紧紧围绕“共驻共建”这条主线开展工作，收到了很好的效果。他们在社区党建联席会的基础上，扩大范围，把社区内科级以上的领导分为一个层面，从社区中居住居民较多的几家企事业单位中选了五名主要领导，组成了“社区建设协调进展委员会”，制定了协调委员会的工作职责，在会上沟

4、通了在职居民分层管理试点工作状况。这些成员，既是社区一般居民，又是单位的主要领导，更是社区建设中不行缺少的人力、财力、智力资源。这个组织成立以后，他们准时的召开了见面会，财政、地税、工商银行、技术监督局、广电中心、经委、文化局、煤炭公司等十几家单位的领导，纷纷表示要支持社区工作，为社区建设献言献策。 2、在职一般党员的管理。*社区最大的优势就是党员多，共有在职党员272名，夫妻党员家庭也占肯定的比例。他们即是单位的业务骨干，又是社区居民的表率。一个合格的党员能带好一片，他们的一言一行与社区、与所住单元家庭息息相关。社区为了抓好这部分人的管理工作，充分调动他们的乐观性，乐观为他们搭建履行义务的平

5、台。从XX年初，社区党支部、居委会针对部分在职党员发挥作用不明显，党员意识、社区意识淡薄、履行义务不乐观等问题，印发了300多份调查问卷，在社区全体在职党员中绽开调查。通过调查显示，98%的党员支持认同社区工作。有了这样的共识之后，他焖对社区全部党员家庭实行了党员之家挂牌制度，并将党员在社区内应履行的义务和应发挥的作用作为一种承诺，制成了楼门牌向群众予以公示，以次约束、训练党员，这个举措受到了居民的好评。在试点工作中，为了进一步调动在职党员的乐观性，他们印制了300份在职党员联系卡，发放到党员的手中，内容包括“致社区党员的一封信”、“基本状况登记表”、“社区活动记录”和“社区意见反馈表”等，目

6、的在于启发和调动在职党员带头遵守社区规章制度和公共道德规范，关怀社区，力所能及参加社区建设。 3、在职一般居民的管理。在职一般居民既是单位的主力军又是社区居民的主体。完善居民自治，扩大基层民主，提高在职一般居民参加意识显得尤为重要。要为他们构筑服务平台，营造良好的生活北京，把他们吸引到社区建设中来。通过近年的努力，该社区整体环境有了明显改善，居民的生活质量和综合素养都有了很大的提高，从去年的“五项工程”（即扩建文化活动室、粉刷楼道、更换水表、建科普文化一条街、楼门文化）到今年的“五项工程”（即80平米的红十字服务站、30平米的的图书阅览室、4000平米的绿化带、26盏照明灯、增设文化宣扬设施，

7、包括楼道居民互助友好公约、读报栏、文化墙等），这些工程的实施，充分体现了专职工们服务居民的宗旨，既为居民供应了一个良好的居住环境，又营造了一个安定、祥和的文化氛围。专职工的工作得到了居民的确定和认可，同时也提高了他们参加社区建设的乐观性，很多居民纷纷参加到社区志愿者的行列，自觉、主动参与义务巡逻的居民多了，参与社区组织的文化活动的居民多了，社区的人气越来越旺，大大增加了社区的分散力和亲和力。为了进一步建立健全社区自治制度，加强和规范社区在职居民的民主参加。试点工作中，该社区又领先在探究建立了“*社区居民代表提案制度”、“*社区公共事务听证制度”、“*社区公共事务通报制度”，进一步提高了社区自治

8、和民主管理水平。 4、对汽车司机的管理。该社区的汽车以中高档居多，这是社区居民生活富有的一个标志，但这也是社区治安的一大隐患，司机出家门进车门，出车门进家门，两耳不闻窗外事，社区搞什么宣扬、搞什么活动、发生了什么变化，他们一概不知。深夜回来高声鸣笛、进社区不减速、不按挨次停车、大量外来车辆任凭占用小区车位等等不文明现象，极大地干扰了社区居民正常的生活秩序，也给社区管理带来难度。如何管理这些车辆和司机，始终是该社区的一大难题。他们从去年就开头酝酿管理方案，但由于有关部门不协作，始终迈不出这第一步。在今年试点工作中，他们把汽车司机单独列为一个部分来管理。为了把这项工作做到实处，他们就这个专题在社区

9、召开了由社区居民代表和社区司机参与的“首次社区事务听证会”，仔细听取了司机的意见和建议，就汽车如何管理形成了三项决议，同意成立“司机协会”负责详细事务管理，并制定了相应的工作职责和管理制度。之后，他们又对社区内全部的汽车进行了具体的登记造册，制作了“汽车出入证”，严格掌握外来车辆的出入。与此同时，还向司机们发出了“致社区司机伴侣的一封信”，宣扬了成立协会的目的、宗旨和日常平安防范学问，号召司机伴侣们加入该协会。这项举措，受到了居民和司机的支持与确定。 5、对养犬户的管理。社区共有50户养犬户，如何规范部分养犬户的不文明行为，是一个普遍的社会问题。这次试点工作中，他们听取了多方人士的意见后，特地召开了听证会，邀请了办事处城管科、派出所负责人参与。成立了“养犬协会”，并制定了相应的管理制度，提倡养犬人乐观行动起来，转变自己的不文明行为，以消退居民对部分养犬户的反感和