确保工期地技术组织措施(最终)

1、WORD格式.确保工期的技术组织措施6.1 施工工期总目标本工程招标工期为 503日历天 ，开工日期由建立单位批准的开工报告之日算起 ，以工程竣工验收通过 ，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排 ，以科学 、合理为原那么 ，方案在 503日历天完本钱工程的所要求的全部施工任务 。6.2 确保工期技术组织措施本工程施工面积大 、工程量大并且集中 ，应在保证质量和平安的根底上 ，确保施工进度 。 施工中以总进度网络为依据 ，按不同施工阶段 、不同专业工种分解为不同的进度分目标 ，以各项管理 、技术措施为保护手段 ，进展施工全过程的动态控制 。1、根据工程实际情况合理

2、划分施工区段、科学组织流水施工以软基处理 、路基、管线三大块进展流水施工 ，各部位之间既要按一定的次序相互衔接 ，又要进展穿插作业 ，以保证合理的施工顺序 。虽然在材料及人工上投入略有增大 ，但却可以有效缩短施工工期 ，保证施工质量 。在分部工程中 ，组织流水施工 ，可以减少材料的投入 ，节约本钱又能节约工期 。2、本工程工期方案管理体系的建立本工程头绪繁多 ，各单位工程多有穿插 ，安排合理那么相互促进 ，反之那么相互制约 。欲做到有序运作须建立方案体系 ，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合 ，以控制性方案为龙头 ，支持性方案为补充 ，为控制提供标准 。本工程主要由总控制方案

3、，月方案、双周方案 、专项工程方案 、资源控制方案和专业控制方案月方案、双周方案等6种方案组织方案体系。专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.一、方案的分级管理本工程进度控制方案实行公司及工程部二级管理。总公司负责制订方案管理制度 ，根据合同和甲方的要求制订总控制方案 。催促、检查分公司按总控制方案标编制自己的方案 。通过短期方案 、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对方案执行情况进展监控 。二、进度控制的协调本工程工程量较大 ，工种多，工序穿插较为复杂 。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下 ：（ 1方案、统计员密切协作 ，通过现场统计日报和周报 ，将实际进度与方案进度相比

4、较 ，在构造施工阶段每月进展一次进度跟踪分析 ，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位 。（ 2每个调度人员都有明确的岗位 ，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理 。（ 3通过总体调度会 、专业调度会 、与甲方及监理的协调会 ，通过会议纪要确定由何人何时解决问题 ，并在下资助会议中检查落实情况 。（ 4编制方案特别是总控制方案时必须对施工方案有所了解。方案人员应与技术 、及各专业队伍协商 。3、进度控制的方法1按施工阶段分解 ，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索 ，以网络方案中心起止里程碑为控制点 ，在不同施工阶段确定重点控制对象 ，控制施工细那么 。到达保证控制节点的实现。(2

5、)以总进度网络为依据 ，明确各个专业工程队的目标 ，通过合同责任书落实目标责任 ，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现 。专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.（ 3按专业工种分解 ，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间 ，要进展综合平衡 ，并强调相互间的衔接配合 ，确定相互交接的日期 ，强化工期的严肃性 ，保证工程进度不在本工序造成延误 。 通过对各道工序完成时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。（ 4按总进度网络方案的时间要求 ，将施工总进度方案分解为年度 ，季度、月度和旬期进度方案 。4、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，

6、施工现场的条件和情况千变万化 ，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息 ，不断将实际进度与方案进度进展比较 ，一旦发现进度拖后 ，要分析原因 ，并系统分析对后续工作会产生的影响 ，在此根底上制定调整措施 ，以保证工程最终按预定目标实现 。进度动态控制循环图如下 ：施工进度动态控制循环图专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂 ，如设计变更 、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应 、气候、组织协调等等 ，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和抑制上述影响进度的诸多因素 ，其中从技术措施入手是最直接有效的途

7、径之一 。一、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素 ，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量 ，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量 、返工、打乱施工流水节奏 ，致使施工减速 、延期甚至停顿 。针对这些现象 ，工程经理部要通过理解图纸与业主意图 ，进展自审 、会审和与*交流 ，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控 ，把影响降到最低 。二、保证资源配置1劳动力配置专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.安排各工种的施工队伍 ，进入现场两班昼夜施工 ，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理 ，保证总工期的实施 。2材料配置 ：根据总进度方案和季 、月、周方案详细

8、编制有关资源供应方案 ；投入足够的周转材料 ，保证施工的连续性 。由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应 ，协调由业主负责供应的物资 ，设备以及各分包商 、承包商使用的物资 、设备按期完成和进场 。3机械配置 ：现场投入的机械设备按照进场安排及时进场 ，由机械公司负责设备和维修保养 ，保证设备的正常运转。现场设有 2台柴油发电机备用 ，以防现场停电情况发生 , 同时配备相应数量的维修人员 ，加强机械设备的维修保养 ，提高机械的完好率和使用率 ，保证施工生产的正常进展 。4、资金配备 ：根据施工实际情况编制月进度报表 ，根据合同条款申请工程款 ，并将工程款合理分配于人工费 、材料费、分包商

9、等各个方面 ，使施工能顺利进展 。5、后勤保障 ：后勤效劳人员要作好生活效劳供应工作 ，重点抓好吃 、住两大难题 ，食堂的饭菜要保证品种多 、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。三、技术因素 采用计算机工程管理信息系统，实现资源共享 。 管线工程采取提前插入，穿插作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数 。 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用 、推广 “三新工程新材料 、新专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.技术、新工艺 ，运用 ISO9002 国际标准 、 TQC、网络方案 、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳 。并充分利用我公司现有的先进技术和成

10、熟的工艺保证质量 ，提高工效 ，保证进度 。 针对本工程特点 ，编制防风 、雨施工措施 ，做到防患于未然 ，*地处沿海地带 ，台风暴雨影响较多 ，为确保施工进度不延误 ，要采取合理的组织平安防止措施 ，以消除不利因素的影响 。(5) 为保证在施工过程中突然停电时 ，施工不致停工 ，设有二台后备柴油发电机 。(6) 本工程工程量大 ，各工种协调施工 ，为了实现预定的工期目标 ，方案质量验收分阶段进展 。 7全面实行与进度方案挂钩的工资制度 ，使全体员工的经济利益与工期密切联系 ，激发员工确保工期的积极性 。（ 8开展以工期 、质量、平安为主要考核指标的劳动竞赛 ，每月评比一次，物质奖励与精神奖励

11、相结合 ，表彰先进 ，鞭策后进 。（ 9根据总体目标和施工进度 、施工难度 、环境等特点 ，充分利用以往工程的施工经历 ，提前预测有可能发生的工序间穿插配合不到位的现象 ，采取有效措施 ，合理调配劳动力及机械设备 。（ 10工程经理部成立配合拆迁小组 ，积极配合业主搞好拆迁工作 ，以利加快工程施工进度 。（ 11加强同有关方面的联系和协调 ，创造工程施工良好的外部环境 ，增进同业主 、监理工程师 、设计单位的联系与汇报 。加强与供电 、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调 ，争取理解和支持 ，确保施工生产顺利进展 。6、网络方案和计算机的应用专业资料整理WORD格式.专业资

12、料整理WORD格式.本工程从土方施工阶段即开场推行网络方案，通过制订标准 ，人员培训 ，使方案人员逐步掌握了这种方法 ，并按统一标准编制网络方案 ，使施工全过程均在方案控制中 ，也保证了甲方和领导对工期的要求 。 由于网络方案理论的成熟，为计算机程序的编制提供的模型 。选用梦龙公司的工程管理软件“梦龙工程管理软件。该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻辑关系清楚、使用灵活 、容易掌握 、格式美观等特点 。只要输入工程开工日期，工程名称 、工程相结工程期和各工程之间关系 ，即可自动计算出工程的总工期 、生成带时间坐标工程关系连线的进度网络图和横道图 ，并可以自动转换成标注关键线路的跟踪单代号网络图。再输入相应信息 ，可自动生成 22种以上的报告 反映本钱 、工程量等情况和17种以上的图表。假设方案有改动 ，只需输入新的工期 ，整个方案即可根据各工程的关系瞬间生成新方案 。用计算机编制网络方案 ，可用控制方案经细化生成月方案 ，用月方案细化生成双周方案 ，上下级单位可通过计算机网络或软盘来交换 、修改、合并或拆分方案 ，可以很方便地对方案进展修改 、计算和优化 。专业资料整理WORD格式.专业资料整理WORD格式.欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您珍贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；、如果我