公司生产一线优秀员工评选办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-350编号：_公司生产一线优秀员工评选办法审核：_时间：_单位：_公司生产一线优秀员工评选办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司生产一线优秀员工评选办法1.目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方

2、向、目标努力，更好地为公司服务。2.适用范围适用于公司生产一线计件员工。3.职责企管部：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人力资源科推荐申报。总经理：负责审核批准优秀员工名单4.评选小组成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。评选小组成员名单：企管部、生产部、副总经理、总经理。5评选标准：5.1基本条件（单项否决指标）优秀员工必须具备以下条件，缺一

3、不可。5.1.1、在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工；5.1.2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的，属请假）。5.1.3、品德端正，遵纪守法，评选期限内无违反国家法律法规及厂规厂纪行为（没有处分记录，如：口头警告、警告、严重警告、记过等）5.1.4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误；5.1.5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5.1.6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。5.1.7、严以律

4、已，严格按员工手册的要求约束自己，并给别的员工做表率。5.2关键评分条件5.2.1、个人工作绩效综合评价：生产任务及时完成率98%以上，个人制作产品的一次通过率98%以上；5.3附加得分条件5.3.1、在品质、成本控制工作中作出突出贡献；5.3.2、在质检活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；5.3.3、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；5.3.4、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显着经济效益；在以上四个方面有突出表现的员工，每项各加5分。6.评选方法（1）每月度评选一次，各工段在每月的5日前完成本班组优秀员工评选，并向人力资源科推荐，人力资源科通知评选小组在月中旬前对推荐的员工进行考查、鉴定。（2）各部门对本部门的员工按上述要求进行统计并推荐候选员工，凡符合条件的员工均可参加评选（由部门按要求直接推荐）。（3）企管部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评优秀员工比例为本工段总人数的5%。每年被评上三次以上优秀的员工，均可参加年度优秀员工评选。（6）经评选出的优秀员工名单报总经理进行评审，并审批。7.优秀员工奖励公司对评选出的优秀员工