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文档简介

1、行政人事绩效考核表（ 年季度）所属部门： 姓名：填表日期：年_月_日序号维度权重评价标准（关键评价点）实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1 ）招聘渠道选择与评估；2 ）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况； 4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。2员工培训10%1）员工培训组织情况2）培训满意度3员工绩效考核组 织与评价15%1）组织的有效性2）评价的规范性3）评价结果的反馈与沟通4人事管理工作15%1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等） ；2）考勤 与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5行政后勤管理30%1 ）公司级档案管理、印章

2、与证照管理； 2）办公环境及 车辆、设备的管理；3 ）法律事务管理；4）突发事件的 应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织 与管理。6制度与流程建设10%1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解 并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度 /流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度 /流程进行持续优化。7部门管理与建设10%1 ）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工 作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长

3、， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方 心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果：优秀（A良好（B）合格（C）需改进（D）一级考核者签名：【二级考核】考核结果：优秀（A）良好（B）合格（C需改进（D）二级考核者签名：【综合评定结果】考核结果：优秀（A）良好（B）合格（C）需改进（D）【说明】：1. “主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；2. “实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;3. 最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。考核结果沟通表（ 年季度）考核结果：所属部门： 姓名：【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）【沟通双方签字】：被考核者：考核者代表：日期：日期：【说明】：1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与

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