仓储年终工作总结锦集十篇_1

1、仓储年终工作总结锦集十篇仓储年终工作总结 篇1 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何进展，就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。

2、二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习，熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。

3、强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断进展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断进展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重是力量的挺直反映。我们要做到员工个个有力量，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 三、工作中的阅历、不足与教训 假如要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超

4、值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做，由于那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。 在对办事处的管理观念上以前是以大事的紧急程序来划分大事的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在处处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却由于忙而觉得很有成就感，莫非这种

5、单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的大事有许多种，有重要的和不重要的，有能带来制造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值大事，那你就算一天忙个小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。 平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地熟悉到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的用法、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患准时处理

6、，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户准时进行制止并进行劝说训练，避开人为造成的人身损害和财产的损失。 在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，老实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。 四、下一步重点工作方案和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工

7、作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。 依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急，以便更好的支配好每天的工作时间，避开铺张每天的工作时间。见下图所示： 2、培训的管理 办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要掌握的重点。 培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方。 培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。 过程掌握：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，削减问题项的出现。 仓储年

8、终工作总结 篇2 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首20xx。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务， 确保了20xx年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，

9、随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性,真实性。 5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是用法塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码

10、垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱用法的监管. 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现

11、象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 三、

12、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率. 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 仓储年终工作总结 篇3 时间飞逝

13、,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的用法更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提

14、高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求. 确保了20x

15、x年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性,真实

16、性。 5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是用法塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱用法的监管. 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20

17、xx年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作用法和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通 报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之

18、余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产用法塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途用法,制订塑箱用法管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度. 2、在仓库管

19、理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆

20、放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 仓储年终工作总结 篇4 本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各部门支配的各项任务。 在职期间，使我个人在工作中学到了许多的阅历，从经受的每件工作中去总结工作阅历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。回顾一下我个人的工作状况，特殊是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的消逝，以及同事、领导对我的关心，我已完全融入到这个大

21、家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，我感到自己成长了，也渐渐成熟了。在此期间特殊要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的关心，特殊是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教育，才能让我尽快把握、熟识工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。 进入公司以来，我的工作主要是： 1确保统计数据精准 统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工的中心任务。统计数据的精准性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据精准牢靠特别重要，我对数据真实性、精准性的

22、要求特别谨慎，常常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和讨论。 2加强统计资料管理 在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。 3供应统计数据服务 在完成数据统计任务，确保统计资料的真实精准的基础上，进行数据的整理和分析，基本满意了企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业进展规划供应了重要的数据支持，为企业的改革和进展作出了贡献。 随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素

23、养和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 仓储年终工作总结 篇5 六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧急中进行着，今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元。仓储办事处费用支出

24、总额为￥19.7万元（包括员工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部

25、、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和关心表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策将来，下面就xx年的工作作以简洁汇报： 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能

26、的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何进展，就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题。 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习，熟悉到我们大家每

27、一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断进展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断进展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重

28、是力量的挺直反映。我们要做到员工个个有力量，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 仓储年终工作总结 篇6 本人于20xx年*月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，

29、对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精准，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4.根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回

30、总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精准无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往

31、后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 仓储年终工作总结 篇7 20xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧急中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万

32、元(包括员工工资),在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性,注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟

33、单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和关心表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策将来，下面就XX年的工作作以简洁汇报： 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资

34、仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何进展，就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习，熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢

35、人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断进展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断进展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重是力量的挺直反映。

36、我们要做到员工个个有力量，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 三、工作中的阅历、不足与教训 假如要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做，由于那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情

37、。 在对办事处的管理观念上以前是以大事的紧急程序来划分大事的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在处处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却由于忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的大事有许多种，有重要的和不重要的，有能带来制造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值大事，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。 平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工

38、都清晰地熟悉到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的用法、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患准时处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户准时进行制止并进行劝说训练，避开人为造成的人身损害和财产的损失。 在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，老实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生

39、存的前提。 四、下一步重点工作方案和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。 依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的支配好每天的工作时间,避开铺张每天的工作时间。见下图所示： 2、培训的管理 培训重点一：依据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要掌握的重点。 培训详细措施：实行全员讲解的方式

40、，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方。 培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。 过程掌握：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，削减问题项的出现。 培训重点二：资料的管理 详细措施：依据公司下发文件要求让员工熟识日常资料的整理。 培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。 过程掌握：管理员对资料随时进行检查，削减问题的发生。 培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外依据员工的需求增加c类专业学问的培训。 详细措施：依据大家对专业学问的需求进行统计制定培训内容。 培训结果：让每个保管员增加对专

41、业学问的了解，提高业务水平。 过程掌握：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。 3、物资发放与接收的管理 在物资发放与接收的过程中和物资存在许多问题，要进行准时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。 每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部准时把握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的掌握库存。 4、经营方面的管理 每月准时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。 设想： 1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的进展中是否能以物流中心

42、的形式来进展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供应给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目供应服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储依据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目供应服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。 2、现在的仓库货架大都是由项目上供应，有的甚至是用脚手管搭致的简洁货架，外观和有用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取便利的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环用法。这样库房物资的码放既干净

43、又便利物资的存取，还体现了仓储的专业性。 3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。 4、需公司协调解决的问题及看法和建议。 仓储年终工作总结 篇8 我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和

44、部门同事的关心下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结： 一、尽职尽责，全力做好本职工作 在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，熟识速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余主动帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。

45、与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作详情的同时，还主动听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。 二、虚心学习，加强对本职工作熟悉 作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必

46、需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点： 随时了解把握仓库基本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常支配。 熟识公司全部产品并娴熟操作系统，准时精准的更新。加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。 对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，主动帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料

47、进行相对应的处理。仓库实时通报精准库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购方案供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。 全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。 仓储年终工作总结 篇9 20xx年6月以后，主要是

48、依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补方案的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产方案的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5S管理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是

49、很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，

50、尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标，成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证） 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。生产制造企业的生产产

51、品的多样性和单一性，分散性等打算现场管理方案的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的管理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰方案的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧