怎样写年终工作总结归纳

1、怎样写年终工作总结归纳怎样写年终工作总结归纳 ?做年终总结归纳时， 最基本的工作是首先应该拿出年初的开展计 划，按月或季度和本年度的工作成绩做实际比对， 比对主要基于两个 方面。一面对内，主要看业务成长情况和开发部门对业务的支持情况。 一面对外， 要对当前的市场情况作认真分析， 看与年初相比有什么样 的开展和变化，这样做的目的在于让我们能够比较翔实的跟踪市场的 开展状况，了解这一年来公司的开展势头，对问习题做综合审视。比对之后，就要做问习题分析，计划是否得到落实，最重要的因 素是团队协作和执行力是否足够， 因此这部分的检查是总结归纳的重 点，而这一切都要以面向最终市场这个原则来分析判断。 比如

2、看产品 的业务部门和开发部门是否“孤岛”式运作，新的市场需求出来后， 能否得到相关部门的通力合作 ?找到协作执行力间链条断裂或薄弱的 部分，及时弥补。比照过后，我们不要忘记做总结归纳的目的是为来年获得更 好的成绩， 所以总结归纳后迅速对将来的工作作出调整和规划， 这是 非常须要的。这个将来，最好是两三年，从中长期来做规划，这样能 保证自己视野和思路的开阔， 同时从宏观到详细， 最后归结到公司的 优势，使公司各部门都能够达成共识， 如此定位出来的最终任务和目 的也能更明确精准。最后，年终总结归纳还是一个非常好的凝聚团队的时机。 由于经 济危机，部分企业的业绩比较难看， 年底这段时间员工的士气比较

3、低 迷，充分利用年终总结归纳，强调公司的优势和特质，帮助大家找准 定位，再辅以其他鼓励措施，使团队成员的内心踏实下来，客观而积 极地寻找来年的解决之道。 这些方面在年终总结归纳上都要有所侧重。开发部门年终总结归纳怎么做 ?对于开发部门， 最重要的是产品或项目方案的交付。 所以首先要 列举过去一年中产品或项目方案获得的成绩， 如发布了哪些版本， 完 成了哪些项目方案，到达了哪些里程碑等。通过客观数字来展示过去一年的工作量、 效率和质量， 如增删改 的代码行总数 ;汇报的缺陷数和修复的缺陷数 ;代码生产率 ;缺陷修复 速度; 代码中的缺陷密度 ;里程碑实际到达的日期与原计划的偏离度 等。最好有历史

4、数据进行比较，这样数字才更生动、更有意义、更有 说服力。要在年终的时候得到以上这些数据， 项目方案必须平常就进 行量化管理，持续地搜集数据。奥博杰天公司作为通过了CMMI5认证的软件外包服务公司， 多年来持续关注和施行量化管理， 这使得 我们在年终总结归纳时可以引用大量的图表和数据来说明事实。客户满意度是一切服务的提供者 （ 包括软件服务 ） 都应该持续关 注和提高的指标。我们不妨列举一些为提高客户满意度所作的活动， 并引用一些客户的反应， 从而客观地反映我们在提高客户满意度方面 所做的努力和获得的效果。在成就客户的同时， 我们也要注重部门员工的开展。 可以总结归 纳过去一年里我们对员工提供了

5、哪些技能培训 ; 有哪些员工在职业开 展中更进了一步，获得了晋升 ; 哪些员工做出了什么突出奉献。这些 员工往往是其他员工职业开展道路上的楷模。年终总结归纳不仅要总结归纳成绩、 优点，还要总结归纳缺点和 需要提高改良的地方。中国古话说得好：前车之覆，后车之鉴。简单 地列出缺点和不足是不够的， 更重要的是要制定出详细可行的改良措 施，这样才能让今后的工作更具成效。最后是要围绕部门开展的远景和战略， 制定来年详细的工作目的， 从而保持和提高员工的工作积极性和使命感。我相信只要做好上述几个方面， 您将完成一份内容全面、 生动且 具有指导意义的年终总结归纳。研发部门年终总结归纳怎么做 ?年终总结归纳，

6、成绩要讲透，不足之处要讲明，来年规划要清晰， 目的是要起到鼓励人心的作用。 成绩一定要写充分， 今年干了什么事， 获得什么样的效果，克制了什么困难，到达了什么目的等。不要回避 挫折和不足， 要分析出原因并简明扼要地表达出来， 目的是为改良明 年工作。说明来年的规划， 让大家觉得过年回来有新盼头，目的就是 提振信心。详细到研发部门， 讲成绩要从产品销售业绩、 产品业内排名或知 名度、研发管理水平、技术长进等几个方面依次入手。公司和个人都 可以从研发部门的成果中受益， 销售业绩和产品排名更多的是公司受 益，管理水平和研发技能的提升更多的是个人职业生涯的进步。假如销售业绩好， 首先充分阐述产品是如何获得成功销售的： 如 产品功能满足了客户需要，或产品性能好深受客户喜欢。要让研发这 些产品的员工有骄傲感。对于那些还处于开发期、尚未形成较好销售 业绩的产品，看有没有产品在同行业中的评比结果，假如评比结果好， 一定要充分展示出来，例如拿到过什么奖励、和竞争对手相比有什么 长处、有没有到达预期目的等，总之要让大家领会到成就感。假如没 有销售业绩、也没有较好评比结果可以展示，那也一定要让大家清楚： 正在开发的产品具有什么样的前景。 研发管理上的进步，如更