工程项目管理课后题答案

[标签:标题]篇一：工程项目管理课后习题答案7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示做可行性研究。试分析该工程项目在构思过程中存在的问题。答：（1）在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或妨碍对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的决策。（2）该阶段的工作主要由高层战略管理者承担，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管理者若提出实施方案将很难被否决，尽管它可能是一个不好的方案，或还存在更好的方案。（3）过早的构思方案，缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计的项目有可能是一个“早产儿”，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。（4）进行项目的可行性研究应在指示位置之前，包括是否应当建设二桥的可行性研究。5、分析题：在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？（3）哪些目标因素可以通过项目解决？哪些不能依靠项目解决？答：（1）期望的目标：外商的目标、当地政府的目标、中方企业的目标强制性目标：法律目标定量目标：投资回报率、市场占有份额、市场占有率、产品年产量、“三废”标准定性目标：发展经济、吸引外资、增加就业、增加税收、增加当地政府的收费、改善地方的形象、税法、劳动保护法、更新改造、产品技术水平（2）存在目标争执的目标因素：投资回报率与市场占有份额、吸引外资与增加税收、增加当地政府的收费与改善地方的形象、提高产品的技术水平与产品的年产量等（3）可通过项目解决的目标因素：投资回报率，市场占有份额，增加就业，增加税收，法律要求的目标因素，对产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房、技术人员、工人和土地等。其他的目标因素不能通过项目解决。7、绘制第七节案例的目标系统结构图。答：4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（EBS）。答：1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？答：投资者：战略决策层业主：战略管理层项目经理：项目管理层承包商：项目实施层4、简述项目组织策划的工作内容和过程。答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：（1）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础；（2）确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；（3）涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作：①项目发包策划②招标和合同策划工作③起草招标文件和合同文件（4）涉及项目管理任务的组织工作：①项目管理模式的确定②项目管理组织的设置（5）组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。第五章3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？答：（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征；（2）企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式；（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的项目控制；（4）应使决策简单、快速；（5）相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同；（6）强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。篇二：《工程项目管理》习题及答案《工程项目管理》课程复习资料履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。因而，监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授权，承包商的工作要得到监理工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。9、工程建设监理概念是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。10、工程建设监理的性质（1）服务性（2）独立性（3）公正性（4）科学性11、施工项目管理的主要工作有哪些？（1）建立工程承包项目管理的组织—项目部（2）编制施工项目管理计划（3）进行施工项目现场管理（4）进行施工项目的目标控制（5）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理（6）进行施工项目的合同管理（7）进行施工项目的信息管理12、对项目经理的素质要求。（1）能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。（2）经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。（3）知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。（4道德品质要求：具有良好的道德品质。13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？（1）建设用地管理。（2）建设规划管理。（3）环境保护管理。（4）建筑防火管理。（5）建筑防灾（防震、防洪等）管理。（6）有关技术标准、技术规范情况执行的审核。（7）建设程序管理。（8）施工中的安全、卫生管理。（9）建成后的使用许可管理。14、选择题（1）项目管理的核心任务是项目的（C）。A．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较（2）建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（A）的项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方（3）在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(A)。A.项目经理B.总承包商C.项目总监D.业主代表（4）监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的(D)。A.委托代理服务B.工程监督服务C.工程管理服务D.有偿技术服务劳（5）在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业(B)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主（6）施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的(C),为项目目标的实现提供资源保证。A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使用15、判断题（1）在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。（×）第二章思考题1、工程项目的目标因素是由什么决定的?（1）问题的定义。（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、工程项目的目标分哪几个层次?（1）系统目标。系统目标通常可以分为：1）功能目标。2）技术目标。3）经济目标。4）社会目标。5）生态目标。（2）子目标。（3）可执行目标。3、什么是项目可行性研究？项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。4、简述工程项目可行性研究的主要内容。（1）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它们现有的和潜在的供应情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计）（5）厂址选择（包括对土地费用的估计）（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制订实施时间安排（10）财务和经济评价5、简要说明我国现阶段基本建设程序。答：项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收6、项目可行性研究的作用有哪些？答：1）作为工程项目投资决策的依据2）作为编制设计任务书的依据3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据4）作为与有关协作单位签定合同或协议的依据5）作为工程项目建设的基础资料6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据8）作为项目考核的依据7、选择题：（1）建设工程项目周期划分中前期阶段是指（A）。A.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目设计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段（2）对建设工程项目可行性研究说法错误的是（C）。A.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价C.只进行单学科的论证D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证（3）建设项目可行性研究报告可用于（D）。A.作为工程结算的依据B.作为编制施工图的依据C.作为招投标的依据D.作为向银行贷款的依据8、判断题：（1）可行性研究报告必须经过批准，项目才能进入实施阶段。（√）第三章思考题1、项目融资的概念。任何一个项目都需要大量资金的支持，即需要项目融资，英文叫ProjectFinancing，有广义与狭义之分。广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动，从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”，广义的项目融资又可以分为两类：传统融资方式、项目融资方式。2、传统融资方式、项目融资方式的区别。传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用，即“为了某个项目融资”，主要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉及传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多创新的融资方式，如可转换债券、资产证券化等等。项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动，换句话说，它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个项目融资”，是“以某个项目未来的资产、收益