工程项目管理处罚规定

宜宾恒旭置地有限责任公司恒旭置地工程管理处罚规定宜宾恒旭置地有限责任公司恒旭置地工程管理处罚规定附件4：恒旭置地工程管理规定第一节总则为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《工程管理处罚规定》（以下简称本规定）。本规定若有与本合同主条款抵触之处，以合同主条款为准。本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。本规定适用于发包人对总包的管理，发包人及总包对分包的管理参照本规定执行。处罚的生效：若证据确凿，所有处罚均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人，承包人不得有任何异议。总包对分包的违规处罚须书面报请发包人，所有处罚决定均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人。对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包未对分包的违规行为进行处罚，而是由发包人进行处罚，则总包须接受相同的处罚。本规定涉及所有罚金（包括对总包及分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。总包及分包虽对其违规行为被处罚，但：并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；并不免除政府对其作出的任何处罚；并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；并不影响总包与分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。第二节细则一、承包人管理制度及管理人员在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，不整改的处以10000元罚款。对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以5000元/人·天罚款。擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000-50，000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元,如工作移交不到位离岗，处以1000元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥2000元/天。二、技术管理清扫、施工围墙及围墙装饰、施工排污、市政设施等全部，因施工不当或管理不善损坏，由乙方负责赔偿。若蓄意破坏在原价赔偿后将处以罚款￥100～￥1000元。四、材料设备管理按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。所有物资进场前须向发包人提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知发包人，进场不及时通知发包人检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理、发包人见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报发包人，每拖延一天罚款￥300元。物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以5000-20000元罚款。五、总包对分包的管理及配合分包不按总包要求组织施工，如进度、安全等，总包可要求发包人对分包罚款￥200～￥1,000元。总包提出的事故隐患或其他问题，如分包不能按规定的时间整改，每延迟一天，总包可要求发包人对分包罚款￥100～￥500元。施工时分包未做到工完场清的，总包可要求发包人对分包单位按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。总包应给予分包提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，发包人可根据具体情况，给予总包￥1,000～￥5,000元的处罚。六、计划及进度管理承包人须向发包人提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。七、成本1、不按要求及时报送预、结算资料或发包人要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。2、蓄意影响发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。八、质量管理承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。承包人必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。施工工作面出现异常，经发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5,000元。存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元；砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元；钢筋不符要求罚款￥300~￥2,000元；楼、地面裂缝罚款￥500元；墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处；防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处；轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处；门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处；不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处；蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次；外立面施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；蓄意影响阻饶发包人正常检查验收工作，不按发包人通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。未经发包人、监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥200～￥1,000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥200元，罚款总额累计计算。各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。违反隐蔽工程验收程序，未经发包人、监理验收确认的，责令改正并罚款￥300~￥1,000元。七、会议、文挡资料管理及施工配合周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥50元人民币，每缺席一次罚款￥500元人民币。如拖延不交者，罚款将从工程款中加倍扣除。承包人应按发包人、监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥1,000元。限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被发包人、监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥500～￥2,000元。发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时