总经理年薪制(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上三门峡 公司总经理年薪制试 行 办 法为了进一步加快现代企业制度建设，培养高素质的经营管理者队伍，体现风险与利益相统一的原则，强化经营者管理责任，充分调动积极性，促进公司生产经营的持续发展。根据现代企业制度建设的需要，结合公司的实际情况，制订本试行办法。一、年薪制即对公司经营者以年度为单位，由董事会确定年收入报酬总额，并同生产经营成果挂钩浮动的工资制度。二、年薪制收入总额的确定参照国家有关政策规定，结合公司实际情况，年薪收入控制在职工平均工资收入的38倍以内，减薪最多可减至当地最低工资标准。总经理年薪收入以上年度公司职工平均收入（98年审计报告人均工资收入7777元）

2、的8倍计算。三、年薪收入的发放年薪收入分为基薪和经营成果奖励（浮动收入）两部分，即年薪收入总额=基薪+经营成果奖励，基薪以年薪收入总额的50%按月造发，其余50%年终按经营成果考核兑现。年薪收入实行公司统一造表，单列发放。（一）基薪：分月工资部分和月奖金部分，随当月公司资本经营目标考核造表发放。1、 月工资按现行工资结构和分配办法。 2、月奖金同公司资本考核结果挂钩，上封顶，下不保底，当公司工资收入下浮时，其月奖金按同等比例减发，不予补发，当公司工资收入上浮时，其月奖金不动。 （二）经营成果奖励（浮动收入）纳入资本经营考核分配方案，年终考核发放。（1） 公司效益目标： 未完成当年目标 50%

3、亏损 全部否决经营成果奖励部分（2）按纵向比较指标： 总资产报酬率 12% 国有资产保值增值率 12% 资本收益率 8% 社会贡献率 8%（3）安全生产指标 ： 10% 四、管理规定1、 年薪收入坚持先考核，后兑现。由财务审计、组织人事以及考核部门对各项任务、经济效益指标和预付的收入进行严格、全面考核和审计，以此作为兑现年薪收入的依据，并报董事会研究审批。2、 年薪收入的支付采取基薪分月预付，年终按照考核审批所确定的实际年薪数额统一结算，多退少补，由劳人部负责提供结算数据。3、 年薪收入按月平均超过个人收入所得税其征标准的部分应照章纳税，由财务部负责扣缴。4、 实行年薪收入，其养老保险交费基数

4、最高按当地平均工资的300%，超过部分不计入缴费基数，也可按月基薪缴纳。失业保险、医疗保险等以月基薪为基数缴纳。5、 实行年薪收入后，不得再从企业领取其他工资收入，对利用职权擅自额外取得收入的，除通报批评予以清退外，还应视情节轻重给予一定的经济处罚和行政处分。6、 建立风险基金制，由财务设立风险基金帐户。按其每年税后全部年薪收入超过公司职工平均工资的20%存入风险基金，待其离任审计无重大问题后予以清付本人。凡经营不善造成损失的，可视其情节扣减部分或全部风险金，对弄虚作假虚报经营业绩者，除没收全部风险基金外，还应追退其全部不当收入。7、 对业绩优秀、效益显著或严重失职、亏损较大的董事会年终可以作

5、出一次性嘉奖或一次性加罚（直至最低工资为限）。五、其它 公司副总经理及相当职务，部级经理、子（分）公司、分厂经理、厂长及相当职务人员以总经理年薪收入为基准，根据责任轻重，贡献大小，按照不同的系数分别确定其年收入。并参照上述管理办法执行。1从目前公司高层管理人员组成和企业工资分配现状考虑，系数为：副总经理及相当职务：0.6-0.7部级经理、子（分）公司、分厂经理、厂长及相当职务：0.4-0.5考虑原同岗工资存在的差别，另加积累贡献工资（技能工资、+年功工资）年薪收入总额=上年度公司职工平均工资×8×系数+积累贡献工资2.收入发放参照总经理年薪收入的发放办法执行。其经营成果奖励的考核分以下三个层次：（1）副总经理及相当职务执行总经理指标。安全生产指标为5%，增加总经理考评5%。（2）子（分）公司、分厂 a.单位效益目标 未完成当年目标 50% 亏损 全部否决经营成果奖励 b.安全生产指标 5% c.资本经营目标考核的其他指标 （如资产保值增值率，质量，成本，产销率，费用上缴率，设备完好率等） 35% d总经理考评 10%（3）机关部室 a.公司效益目标 未完成当年目标 50% 亏损 全部否决经营成果奖励 b.管理费用 10% c.资本