如何打造一流高绩效业务团队(业务层面)ppt课件

1、如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队业务层面业务层面我们究竟想要什么样的团队？我们究竟想要什么样的团队？兄弟们在一同都很开心兄弟们在一同都很开心兄弟们都能得到提升和生长兄弟们都能得到提升和生长兄弟们每个月都有钱赚兄弟们每个月都有钱赚 客户、公司都称心客户、公司都称心 一流的业务团队是什么样的？一流的业务团队是什么样的？ 充足的充足的“自信心自信心 优秀的优秀的“习惯习惯 一致的一致的“技艺技艺 充足的自信心充足的自信心自信心比黄金还重要自信心比黄金还重要对产品的自信心对产品的自信心对市场的自信心对市场的自信心对团队的自信心对团队的自信心对本人的自信心对本人的自信心 给兄弟们一个可以服给兄弟们一

2、个可以服气的理由气的理由 优秀的习惯优秀的习惯内心的打通、认可内心的打通、认可 团队制度、流程要建立团队制度、流程要建立在大家共同讨论、认可的在大家共同讨论、认可的根底上，而不是他本人的根底上，而不是他本人的决议。决议。流程的继续推进、修正、流程的继续推进、修正、雷打不动雷打不动团队优秀习惯的养成需求团队优秀习惯的养成需求大气氛，反复的映证、分大气氛，反复的映证、分享、推进，一个人不能少享、推进，一个人不能少好的东西就要永远做下去，好的东西就要永远做下去，成为团队的金科玉律。成为团队的金科玉律。 专家研讨：专家研讨：2121天以上的天以上的反复会构成习惯、反复会构成习惯、8585天的天的反复会

3、构成稳定的习惯反复会构成稳定的习惯一致的技艺一致的技艺找到问题点，缺什么补什找到问题点，缺什么补什么么落地和继续最关键演练、落地和继续最关键演练、改动改动77后半部分和后半部分和1 1一定是抓的一定是抓的重点重点 如何做到团队业绩继续优秀？ 单月高业绩是如何做出来的？一团队士气高涨，凝聚力强，目的明确二个人志愿剧烈三客户资源比较充足四月初进入形状快、月底冲击力强五破0率高，业绩比较平衡六至少出现1至2个TOP级人物 每个月使本人的团队到达或者接近以上6个条件，业绩一定会继续而且增长！一团队士气高涨，凝聚力强，目的明确一团队士气高涨，凝聚力强，目的明确1找到团队的优势，给员工树立自信心，起找到团

4、队的优势，给员工树立自信心，起点、定位要高我们才是最棒的点、定位要高我们才是最棒的2给大家一个拼的理由，执行中不断的反复给大家一个拼的理由，执行中不断的反复、深化，不到最后绝不松口主管的决心很、深化，不到最后绝不松口主管的决心很重要重要3“动之以情结合本人、家人、个人生长动之以情结合本人、家人、个人生长等话题，感化员工，让大家真正领会到主管等话题，感化员工，让大家真正领会到主管的真诚和用心的真诚和用心4每月在获得大家共识的根底上确立团队目每月在获得大家共识的根底上确立团队目的，然后再分解到每个人，每个周，使每个的，然后再分解到每个人，每个周，使每个人时辰明白本人的目的和使命人时辰明白本人的目的

5、和使命二个人志愿剧烈二个人志愿剧烈1个人志愿永远排在员工任务动力的个人志愿永远排在员工任务动力的第一位第一位2激发员工的个人志愿原那么：认同激发员工的个人志愿原那么：认同、共识、共识3几个方法：月初共同设定目的、单几个方法：月初共同设定目的、单独交流、陪访时交流、动之以情、反面独交流、陪访时交流、动之以情、反面刺激、借助刺激、借助M0的力量、借助家人的力量的力量、借助家人的力量、个人开展及规划、借助区域的力量等、个人开展及规划、借助区域的力量等三客户资源比较充足三客户资源比较充足1客户清点表客户清点表2主管对团队客户资源要了如指掌、勤清点主管对团队客户资源要了如指掌、勤清点A B数量及行业、区

6、域构成等数量及行业、区域构成等3“巧妇难为无米之炊一定要保证巧妇难为无米之炊一定要保证“有货有货，及时，及时“敲警钟和敲警钟和“指方向指方向4使新客户开发使新客户开发“构成流程和习惯查名构成流程和习惯查名单、晚上说话、周末清点奖罚等每天底线一单、晚上说话、周末清点奖罚等每天底线一个个A四月初进入形状快、月底冲击力强四月初进入形状快、月底冲击力强1月初启动速度决议形状，月底冲刺月初启动速度决议形状，月底冲刺决议最终结果决议最终结果2第一周让每个人快速破第一周让每个人快速破0 第二第二 三周让三周让1-2个人冲出来领跑个人冲出来领跑 第周围重在约定和鼓励快速签收的第周围重在约定和鼓励快速签收的技艺

7、技艺 要及时发现员工的短板并不断给出修正建要及时发现员工的短板并不断给出修正建议同时监视跟进，不要等到最后一周才议同时监视跟进，不要等到最后一周才注重。注重。五破五破0率高，业绩比较平衡率高，业绩比较平衡1全员破全员破0是主管的职责和使命，决不能随是主管的职责和使命，决不能随便放弃任何一个人，破便放弃任何一个人，破0率和业绩根本是成正率和业绩根本是成正比的比的2让每一位员工尤其新员工明白：破让每一位员工尤其新员工明白：破0是每个人最根本的底线，必需破是每个人最根本的底线，必需破03主管要有认识的去辅助新员工破主管要有认识的去辅助新员工破0，而且，而且行动要早，不要等到最后行动要早，不要等到最后

8、 员工只需破员工只需破0才干保证业绩继续和增长，一次才干保证业绩继续和增长，一次0可以影响该员工可以影响该员工3个月的产能个月的产能六至少出现六至少出现1至至2个个TOP级人物级人物1TOP在团队中可起到定海神针在团队中可起到定海神针“的作用的作用，对团队士气、技艺及业绩都是至关重要，对团队士气、技艺及业绩都是至关重要2培育稳定的培育稳定的TOP很重要，假设没有就培育很重要，假设没有就培育多个多个TOP每个月保证每个月保证1-2个冒出来，技艺个冒出来，技艺培训和鼓励很重要培训和鼓励很重要3TOP树立起来就要给其发扬的空间，树标树立起来就要给其发扬的空间，树标杆、分享、带徒弟、放权等杆、分享、带

9、徒弟、放权等 思想和形状决议团队的魂思想和形状决议团队的魂 流程和技艺决议团队的战斗力流程和技艺决议团队的战斗力 做团队和做做团队和做SALES是一样的，关键是他能否是一样的，关键是他能否真的想做得优秀，想做到最好！然后把他的真的想做得优秀，想做到最好！然后把他的想法和形状很真诚的传送给每一位组员，他想法和形状很真诚的传送给每一位组员，他的团队将无坚不摧！的团队将无坚不摧！ 部分关于带团队的观念部分关于带团队的观念 UED Team Design 直销团队的中心竞争力：直销团队的中心竞争力： 团队文化和潜能的激发团队文化和潜能的激发 开心开心 提升提升UED Team Design 鼓励的几个

10、原那么鼓励的几个原那么一个不懂自我鼓励的人鼓励不了他人一个不懂自我鼓励的人鼓励不了他人不懂人心不懂人性的鼓励，找不到真正的鼓不懂人心不懂人性的鼓励，找不到真正的鼓励点励点一个没有融入感情的鼓励是一个无效的鼓励一个没有融入感情的鼓励是一个无效的鼓励UED Team Design 快速辅导员工及坚持团队业绩稳定的两点快速辅导员工及坚持团队业绩稳定的两点1量量“和和“高效流程高效流程“是根本是根本2十八般武艺样样都松不如程咬金的十八般武艺样样都松不如程咬金的三板斧三板斧“ 作为管理者，应该去做团队的作为管理者，应该去做团队的“托盘托盘，不要做，不要做“天花板天花板 UED Team Design 团队管理一定是从自我管理开场的团队管理一定是从自我管理开场的UED Team Design “言传不如身教言传不如身教 “老大影响力老大影响力的鼓励作用无穷大！的鼓励作用无穷大！UED Team Design 推进任何东西的结果关键是出发点的推进任何东西的结果关键是出发点的不同，究竟是对员工的爱还是他想要不同，究竟是对员工的爱还是他想要爱和喜欢的区别：爱是给予，喜欢是爱和喜欢的区别：爱是给予，喜欢是索取索取UED Team Design 员工不是他想要什么他给什么，而员工不是他想要什么他给什么，而是他检查什么