公司总经理三年经营工作总结

1、公司总经理三年经营工作总结在我接任公司的三年经营期间，公司取得了长足进展， 但也暴露了一些内在问题，现我作为公司，对这三年的工作 做以下总结：一、公司发展历程T&T股份有限公司成立于 XX年12月28日，是以生产， 销售电子产品以及电子产品开发研究为经营范围的的股份 制公司。截至目前，公司总股本3000万股，总资产12535.21 万元，净资产逾 8000万元。三年来，在本区领导的帮助和支持下，在各部门主管的 配合下，T&T公司经营班子认真贯彻“以人为本、上下同谋、 精诚合作”的经营理念，认真实践“自由、家庭、希望、奖 励”的文化理念，认真实践“以市场为导向、以研发为基础、 以品质为生命、以管

2、理为保障，不断地提高企业的竞争力， 脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争， 用信誉维系客户”的经营思路。稳健务实搞经营、求是创新 谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之初确 定的“一年起步、两年稳定、三年发展”的战略构想，初步 奠定了企业稳步发展的坚实基础。二、公司三年来经营管理工作的主要成就：经过三年的不懈努力，T&T公司的经营规模有了翻天覆地的变化- 我们公司拥有厂房5间，其中自有一间 A厂 房，租用三间A厂房；拥有四台动力设备，16条生产线和装 配线，其中两条生产线，一条半自动生产线，一条全自动生 产线为自有资产。并且自有原材料仓库，产成品仓库各一间， 租用半成品

3、仓库一间。本公司拥有职工1216人，三年内总共招聘了 881人。截止目前，我公司的人员配备为工人技术 水平为3级的有220人次，4级的有280人次，5级的有330 人次，6级的有60人次；拥有初级管理人员 18名，中级管 理人员93名，高级管理人员14名。公司经过三年的有效经营，顺利地实现销售目标，销售 总额达三亿元，公司企业竞争力居本地区第一位。经过三年的追求和奋斗，T&T公司取得了良好的经营业 绩- 总资产已近1.3亿元，净资产逾 0.8亿元,，市值资 产40亿元，共实现主营业务收入近 3亿元，实现净利润0.56 亿元，累计向国家缴纳税金 5133.5万元，向股东分红 430万 元，成为区

4、内企业的“纳税大户”以及授予“诚信纳税”企 业称号。三、公司在行业中的地位经过三年不懈的努力，三年间 T&T公司培育了较强的经 营实力。由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，曾荣获 本区工商局颁发的“诚实守信，合法经营”先进单位称号以 及本区综合信息中心资信排名的AA级。四、公司成立三年来开展的主要工作夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，T&T公司主要从以下二个方面夯实管理基础。1、建立和完善公司的法人治理结构。按公司法、 公司章程等法规对公司的要求，规范企业的经营管理。2、建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度， 为企业成功地开展经营

5、管理工作打下了坚实的组织基础和 制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要， 建立了由7个职能部门构成的完整的管理体系。在建立健全 公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度。 为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。、生产销售方面：三年来，公司通过引入新厂房和新设备，产量得到逐年 提高，产品合格率也呈直线上升。第一年总产量为9900件，第二年总产量为19600件，比第一年增长了近一倍。第三年 总产量为30200件，比去年同期增长了 54.1%,比第一年增长 了三倍多。还有，本公司按照经营发展战略，针对市场变化，结合 自身发展要求，本着有进有退、做大做强、资源共享

6、、优势 互补的原则，致力于开发新产品，抢夺和占领市场。我们公 司在原有P1的生产上，积极研发新产品。在第 8年，我们率先成功研发了 P2产品，并立即投入生产，全年产量为5940件，随之，我们迅速把新产品打进了本地市场，取得了 4701万元的销售收入；在第 9年，我公司在生产 P2的同时，继 续开发了 P3产品，并获得了 ISO9001的认证，当年立即投 入生产，P3产量为2376件，在国内市场上取得了 2370万元 的销售收入.P2、P3产品总销售量达到 3万件，销售收入达 到2.5亿，占总收入的 99%、市场方面：三年来，公司本着“客户就是上帝，客户就系朋友”的 原则，在开发国内市场，发展新

7、客户的同时，极力的去维护 本地市场的地位以及与旧客户的关系。并通过各种渠道，树 立本公司形象，宣传本公司产品。1、加强市场调研。以提供的信息量和公司业务的进展 情况，对发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为公司的机构设置趋向合理和公 司在开拓新的市场方面作好参谋。2、品牌推广加大广告投入量，争取潜在市场；举办品牌推广会和研 讨会，以宣传品牌；扩大信息网络，创造更大市场空间，以 达到销售额的增加。进一步做好宣传工作。在大型活动、相关媒体上投放广 告，在闹市大型消费场所安装大型宣传条幅或广告牌，展示企业品牌；及时制作企业新的业绩和宣传资料，投放到客户 手中，尽可能

8、地提升品牌推广的深度和力度。加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位 客户都能够留下美好而深刻的印象。3、客户管理与维护1、制定客户档案管理制度与客户拜访制度2、建立客户档案，将客户分类型存档，专人负责3、调拨客户管理与维护费用4、收集客户反馈的信息，建立投诉中心（四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发 展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实 现可持续发展的基本条件，衡量一个企业是否成功的重要指 标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和 使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，T&T公司把人

9、才视为企业的第一资本.以下三方面为本公司夯实 人才基础的措施。1、广揽贤才。T&T公司从事业发展和产业需求由发，坚持按高标准招 聘所需人才，截至目前，T&T公司各主导产业已聚集了大批 专业技术人才和管理人才。在公司现有的生产技术人员中，拥有技术级别4级的占31.4%,拥有技术水平5级的占37.1%, 拥有技术水平6级以上的占7%在管理人员中，中级以上的 占 85.6%。2、培养人才。三年来，公司动用一部分的资金，投入到对本公司原来 职员的培训。第八年初至第九年末，共培训员工717人次，其中行政管理人员 47人次，直接生产工人 670人次。这样, 由于工人技术水平和综合素质的提高，工作效率随之也

10、得到 相应的提高，使得生产的产量有了更大的增长，废品率也逐 步降低，从而有利于产量最大化的实现。3、留住人才津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人” 的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好 的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任 感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机 制，把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密 结合，把员工的所得与员工工作绩效充分桂钩，靠人本管理 理念留住人才。建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制 度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。通过强化了竞争上岗机制， 改

11、革和完善劳动用工制度，津滨公司基本上建立起了 “能者 上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃 空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。五、不足之处第一、各部门对生产规则的具体内容还不够熟悉，因此 会导致由现耽误了时间，决策由现错误等情况的发生。为了 能在以后的经营中更加顺利，各员工平时应该熟读规则，避 免无畏的错误，导致公司直接或间接的损失。第二、各部门 内部应该再细分好工作， 五相配合，不要由现一个人在苦干, 另一个人在享乐的局面。在新的一年，机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们 前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心 和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些