360度评估结果范例

1、自20世纪80年代以来,360度评估日渐成为各大企业HR进行人才考评的有效 手段，Fortune 500强儿乎90%的企业都在采用了这种人才考评方法。而随着市场需求兴起的是软件应用的泛滥，如何选择360度评估应用，成为HR 初次接触360度评估工具后的一大难题。选择应用的标准有很多，但从企业功利的视角来论断，结果才是评价应用好坏的 唯一标准。应用软件提供的报告有效性代表着企业使用该软件能获得的360度 评估结果的价值，也代表着应用软件供应商的专业能力。什么是有效的360度评估结果企业做360度评估的目的有几个：1 .量化考评员工能力。2 .修正员工的自我认知。3 .落地于员工行为的自我修正。而

2、有效的360评估结果考量也就落在这3点上。下面，我们根据网上下载的360度评估报告，对这3点进行详细讲解。360度评估结果范例1 .量化的员工能力素质上飙T®自己个人得分公理淞4331112m3003.472.96曲曲2J8T2443朋1672»72加3J33S82B72333.203M就油i382392R4.002a72a旃筋333.782Q13a3.182.934m356J.172J301623m超3«2加3332题1图72922.972323.421672锄2.71心3521S7i812鸟痔3XF73.04Z813.C72 22一般的360度评估报告都会提供

3、员工各项能力指标的各层级评分汇总，这是基 础数据的展现。对比“自己评分”与“个人得分”可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异 性。对比“个人得分”与“公司均分”可以了解个人能力在企业中的优劣势。帮助员工进 行增补不足与扬长避短的策略选择。而更专业的素质报告还会包含个人能力在团队整体中的大致排名情况以下部分汇总了调研中的每一顼指标的均分.其中包括不同的评估者层级上级、平填、下级)以及综合以上各层R的物必F均分 个人得分：反映了您的综合得分.公司均分：反映了这一批祓评分的所有到靠所获得的评镉果.中间段分强区：代表了所洞东与书里中间三分之一65滓加犯如糜的年均潺分，施点表示)宏剜镯机就茂的院循

4、今跖/聆取潴例体整与省的处分之一.怦分诉宸：非国不相符：比较不相符(2); f(3);的相符(4)；三用相符(，抗压能力激11& 26 34 42 5,个人 得分公邕 均分整体得分 3472.96JdS4.333.0QMl3.113.09Rfi2£72.96SB3.003.«3整体得分MB2372.87±ifi2.67z.a碎2AA3.t9速3563.31SB367三绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的 得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名一第6名人员的分值。蓝色的锚点：员工在该层级的得分根据“绿色的线条”与“蓝色的锚

5、点”的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层 级的得分情况。以“忠诚敬业”为例：该指标的下级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”左侧的位置，表明该员工在下 级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度较低。该指标的平级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”中间的位置，表明该员工在平 级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度处于一般水平。该指标的上级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”右侧较远的位置，表明该员工 在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的“忠诚敬业”度。2 .修正员工的自我认知I认知差异用二WH潸能区（被忽略的优势）第fffi优蜘舱酬;也粼AJS颊协调能力忠甲曲业第三联待

6、发展共识区居酶R盲区味意识到的不足）amras丽回覆悌决360度评估结果中，认知的四象限是专业报告的标准配置，也是修正员工对自我 能力认知的关键，根据四象限内的能力指标，员工可以根据“盲区”调整自我认知, 并将关注点聚焦到自己的不足之处（待发展共识区）。3 .落地于员工行为的自我修正。通过对各项指标相应的行为题目进行得分拆解，将指标问题细化到行为项上。帮 助员工有针对性的调整自己的工作行为。4 .开放式建议一般的360度评估结果还会包含开放性的建议，专业性的建议区需要保障信息 的有效性，开放式评语的展现中不能出现评价者的层级。360度评估应用的选择当下市场的360度评估应用，在专业性上，也就3家公司的应用软件展现的360 度评估结果符合专业性需求，分别是翰威特、北森、问智道。翰威特是国外老牌企业管理咨询公司，适合中外合资型企业选择。他们做360 度评估一般是结合咨询管理业务一起的。北森是国内新起的人力资源