岗位价值精细化管理

1、、指导思想坚持科学发展观，坚持国有企业改革发展方向，以集团公司 2011年职代会精神为指导，以实现“岗位增值、企业增效、员 工增收”为目的，吸收整合企业管理资源，实行内部模拟市场运 作，建立员工收入与工作任务、可控成本、安全管理、质量标准 化、综合素质挂钩为主要内容的岗位价值精细化管理考评体系， 实现精细化管理各项要素的完全链接，依托信息化平台，及时反 映岗位价值成果，激发岗位潜能，增强企业经营管控能力，提高 企业经济运行质量，促进企业又好又快发展。二、工作思路在现有全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工 转换”管理的基础上，建立岗位价值精细化管理体系，把员工收 入与工作任务、可控成本

2、、安全、质量标准化、综合素质（技能 培训、劳动纪律、行为规范）管理考核挂钩，实现精细化管理各 项考核要素的完全链接，使定性工作得到量化考核， 实现岗位自 主管理、自主经营，依托信息化平台，快速、准确、真实反映岗 位的经营成果和收益成果，实现“日事日毕、日清日高”的经营 管理目标，体现分配公平和阳光操作，激发岗位潜能，降低岗位 消耗，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的目的，同时增强员工自主保安和规范化作业意识，提高员工综合素质，建立科学公平的考评体系。具体工作思路如下：1、科学划分岗位。设定岗位是进行岗位精细化管理的基础， 它是由一个或多个人员构成的价值实体， 并作为一个单元进行核 算与管理

3、，对岗位进行评价和说明。2、制定消耗定额。由于岗位价值精细化管理要核算到岗位， 按照简便实用的原则，把可控费用按全面预算管理的指标，分解落实到岗位，并作为岗位经济核算的计算基础。3、实行绩效量化考核。把员工收入与工作任务、可控成本、 安全、质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范） 管理考核挂钩，实现精细化管理各项考核要素的安全链接，使定性工作得到量化考核，实现岗位自主管理、自主经营。4、建立工具备件材料租赁中心。为了方便区队工具备件材 料使用，减少材料资金占压，加快材料周转，提高利用效率，矿 在井口设立工具配件材料租赁中心， 对常用工具和可回收备件材 料进行租赁。5、建立井口物资超

4、市。取消各区队小仓库，统一设立井口 物资超市，各区队根据生产需要，直接从井口物资超市领用物资， 各区队不再储存备用物资。6、制定配套管理制度。为了确保岗位价值精细化管理体系 的正常运行，制定一系列相关的管理制度， 这些制度包括岗位绩 效考评、岗位价值精细化核算管理考核、材料管理考核、物资超市运行管理、工器具租赁中心运行管理、 修旧利废管理考核等配 套管理办法。7、搭建信息化应用平台。开发应用软件，依托计算机来完 成大量的日常岗位数据核算，并公布查询岗位价值管理考评结 果。8、建立岗位价值核算中心。进行岗位价值核算，快速、准 确、真实反映岗位的经营成果和收益成果，实现“日事日毕、日 清日高”的经

5、营管理目标，体现分配公平和阳光操作。三、考核体系在继续坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三 工转换”管理的基础上，建立具有我矿特色的“532”岗位价值精细化管理考核模式，构建和完善矿对区队、区队对岗位、岗位 对个人的三级管理考核体系。一、全面预算管理体系继续实行以现金流为中心的全面预算管理，细化公司的年度经营计划和发展目标，把其渗透到经营活动的每一步， 让每个单 位和个人都参与编制全面预算， 明确各自的责任和努力方向， 将 预算指标横向分解到各管理部室、纵向分解到区队、岗位，激励 每个员工参与实现企业经营目标的积极性，激发每个员工提高自己工作能力的积极性，使个体目标与企业整体目标紧

6、密结合起来，从而使员工能自觉地约束自己的行为，提高工作效率，全面完成企业的预算目标。二、“一酬多挂”绩效考核管理体系公司实行内部市场化运作，相关经营活动实行有偿服务。 各 基层单位均为独立核算主体，公司将各单位的人工费、材料费、 水电费、运输费、加工费及修理费等成本费用指标下达到各区队， 实行定额管理，各区队之间的业务往来实行市场化运作，节约归己，超额自负，材料费按节超额的 50%进行转化。在全面预算管理体系基础上， 把工资分解下达到各单位， 其 目的是使薪酬分配细化到每一区队， 把区队成本核算、绩效考核、 薪酬分配有机结合起来。“一酬多挂”绩效考核体系以安全管理、质量标准化、精细 化、工作任

7、务、成本管理五项指标为考核内容，将各部门、区队 工资总额与之挂钩考核，比例分别为 30%、30%、20%、10%、 10%。三、“532”岗位价值精细化管理体系在坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工 转换”管理的基础上，将工资和成本（目前为材料费）定额分解 到岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核，将员工收入（除津贴、补助外）与安全、 质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范）挂钩， 比例分别为50%、30%、20%,形成了矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系。 依托信息化平台，快速、准确、 真实反映岗位价值，实现了 “

8、日事日毕、日清日高”的经营管理 目标，使员工充分认识到，岗位经营的好坏直接关系到自己的切 身利益，充分调动员工岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效 考核、岗位薪酬分配的积极性。达到“岗位增值、企业增效、员工增收”目的，为提升公司经济运行质量奠定基础。四、岗位实体根据岗位价值精细化管理工作总体思路，结合我矿实际，对基层单位岗位进行划分，并对各岗位进行评价并作说明。1、岗位划分：以包机制为基础，以设备定人员，与设备操作、运行、检修的相关人员编成一个单位，作为岗位价值核算单 位，确保能够进行经济核算， 对于无法明确专职岗位人员统一设 置综合岗位。全矿10个基层单位共划分岗位 63个。2、岗位评价：依

9、据岗位智力要求、技能要求、体能要求、责任要求、工作条件要求等五个方面进行量化评价， 确定各单位 岗位与岗位之间的相对价值， 充分调动员工的工作主动性、 积极 性和创造性。3、岗位说明：在岗位划分的基础上，对各岗位从工作任务、 岗位职责、作业标准三方面进行说明，为工作评价、绩效管理、 技能提升提供依据。4、岗位定额：根据各区队近两年的历史消耗资料和现行计 划价格为基础，依据岗位消耗材料的种类、数量，结合现行安全 技术规程和矿实际制定。工资定额根据矿工资分配办法和生产经 营计划进行制定。单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备注综 采一队020101采煤机岗检修工 （5名）司机15生产一班

10、生产二班5人5人020102液压岗检修工 （7名）操作25生产一班生产二班9人9人020103三机岗检修工 （4名）司机12生产一班生产二班4人4人020104胶带输送机岗检修工 （5名）司机11生产一班生产二班3人3人020105电气设备岗检修工 （8名）跟班10生产一班生产二班1人1人020106超前维护岗支护工（12 名）支护回撤32生产一班生产二班10人10人020107综合岗检修班（10 名）精细化工作30生产一班生产二班10人10人020108管理岗队长1人、副队长4人、技术员2人、 办事员1人、材料员2人10合 计145单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备注综 采 二

11、 队020201采煤机岗检修工 （5名）司机15生产一班生产二班5人5人020202液压岗检修工 （8名）操作30生产一班生产二班1111020203三机岗检修工 （4名）司机12生产一班生产二班4人4人020204胶带输送机岗检修工 （5名）司机11生产一班生产二班3人3人020205电气设备岗检修工 （8名）跟班10生产一班生产二班1人1人020206超前维护岗支护工（12 名）支护回撤32生产一班生产二班10人10人020207综合岗检修班（11 名）精细化工作25生产一班生产二班7人7人020208管理岗队长1人、副队长3人、技术员2 人、办事员1人、材料员1人8合 计143单位 名称

12、岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注准 备 队020301机械岗三机安装工9人，支架安装工6人，乳化泵工6人，煤机安装工 6人， 超前支护工6人33020302电器岗电钳工6020303运输岗多功能车司机21人，检修工3人24020304综合岗其他人员5人5020305管理岗队长1人，书记1人，副队长2人， 技术员2人，办事员1人，材料员 1人8合 计76单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注综 掘 队020401掘进岗综掘机司机4人，检修工4人，爆 破员2人10020402支护岗锚杆机司机6名，检修工2人8020403运输岗顺槽车司机4人，胶带司机 4人，刮板机司机4人，

13、运输机检修工 6人18020404电钳岗检修电工4人，跟班电工 4人8020405综合岗清煤工10人，其他人员4名14020406管理岗队长1人，副队长3人4合计62单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成实际人数备 注抽 放 队020501地面瓦斯抽放岗泵司机、检修工9020502井下瓦斯抽放岗泵司机、检修工9020503打钻岗钻工、检修工32020504井下巡视岗巡道工5020505综合岗勤杂人员4020506管理岗队长、技术员、副队长、材料员6合计65单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成实际人数备注机 电 队020601主扇运行岗运行工4名，检修工5名9020602供排水岗水泵检修及管道

14、维护工 12名、水泵 工8名、清仓工4名24020603变电岗变电工8名8020604电钳岗值班电工4名、电气检修工 15名19020605压风岗压风工4名4020606综合岗勤杂及实习人员8人8020607管理岗队长1名、副队长3名、技术员1 名、见习技术员1名、材料员1名、 办事员1名、其他2名10合 计82单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注通 风 队020701通风设施岗通风工10人，木工 1人，瓦工 3 人，14020702瓦检岗瓦检工14人，火区观测工 2人16020703灭尘岗灭尘工6人6020704综合岗测风工3人，标校工 2人、电工1 人6020705管理岗队

15、长1人、副队长3人、技术员1 人、材料员1人6合计48单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注皮 带 队020801地面胶带运输 岗胶带检修工4人，胶带司机6人，漏煤斗 看护工6人16020802一部胶带运输 岗胶带检修工7人，胶带司机4人，给煤机司机6人17020803二部胶带运输 岗胶带检修工 7人，胶带司机4人，给煤机司机6人，漏煤斗看护工 4人21020804三部胶带运输 岗胶带检修工7人，胶带司机4人，漏煤斗看护工6人17020805电气设备岗电钳工10人10020806综合岗（含清 煤临时工）清煤工4人4020807管理岗队长1人，副队长3人，技术员1人，办 事员1人，材料员1人7合 计92单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注服 务 队020901车辆岗人车司机17人，料车司机10人27020902车辆维修岗检修工5人5020903矿灯管理岗矿灯发放工