员工管理制度大全

1、员工管理制度大全员工管理制度大全第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、 学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管 向人事部门提出书面申请，经总经理核准后，再由人事部门负责 办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。2、应聘：（1）应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交 学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印 件。（2）人事部门在收齐应聘者材料

2、后，会同用人部门管理者对 应聘者资格进行书面材料初审。（3）书面材料初审合格者通知面 试或当场面试。3、面试：（1）面试一般由人事部门与用人部门领导等人员进 行，主管以上人员要由主管、副总经理或总经理进行复试。(2)面试内容：a、审核应聘者是否具备专业素质及资格。b、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。(3)面试结果审核：面试结束后，由人事部门对面试结果进 行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批 准。4、录用：(1)录用名单确定后，对面试不合格者，由人事部 门电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。(2)公司聘用人员在面试经过后，除特殊情形核准免予试用 外

3、，应一律先经试用，员工试用期以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提 出异议。三、入职1、公司招聘的员工，应进行必要的审查；涉及业务的，应至 少提供两个直系亲属的电话或手机号码，并对联系方式进行核 查。对重要岗位员工和管理人员，必须取得居住地公安部门的证明，以保证 员工队伍的纯洁性。2、转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写员 工转正申请表，部门主管审核并签署意见后交人事部门，待评 定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将 延长试用期或被劝辞职。第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天。工作时间：上午： 8 : 30 12 :

4、00,下午:13 : 00 17 : 30 为工作时间，12 : 00 13 00为午餐休息因季节变化如需调整工作时间，由人事部门另行通知。实行轮 班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡 （午休不打卡），不得代替她人打卡。2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退30分钟以内者， 每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪 金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按 旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假 （

5、1 ）病假a、员工病假须于上班开始的前 30分 钟内，即8 : 30 9 : 00致电部门负责人，请假一天以上 的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其它重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院 出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托她人告知部门负责人批准，其余请假均应 填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开 工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差（1）员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告

6、知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：一天以内由部门经理审批，两天以内 由副总经理审批，三天以上由总经理审批。6、请假批准后，请假单一律送人事部门保存。部门经理级以 上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政部备案。因工 作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政 部的批准。7、加班(1)加班应填写加班单，经部门负责人批准后报 人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为 准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。(2)加班工资按以下标准计算：工作日加班

7、费=加班天数X基数X 150 %休息日加班费=加班天数X基数X 200 %法定节日加班费=加班天数X基数X 300 %(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三十日前(遇 节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门 汇总，并对考勤准确性负责。(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门 行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100元以上罚 款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入 部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员 调动由总经理批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事 变动发文通报。3、普