如何做好工程管理协调

1、如何做好工程管理协调 1.充分熟悉协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者，从制定、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度熟悉问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 同时，从提升行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要熟悉到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 2.强化管理，建立科学的管理模式 强化管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提升管理水平的目的。 强化施工管理

2、，重点在于规范文明施工。强化安全文明建设，形成优良的施工氛围，是把工程做好、的基础。应从从合同签定、人员配备、现场管理、日常检查等多方面着手，重点强化对施工现场的管理。 首先在合同签定的同时，将工程建设项目廉政责任书、施工单位承诺书、安全文明生产细则等内容做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制;其次在施工单位人员配备上，要求项目经理天天在施工现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必须在施工一线工作，强化对施工质量的控制;再次施工现场组织方案必须齐全，无施工组织进度、防汛预案等必要方案的不同意开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及施工联系 上墙，施工人员统

3、一制作工作制服;最后施工管理班子内部建立考勤制度、日巡查及周检查机制。 2工程监理工作中的关系协调 1、深入了解工程状况，协调三方关系 在进行常规监理工作时，监理人员在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸，全面了解工程状况，只有这样才干针对性的处理好在工程施工过程当中所碰到的诸多问题。并且在与他人交流的过程当中，必须要注重语言应用的规范化，端正态度、分清场合、达到与业主方、施工方在交流上的和谐。同时，也要随时催促自己对工作的认真负责，让施工方能够清楚的看到监理人员的素养以及处事态度，进而增加工作中的和谐因素，达到与各方的关系协调。 2、严格行使自身职能 在施工过程当中，致使工程

4、施工质量不良的因素很多，如材料、工程技术、相关设备以及人员素养等因素。关于施工阶段的工程质量负有监理责任的监理人员，应秉持原则的固有性，遵守底线。例如在进行施工过程中的材料出现质量问题上，监理人员必须保持原则，责令施工方将不合格材料封存或运出施工现场，否则不同意进行下道工序施工。如施工单位现场责任人不具备该项工程的相关技术水平及职能要求时，监理工程师应要求建设、施工方换取能够符合该项工程的负责人。凡此种种在监理过程中必须落实到位，只有对工程负责，才干做到真正的对业主负责、对施工方负责、对自己负责，从而才干赢得信誉与支持。 3、规范制度，统筹协调 在质量问题方面的监理，监理人员必须要做到对质量负

5、责。在进行质量监督审核时，必须要执行监理工程师质量签字审核制度。在对待不符合相关要求，或不具备出厂证实等相关手续的材料、设备以及配件，坚决不准予投入施工，对不合格材料不予验收签字，也不予计算工程量，同时不予支付工程款。关于施工过程当中所出现的工程变更，监理人员要认真筹划、合理安排，细致的计算开销，与有关方面充分协调达成一致后，执行监理工程师签证制度。在承包商违约行为问题的处理上，同样要求监理人员规范化行事，在对施工过程当中承包商的某些违约行为进行处理时，监理工程师除应当马上制止外，还要采用一定的协调措施。并且，监理工程师要充分合计到处理过程中是否有僭越的状况出现，对照合同要求，明确自身使命范围

6、。在发现工程出现如承包商采纳不适当的手段进行施工，或使用不符合合同相关规定的原材料等违规行为时，监理工程师应当马上下达承包商停止施工的要求，假设承包商不予理睬则依据情节严重程度应由总监理工程师向承包方正式下发工程暂停令或监理通知，要求相关各方在规定的时间内完成整改要求。 3建筑施工协调的其它问题 在建筑施工中必须依据实际状况进行调整、安排，只有拥有一支有创造力的、纪律严明、有很好协调管理的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目，任何项目的验收，都必须有个完工资料这一项。完工资料所包涵的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、制定变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函

7、、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一有人收集归类存档。 从格尔木建筑公司这几年协调管理中出现的问题，这就要求我们就更应该重视建筑施工中的协调管理，明确每一个施工人员的目标责任，建筑施工中的协调管理是生产发展的客观要求，科技水平愈高，就愈必须要高水平的管理，确立科学的管理思想，使施工现场协调管理水平与生产规模相适应，在实际工作中不难看到这种状况，员工素养、科技水平、生产条件基本相当的企业。由于现场协调管理水平的差异，其生产力效益相差很大。如在2009年廉租房建设施工中，有四栋楼房分别有格尔木两个施工项目部承建，由于员工素养及管理水平的差异一个项目部结算时为职工赢利十万元，而另一个项目部亏空了十几万元，扣除材料款外，当年部分员工工资还是由总公司暂时垫付的 从这个案例可以告诉我们，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要，目前建筑市场竞争日趋激烈，强化建筑施工中的协调管理是赢得市场的必要条件，要求我们应该更进一步提升管理水平的，减少因技术错误带来的协调问题，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，由专人统一指挥，解决各施工中的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，确保施工的每一个环节有序到位，做好各专业的协调工作也是十分